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楼主: 暂居浅潭

[原创] 小龙来谈绩效管理第三篇绩效指标与考核表的故事

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暂居浅潭

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贡士

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21楼

发表于 2015-6-23 11:58:34 |只看该作者 |楼主

yaoming3 发表于 2015-6-21 18:21 + Y1 k; t0 j9 X' j
绩效很有用！$ u* h. J* x7 p/ r2 {
原公司绩效做得很平庸导致我的胜任素质模型做出来的效度不高，我确实不够专业所以也就只能束 ...

互相交流学习

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暂居浅潭

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22楼

发表于 2015-6-23 11:59:29 |只看该作者 |楼主

超逸绝尘发表于 2015-6-20 20:04
8 \8 m2 [% U" S' X# L太精彩的分享了。

谢谢哦还请版主提出宝贵意见哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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珊珊吾爱

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23楼

发表于 2015-6-23 15:09:17 |只看该作者

持续关注！
绩效考核是块难啃的骨头，但是只要啃，就能嚼出味道。

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暂居浅潭

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24楼

发表于 2015-6-23 15:22:08 |只看该作者 |楼主

珊珊吾爱发表于 2015-6-23 15:09 / s; h5 q1 R: }% ^* g
持续关注！ p6 e0 B5 \7 T
绩效考核是块难啃的骨头，但是只要啃，就能嚼出味道。

是这样的其实大家都说在推行绩效时会遇到很多问题态度相对消极但个人觉得有时问题也是机会在解决问题有时不能只关注一个点或是有时更需要提升高度或是造势让公司全员不得不关注绩效

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qinxy2006

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25楼

发表于 2015-6-23 15:48:43 |只看该作者

暂居浅潭发表于 2015-6-23 11:41 ! L2 C; u; u8 y$ A$ l4 F
其实我个人对指标提取一块工作来说这是一项很基础的工作第一我们可以借助工具书第二辅助岗位说明书 ...

正如你所说，工具书很多，但不一定适合自己的公司，什么样的公司在哪个发展阶段选择哪种考核方式，以及考核指标如何提取，这一系列的过程中贯穿绩效管理思想，我觉得这是我对绩效管理操作的理解。

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spcchenyue

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26楼

发表于 2015-6-25 13:50:47 |只看该作者

暂居浅潭发表于 2015-6-23 11:55 T. F/ D8 e! F& H7 n+ S! q/ g
帅哥版主欢迎光临

哈哈，其实我没那么帅。再次感谢楼主的原创分享。期待下一篇。

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spcchenyue

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27楼

发表于 2015-6-25 13:54:25 |只看该作者

索然幽微发表于 2015-6-23 09:56
. O3 F3 e d+ ?4 q1 F文章写的很精彩，谈谈我的理解和现实操作，其实公司考核什么，就趋向于得到什么，换句话说，公司期望得到什 ...

前辈回帖虽然不长，但是已经跟我们点出了绩效管理的根本目的和作用。并且还附上了简明的案例，再次感谢分享。

期待前辈有时间跟我们分享绩效管理方面的经验、心得哦。

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kalex

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发表于 2015-6-29 21:18:37 |只看该作者

学习了，谢谢

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cp6cc05698

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29楼

发表于 2015-7-10 16:00:11 |只看该作者

绩效考核管过去，绩效管理管未来！

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30楼

发表于 2015-7-14 15:11:57 |只看该作者

谢谢分享！！！！

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