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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然专栏：回顾十年人事工作，再谈制度化、流程化、标...

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jimmybeau

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11楼

发表于 2015-7-23 20:09:52 |只看该作者

感谢萧版主经验分享，受益良多。大多企业管理都属于体系建设、制度建设和流程建设的阶段，也就是管理前端和中端，很想知道后端在哪里呢。

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超逸绝尘

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12楼

发表于 2015-7-23 23:14:57 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-7-23 11:33 # D5 K7 {. p* G" |: g0 S9 s
萧然版主思考得很深入。如果能够达到像萧然版主所说的这种层次：“一体系一制度、一工作一流程、一流程一标 ...

是这个道理。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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朱彦

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13楼

发表于 2015-7-24 07:58:04 |只看该作者

萧老师积淀多年经验，又出精品

一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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spcchenyue

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14楼

发表于 2015-7-24 09:38:40 |只看该作者

萧然1983 发表于 2015-7-23 16:55
1 w! a8 w% g z4 x- Y; a) `* u0 g+ O呵呵，战略其实就是管理导向，也就是我们开展人力资源工作的方向指标，不过一般来说战略这个东西，不是我 ...

那我是否可以理解为：我们被动接受工作方向指标。并把这些方向指标变成可以量化的，标准化，流程化，制度化的东西去推行和实现呢？

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萧然1983

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15楼

发表于 2015-7-24 15:33:59 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2015-7-24 09:38 ' c } m! B; V7 l/ P
那我是否可以理解为：我们被动接受工作方向指标。并把这些方向指标变成可以量化的，标准化，流程化，制度 ...

差不多是这个意思，如果能参与战略讨论就更好了。

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spcchenyue

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16楼

发表于 2015-7-24 15:58:50 |只看该作者

萧然1983 发表于 2015-7-24 15:33
5 m1 `4 E1 A. ]2 o7 q$ Y差不多是这个意思，如果能参与战略讨论就更好了。

明白了，谢谢萧然版主。

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jadeshi

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17楼

发表于 2015-7-24 16:27:45 |只看该作者

HRD、HRM、HRS、HRC层次不同，对应的职责自不同，但HR团队的工作方向是HRD结合公司的业务战略定的，HRD的作用不言而喻。

为爱而生存，则伟大；为已而活着，则悲哀。

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萧然1983

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18楼

发表于 2015-7-27 09:17:33 |只看该作者 |楼主

jadeshi 发表于 2015-7-24 16:27 $ {# b5 Y* I" K% t, N
HRD、HRM、HRS、HRC层次不同，对应的职责自不同，但HR团队的工作方向是HRD结合公司的业务战略定的，HRD的作 ...

呵呵工作一直都是直接对老板负责，上面一直没领导，感觉失去了很多学习机会，西安很多企业都没有HRD这个岗位！

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晓染

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19楼

发表于 2015-7-27 13:10:10 |只看该作者

制度要流程化才可以落地；流程要标准化才可以完善；制度=》流程=》标准=》体系，四者循环相扣。

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baisemeili

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20楼

发表于 2015-7-27 13:36:23 |只看该作者

感谢楼主分享，谢谢

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