每周一次的培训课，讲点什么好呢

流苏226

最近新加入一家金融公司任人力资源主管，由于公司没有正式营业，所以基层员工都闲着，我也只做些基础的工作，上周是培训周，每个部门经理都要给大家培训，我也讲了一节课，可能是领导看我讲课经验还行，就找我谈话，让我每周给员工做一次培训。每周一次，每周一次啊，我疯了，我本来不是做培训出身，这也太锻炼我了，不过领导交待的任务必须好好完成啊，大家帮我参谋一下培训内容好吗？
8 a! p- V6 ]; ]培训对象都是85后、90后的

俊汐

行为管理、时间管理、社交礼仪、沟通技巧等都可以啊

流苏226

俊汐 发表于 2015-6-17 13:45
; e- n. g9 k4 q5 {; z* T+ l& P1 ^行为管理、时间管理、社交礼仪、沟通技巧等都可以啊

: h* z) q$ l2 Y& P( v3 m社交礼仪和心态上周讲的，其实吧我们公司员工心态真的有很大问题，部分员工仗着自己来的早而且是股东亲戚，就欺生甚至不服新上任的领导，而且公司目前没有开展业务，大家都闲着呢，很多员工越来越懒散。所以我认为我这每周一次的培训必须落到领导需要的那个点上，才算不白培训，我目前处于试用期，领导也是想考察一下我的实力。

spcchenyue

哈哈，员工有些什么需求？
6 t4 \" i6 S8 V& z, f
1 C' d+ Q, j) J3 R' A1 x人际关系处理，工作方式方法，职业道德，积极心态等等都可以涉及的。

底挂5

学习学习

煜李

建议民调一下，针对他们感兴趣或者缺失的排培训计划，把培训计划与老板沟通一下，课程得到老板认可后，你制订制度执行。针对这种贵族，是需要借助一些力量的。这样可以达到三赢。

超逸绝尘

领导的培训目地是为什么解决什么问题呢？找准目标，分解任务，提高员工对于培训的兴趣。培训中进行互动提问，给予活跃的员工小礼品来激励学习热情，找领导要一些财力物力的大力支持比较妥当。

珊珊吾爱

放轻松，就当是锻炼自己，这种模式很锻炼人的，目前我在我们公司建立这种内部分享和内部讲师机制，不仅是对当事人的分析能力、演讲能力的锻炼，还是公司有效沉淀知识财富的有效手段，而且还做了分享，一举多得！

baisemeili

希望是自己想学的

wangqinglcs

培训需求调查很重要，建议做一次民调，按照员工的需求以及岗位需求结合来安排课程，同时，可以考虑改变授课模式，例如案例分享或开发一些培训游戏，让培训更有趣味性，员工参与积极性越高。个人拙见，仅供参考