关于外勤人员的考勤管理

fengmingxia

外勤人员，为了完成公司业绩指标而不定时在公司以外工作场所完成指标的员工。但是这批员工管理较为困难，比如：在外8小时是不是都是为了工作，考勤数据无法签到，完不成指标究竟是员工本人没好好工作，还是市场环境不好。
4 N2 D; w8 G% L) @" M' H( F3 M& b现公司领导希望可以确认外勤员工一天的行踪轨迹，请大家支招有什么好的办法

spcchenyue

楼主主要指的是经常出差，或者不会经常坐办公室的员工考勤吧。这应该是老生常谈的问题了。
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: Z- p5 p7 R' n$ q1 Z- s" U" P& k一，可以跳出来看业务部门员工考勤的问题，业务部门是考勤出业绩绩效么？所以从这个角度来看，只要员工完成了业绩，考勤可以相对来说轻松一些。
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4 k+ b# x7 k7 Y1 i- Y  z4 z- y二，常规手段，例如，公司进行电话不定期抽查考勤。让员工定时给你发送正式上班工作地点的照片。
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三，新技术，可以像顺丰之类的大公司，安装GPS定位，当然现在也有类似的手机APP应用。

但是又回过头看我们之前的问题，这样的考勤意义有多大。

ftjk2008

外勤员工的实际出勤时间考核意义不大，应该基于目标完成量的考核。即使采用了APP、GPS定位等技术，意义又在哪里？如何定义上班的时间，从家里出发还是到达指定地点？路上的堵车、交通不便导致时间的增加又如何计量？

& y1 v0 P0 h$ ~- _# I老板如此的不放心，说白了，还是传统观念作怪，总害怕员工在外面玩或在家睡大觉，以时间而不是绩效定义工作。
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9 n% i6 H* V, |: w3 |  b1 E当前可作APP考勤的软件一大堆，IOS或安卓的都有，搜一搜试用下就知道了，不过一般都会集成OA功能，也是收费软件多些。

. `5 e" \$ K# A8 D( o% q, h该举措会极大刺激被监督员工，导致逆反心理和对抗措施，慎用！

3 T0 G- z3 {$ k2 h- L/ ?3 |说一本人实例，公司为每个员工配备了手机，并要求启用APP的定位功能，每天登录，我的手机发了之后就一直扔在家里，从来不用，老板再怎么打那个手机号都没用，找不到我就只能打我本人手机号，无奈收回了我的手机。另，本人是董秘，貌似从GM以下，公司高管没一个开启使用那个APP的，不了了之。

李潘松

spcchenyue 发表于 2015-6-24 09:13
! z, T$ v+ ^2 [! t- `楼主主要指的是经常出差，或者不会经常坐办公室的员工考勤吧。这应该是老生常谈的问题了。
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一，可以跳出来 ...

* v: l- o, Y: q% e+ K说的很有道理。一切从实际出发，不迷信教条，不迷信传统，能结合实际，立足实际，才是人力资源工作出彩的基础。

李潘松

ftjk2008 发表于 2015-6-24 09:37
外勤员工的实际出勤时间考核意义不大，应该基于目标完成量的考核。即使采用了APP、GPS定位等技术，意义又在 ...

不信任，劳资双方的合作基础从何谈起？同室异梦，互相提防猜忌，心思都用在内耗上了，工作成果可想而知，企业发展何从谈起？建议楼主早些寻找新东家

spcchenyue

ftjk2008 发表于 2015-6-24 09:37
# _& V+ [# i8 t! D* O) p2 ?# N$ P外勤员工的实际出勤时间考核意义不大，应该基于目标完成量的考核。即使采用了APP、GPS定位等技术，意义又在 ...

说的这个实例很有意思哟。

spcchenyue

李潘松 发表于 2015-6-24 15:46
说的很有道理。一切从实际出发，不迷信教条，不迷信传统，能结合实际，立足实际，才是人力资源工作出彩的 ...

谢谢支持。

李潘松

spcchenyue 发表于 2015-6-24 16:17
谢谢支持。

* Z3 v  I4 \& K8 Q! n7 L( j: }不客气，一起进步

spcchenyue

李潘松 发表于 2015-6-25 17:20
不客气，一起进步

嗯，一起进步。

fengmingxia

大家说的 都有道理，说是这么说，老板的观念不是这么好改变，我们人力资源部除了慢慢改变他观念的同事也要想办法处理他要解决的问题，两难啊~~~~~