内部招聘体系该如何建立？需要注意哪些方面

spcchenyue

shaobao0512 发表于 2015-6-17 08:46
内部招聘也好，轮岗也好，这里面有一个很重要的前提，就是你的考核评价与人才梯队两个体系已经做好。
否则 ...

没有把这两个体系搭建好，确实会出现很多问题。

spcchenyue

暂居浅潭 发表于 2015-6-17 08:52
在我们集团这种转岗的成功案例很多。我们集团在地产行业也算是前30强，但我们公司的管理层学历并不是很高， ...

这是现身说法的节奏啊，相信看到的家人会很受用。

spcchenyue

lgdhs 发表于 2015-6-17 09:39
建议紧打锣鼓慢开戏，一步步来，详细的制度与程序会把人们压死，制度和程序是由简到繁，符合人们的认可度， ...

花至少两年的时间把这个转变坐下来，是不是意味着公司就建立了内部提拔的企业文化呢？

spcchenyue

hr20054129 发表于 2015-6-17 10:07
首先要获得老板支持，其实老板的理由也不无道理，但有两条关键理由可以让他斟酌：
1、内部轮岗，可以防止核 ...

提出的注意事项值得大家学习哦，再次感谢分享。

王包子

spcchenyue 发表于 2015-6-17 16:58
分析的不错哦，感谢分享。

哈哈哈哈，我要得意忘形了

spcchenyue

王包子 发表于 2015-6-18 08:05
哈哈哈哈，我要得意忘形了

嘿嘿，得意过后，该干嘛干嘛去。

chenhjlenovo

spcchenyue 发表于 2015-6-17 12:44
难道见你这么夸奖。

语言有时候真不是一个好东西，哈哈。谢谢您的通融。实事求是，保持思想的独立很难，因为我们需要别人来证明自己的存在感---要讨人喜欢，要用“大师”的语言来补足自己的可信度，于是乎众生都需要价值的存在感或希求上帝的救赎。

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-6-18 09:00
语言有时候真不是一个好东西，哈哈。谢谢您的通融。实事求是，保持思想的独立很难，因为我们需要别人来证 ...

比如你赞同大师或高级人士，其实不过是无意或有意的说明你也有这样的一点水准；有人很牛，你看不惯，于是看到他人有反对意见，你表示赞同，你真的是在赞同吗，不是，你是在找机会肯定自己；你喜欢明星，因为你在将自我同化与明星，以获得无意识的自我认同；你做好事，会欣喜，证明自己的存在价值；佛主为啥要要饭出家呢，基督为啥要舍生宣扬教义呢。。。。。还有，那103岁的要饭老人感觉自己给干部抹黑了。总之，不要因为别人的赞扬和批评而有过多的情绪波动，因为那只是他人在证明自己的存在感，而我们自己的呢，只能自己来证明，比如现在和您交谈我就很开心。

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2015-6-18 09:08
比如你赞同大师或高级人士，其实不过是无意或有意的说明你也有这样的一点水准；有人很牛，你看不惯，于是 ...

哈哈，我没有通融，支持社区家人理性发表个自己观点，看法，这样社区才会丰富多彩，才会有更多的思想碰撞。后面这一大段觉得有点绕，并不是每个人每个阶段都会有你这样类似的观点和看法哦。

超逸绝尘

老板的支持是最重要的.