中人网第一篇------现状困惑篇

baisemeili

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       这几天感觉压抑和迷茫，完全找不到自我的状态存在。很少泡论坛，注册2年了，但是一直没有认真的参与过，首先是觉得没有时间，其次是觉得论坛的平台只有20--30%的可看点，其他都是杂谈，看似很专业但价值感不大（说的有点直接），有很多前辈可能看到不爽了，呵呵！因为太多的篇幅都是转载，而转载的过程没有前因后果，殊不知这中间有很多专业逻辑，只是个人观点，大家勿抛砖。

       这二天，差不多二天整，抛开事务性工作，全身心泡在论坛，搜集各种专业资料，突然感觉自己太缺了。一口气看完了颗颗谈绩效，确实感觉受益匪浅，很多的想法都不谋而合，只感叹人家文笔了得。加入目前的公司已经1年有余，主管人力资源部，第一份完全投入到HR领域的工作，尽然就是总监职位，这在很多的盆友看来，很不可思议，对我而言半路出家，也有几分惊喜。与其说是总监，自我定位只是经理，因为在一家300人的企业和在一家3000人的企业，这种概念完全是不同层级的。所以清晰地定位自己，但不轻视自己。本人自认是勤奋派，同时也相信只有在这个位置，才能更快的具备这种能力。所以这一年下来，无数次的大胆尝试和工作创新，得到了老总的高度认可，非常巧合地机会借助外部机构的力量，重整了公司的人力资源板块，包括规划、组织架构、岗位分析、薪酬绩效体系的搭建、企业文化的建立等等，确实让我快速地成长。这一年过得非常充实，同时上司是一位非常有能力的职业经理人，企业的总体业绩还在攀升，一切似乎都不错，对事业也充满信心。

       故事的发展总会出现转机，开春公司出现了严重动荡，3位“达人”离职，包括上司。公司遇到巨大管理危机，但是一切都在努力协调和沟通中得到了很好的处理。总体而言小危机不断，目前一切都处于平稳的状态，所以也永远相信，别把自己看太重。一年的折腾期结束了，很多架构体系建立完之后，细化和改进的工作最近一直困扰着我，我认为人力资源最核心的环节应该是人，所以建立人才蓄水池才是未来企业的发动机，但是这项工作一直被搁置。最近发掘专业需缺量太大，源头在哪里！？

       中人网的第一篇尽然是自己的困惑篇。人力资源要走得路还很长，有人说跪着也要走完，我觉得太悲凉，应该是昂首挺胸的走，目前最好能够在前辈的带领下，一路同行！

ltl3525

作为HR，时而困惑、时而纠结，但作为以“人”出发与终止的我们，大部分时间还是在路上——一条奋斗的路上

一路上，有你有我有大家……

HR剑客

首先感谢 baisemeili 的原创分享，同时也期待着中人网的家人一起，携起手来，昂首挺胸，共同奔向HR的美好美好美好未来！你所说的现况，我也曾遭遇过，个人观点如下：
1.稳定：相信经历了一年的折腾，你对公司各方面都有了比较全面的了解，能够经得起这一年的折腾，你留下来了，证明你的基础基本上市比较牢固了，接下来是可以开始作为的时候了。
2.支持：恭喜你遇到了一位优秀的上司，在今后的工作中能给你支持和帮助，同时我们也要常怀一颗感恩的心，积极努力的做好各项工作，“世间千里马常有，有伯乐不常有。”感恩领导的知遇之恩。相信在你领导的带领下，充分发挥你的专业水平，一定会做的更好。
3.源头：建立人才储备机制“这个想法很好，也是企业长期发展的必要条件，对于你的困惑”源头在哪里？“我想借用一句”汝果欲学诗，功夫在诗外。”的句子。人力资源管理区别于传统人事管理的关键点在于，现代人力资源管理是把“人力”当成一种“资源”去开发。不要被“外来的和尚会念经”所蒙蔽，对现有的资源要进行合理的开发，同时也要引进部分新鲜血液，为企业增添活力。“HR生于培训，死于招聘。”的观点我一直比较赞同，所以，不要为了招聘儿招聘，我们要适度的补充新鲜力量，但同时要注意新鲜血液融于现有企业文化的过程，我们不希望看到“流失的都是人才，留下的都是奴才”的局面。
以上个人浅见，仅供参考！

spcchenyue

呵呵，感谢楼主的直言。社区需要不同的声音来引起大家的反思和进步。

不要在意第一篇是自己的困惑篇。认真看完你的帖子。你所说困惑，其实也不是一时半会儿可以解决的了的。相信勤思考，多交流，多总结，相信不会要太久，你肯定会找到答案。

加油，祝好。

hipyn

有点感触，在一次面试中，我被问到了人力资源六大模块中哪一个是核心模块。我回答的是绩效，不过这个不是那位面试官需要的答案。后面跟他沟通中了解到，他认为人力资源管理的核心就是薪酬福利。我一直不明白，有天再次看到“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”这句话时，好像突然明白了。
    趋利避害是天性，所有关系中最核心的是利益关系。我想放置在人力资源管理中，我们需要解决的事情也就是公司与员工，员工与员工之间纠缠不清的利益关系，厘清这道关系我想事情也就顺畅了。当然，我所指的利益就不单单是金钱，应该包括声望、名誉，权力等。拨开人力资源管理纷繁芜杂的事情，你会发现最后都归结到了“利益”这个字眼上，利益的分配、利益的平衡。那些所谓的离职、入职、培训、争议纠纷无不是趋利的。

李潘松

不错，静观各位达人的回复交流

baisemeili

HR剑客 发表于 2015-7-28 11:45
首先感谢 baisemeili 的原创分享，同时也期待着中人网的家人一起，携起手来，昂首挺胸，共同奔向HR的美好美 ...

感谢版主的回复和分享。有些坎在过的时候，能听到同伴的一声招呼，这种感觉无比欣慰。我相信做这行时间长的，有一定想法和经历的人，或多或少会走过我这个阶段，因为我们都是一群会折腾的人。

超逸绝尘

HR剑客 发表于 2015-7-28 11:45
首先感谢 baisemeili 的原创分享，同时也期待着中人网的家人一起，携起手来，昂首挺胸，共同奔向HR的美好美 ...

说的中肯。

七返九还

没错，这不应该成为困惑，这其实是积极向上的职业经理人的“新常态”。
不断地变革，不断地学习，不断地超越。
不知不觉，蓦然回首，你已经走得很远，你已经站上了一个制高点。

酋长杨

      在人力资源的道路上，因为每个企业的背景和文化都不尽相同，所以人力资源要走的道路都是不一样的，不同时期的侧重点也是不一样的，我们能借鉴前辈们的经验，但真正自己要走的路，还是要靠自己走出来，自己找到前进的方向。而且现代人力资源的管理方法和理论，很大一部分是从国外引进过来的，是否适合我们自己，还需要我们自己去优化。所以，我们一定要通过自己的思考，形成适合自己的体系和方法。加油吧，我们都在路上。