[原创] 创新是HR工作的根本思想～～

王唯径

[color=#FF1493]HR最重要的是创新，创新首先就要求各位HR根据自己企业的情况量体裁衣。 有许多HR都是理想主义者～上来就全套的先进方案，什么BSC、KPI、宽带薪酬统统上，结果八成是失败。 所以，个人认为作为一个HR最起码的在动手设计薪酬系统和绩效管理系统时要做如下几点工作： 1、了解企业现在的管理基础。包括薪酬制度的完善成都、绩效考核的执行程度。人员结构和素质水平等 2、目的性强和扎实的工作分析是一切HRM工作的基础，没有工作分析出来的岗位说明书、绩效系统、薪酬系统都是不切实际的。许多HR不论是科班出生还是半路出家的都忽略了这点。 3、心急吃不了热豆腐。这些系统都需要分阶段的推行，不能总想一步到位，那是不可能不现实的。比如咱们这个板块的秋枫兄所在公司推行BSC、KPI是在原来有相当的管理基础下建立起来的系统，而对于多数民营和私营企业在管理基础相当薄弱，中层以上领导意识老化的公司必须先转变他们的观点。再从对基本的职责考核做起，通过绩效改进来提高员工的能力和业绩，让直线经理们看到实效才能顺利的引入更多先进的工具。 以上是在下的粗浅之见，望各位不吝赐教～！ [em34][em34][em34][em34][em34][em34][em34][em34][/color]

顺予

创新现在好象也比较流行。 不过做为HR来说，首先的任务不是创新，因为HR技术还是相对比较成熟的。 关键的问题是针对企业的现状能够拿出相对应于现状的对策来。也就是HR技术的适应性，以及你个人本人对企业文化的适应性。

微雨漫步

管理首先要学会保持，然后再寻求突破。

我爱钻石

感觉顺予说的很好，关键的问题是针对企业的现状能够拿出相对应于现状的对策来。也就是HR技术的适应性，以及你个人本人对企业文化的适应性。 确实这样，hr应该对症下药，并且这个hr还是需要站在高层的角度来看待一些问题。对于bsc和kpi，可以利用里面的思想，而不是照搬，目前来看，kpi的局限很大很多，bsc即使是创始人自己用，也有几家没有出来结果。

王唯径

版主说的对～～ 我的创新是指：根据每个企业的情况做出不同的方案，这就是创新了，每做一次不同的方案就是一次创新，并非从技术喝方法上的根本创新。HOHO~~[em34][em34]

惠民

有同感，有道理

尕佐佐

同意