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板凳
发表于 2005-10-31 10:41:00
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|楼主
RE:[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个
大虾们,我们公司准备做一套薪酬方案,但是我个人认为,目前公司的管理仍然比较无序,似乎一直在寻找一个平衡合适的方法,却没有成效,就象现在就在搞绩效考核,是什么样的绩效考核?是针对每个人制定一个考核方案,几百个员工,不知道要制定到什么时候去了,可是领导要求的事,反驳吗?我们是没法说的.# `3 V) G6 D. f, N, @. G
现在领导又要我们根据公司的经营效益来制定一套薪酬方案来,我看我爱钻石的方法很好,# Z5 H5 _* V3 |0 E1 S
"薪酬结构主要由三部分组成:# y; ~& E# D& A. k4 _
第一部分是基本薪酬,其中包括岗位,年功,以及技能工资。
3 F- z6 \; q$ k& W5 q第二部分是浮动薪酬,主要包括绩效考核工资。4 }$ s% r4 p, N* {# m- i T2 B
第三部分是福利。"
, h/ L( g8 m# ^ A[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解<415bytes> 我爱钻石 (摘); C) Z* `& w: @! ~) ~
( A0 c+ W9 i& M" R; V' ^; ?' d& C我曾经借鉴过一位前辈的方法,制定了一套人力资源金字塔方案,给领导,但是领导说我们要达到这个程度尚且有困难,可是,如果不从人力资源基本的东西做起,去建立一个系统的东西来,我们管理始终是上不去的吧,现在是什么情况呢?领导又要达到好的效果,也说了很重视人力资源,可是却没有实际的东西来支持我们的工作,只是要求我们应该做到什么样,就象是要你做饭又不给米还要饭做得好吃.
) ?9 h- E0 E9 B( h- c, G3 y, n现在也不好去要求什么了,我想再做一套人力资源的系统方案来,特别是薪酬体系(因为做薪酬设计时,最好把人力资源其他方面的重要性也给领导看看),请问有没有有经验的前辈给点意见好吗? |
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