小龙来谈绩效管理 第三篇 绩效指标与考核表的故事

暂居浅潭

yaoming3 发表于 2015-6-21 18:21
绩效很有用！
( N" l/ {- I* }+ @3 o+ p' m  d' b/ B原公司绩效做得很平庸导致我的胜任素质模型做出来的效度不高，我确实不够专业所以也就只能束 ...

. P8 w& T5 b  _8 I. ^, ~. }( }互相交流 学习

暂居浅潭

超逸绝尘 发表于 2015-6-20 20:04
9 B% [- H+ _/ p3 x* W太精彩的分享了。

谢谢哦 还请版主提出宝贵意见哦

珊珊吾爱

持续关注！
绩效考核是块难啃的骨头，但是只要啃，就能嚼出味道。

暂居浅潭

珊珊吾爱 发表于 2015-6-23 15:09
2 J6 L  `" s0 P: [7 l" s持续关注！
# y2 p4 r; k! X) }- l绩效考核是块难啃的骨头，但是只要啃，就能嚼出味道。

+ I/ R, u2 o" t$ P9 k. C- p  d是这样的 其实大家都说在推行绩效时 会遇到很多问题 态度相对消极 但个人觉得 有时问题也是机会 在解决问题 有时不能只关注一个点 或是 有时更需要提升高度或是造势 让公司全员不得不关注绩效

qinxy2006

暂居浅潭 发表于 2015-6-23 11:41
+ Z6 K7 x2 J0 o) m! Q其实 我个人对指标提取一块工作来说 这是一项很基础的工作 第一 我们可以借助工具书 第二 辅助岗位说明书 ...

正如你所说，工具书很多，但不一定适合自己的公司，什么样的公司在哪个发展阶段选择哪种考核方式，以及考核指标如何提取，这一系列的过程中贯穿绩效管理思想，我觉得这是我对绩效管理操作的理解。

spcchenyue

暂居浅潭 发表于 2015-6-23 11:55
帅哥版主 欢迎光临

哈哈，其实我没那么帅。再次感谢楼主的原创分享。期待下一篇。

spcchenyue

索然幽微 发表于 2015-6-23 09:56
文章写的很精彩，谈谈我的理解和现实操作，其实公司考核什么，就趋向于得到什么，换句话说，公司期望得到什 ...

前辈回帖虽然不长，但是已经跟我们点出了绩效管理的根本目的和作用。并且还附上了简明的案例，再次感谢分享。
! p- Y* {: @% |- b( f. r6 E# I
期待前辈有时间跟我们分享绩效管理方面的经验、心得哦。

kalex

学习了，谢谢

cp6cc05698

绩效考核管过去，绩效管理管未来！

我叫小黑

谢谢分享！！！！