员工逃离“北上广” HR干唱"空台戏"吗?

超逸绝尘

我的家乡是张家口，我毗邻北京，物价比北京高，挣得比北京少的多，房价就要升起来啦。

jssdwangdong

1、宏观上，政府应消除制约人才发展的一些软件和硬件，以我们这个四线城市为例，政府鼓励外来人才的，相继出台涵盖，“人才公寓”、“子女教育”、“购房政策”、“政府财政补助”等政策。
2、微观上，企业做好雇主品牌建设，懂的取舍，投资人能够清晰认识到人力资本的剩余价值，将企业发展愿景能够落实到股权激励中去。而不是基于创业时候的艰难空谈美好前景，现在的人才都很现实。
3、凡是抱有榨干人力资本剩余价值而不懂得增值人力资本价值以及不愿意让员工分享企业成长果实的企业，都是留不住人才的。

duoduoy

看着这个话题莫名的心好累

leng2002

作为一个曾经在一、二线城市奋斗过，现在定居二、三线小城的HR，我觉得不管人才大军往哪迁，其实企业的软硬件才是吸引人、留住人的根本。

懒猫琪琪

浮云SL 发表于 2015-7-9 15:50
都上二线了，我上一线去

哈哈，来吧，一线欢迎你

懒猫琪琪

俊汐 发表于 2015-7-9 14:26
我也是从北京撤离的，呵呵

俊汐版主这是明智的选择啊

懒猫琪琪

常理 发表于 2015-7-9 15:56
当回到家乡这个小城市的时候才知道生活是多么的惬意

幸福感指数老高了哈

懒猫琪琪

平安一路行 发表于 2015-7-9 16:19
由于行业的特殊性，目前尚未出现太多，但是周边的不少朋友选择离开。
套用别人的话，“员工离开公司，原因 ...

非常赞同，因时而变，因势而变。

懒猫琪琪

企业太学 发表于 2015-7-9 16:38
这个问题可能不是HR这个层面能有效解决的，可以从以下两个方面去思考：第一，创造鼓励内部创业的机制。一线 ...

感谢分享，从企业方面给出的建议还是值得借鉴的

咱家二姐

逃离与回归，两种现象从来都是并存的。如果统计表明逃离的人偏多，那不过是整体上意味着企业用人方面的可挑选空间缩小，但在相当长的时间以内，仍然改变不了一线城市是人才高地的现实。

对于一线城市企业的HR而言，仍然是要继续在人才的选育用留上下功夫。我提三点想法，希望能启发大家思考。

1. 要做好人才的选育用留，本质上，还是要让企业和人才能够在彼此身上各取所需：企业要想办法探究并满足目标人才对于本企业的各类诉求，同时，还要通过有效的工作设计和人才关怀与激励机制，确保企业在人才身上的付出，能够最大限度地得到回报（这也是企业可持续发展的根本）。

至于怎样才能做好人才的选育用留？这其中的一个基础性的问题就是，要建议一套合理的对于人才能力的评估标准。人才评估标准，是做好选育用留的基石。当然，这是个很大的话题。

2. “一线城市工作生活压力增大、生态环境恶化、限房限车等政策不断施压等因素”，给HR们在设计对目标人才的关怀与激励机制时提出了更大的挑战。简单地说，你给到员工的，应该有助于他们更有底气去抗住这些个现实的生存压力。

3. 愿意在一线城市打拼的人才，在职业理想与追求（甚至于可以放大到生活理想与追求）上，是有其独特性的；在员工教育与培养方面，HR们不妨去突显一线城市可能给予到的更多机会和体验感。

要让员工们意识到，是否到一线城市发展，这个选择本身并无好坏之分；但一旦基于自己的价值判断而选择了一线城市，就没有必要再去过分纠结一线城市的弊端了。让员工心定，是非常重要的事情。