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楼主: baisemeili
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[原创] 中人网第一篇------现状困惑篇

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原创先锋 晒图达人勋章 情人节活动勋章

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发表于 2015-7-28 14:24:45 |只看该作者
很真挚的呐喊,每个HR都难,因为是在做人的工作,祝好!
管理人员如何尊重别人的时间的思考
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发表于 2015-7-28 15:01:28 |只看该作者
同感,我是论坛的老会员了,注册很几年,也有这种感觉,自从论坛改版以后就来的少了,一是因为工作,另外就是改版了之后特别不习惯,看惯了前几年的版面,突然适应不了,呵呵,是我自己应该好好去学习新版面的使用了,关于论坛的特点,于我而言,用得最多的点是:
1、之前有个劳动法案例的专题,定期会出一期实际案例,这个我比较感兴趣,参与案例分析,一是可以获得积分(哈哈,功利了),而是讨论结束后都会有专业律师分析,很受用。
2、每个模块都有很多工具,这个很有用,在你需要的时候拿来参考很不错。
3、专栏博文,有很多资深的专家自己写的博客,这个专业度很高,受用,如安爸的劳动法相关帖子、老周的绩效相关博文,都很好。可以去这些区域去找看。
关于你的现状,反而让我很羡慕,一是你遇到了一位专业的上司,能给你方向,二是公司给你提供了很好的平台,我认为你只需要努力提升自己,跟上公司的步调和节奏就好了,毕竟在岗只有一年的时间,有些东西不是想动就能动的,我比较赞同一句话“当一个HR进入企业,要谈改革、谈业绩,必须要建立在企业足够熟悉的基础之上”前期我们唯一要做的就是熟悉挖掘企业的各种实际情况,路来长,慢慢来,加油。
不妥请见谅。
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发表于 2015-7-28 15:12:48 |只看该作者 |楼主
七返九还 发表于 2015-7-28 13:22
没错,这不应该成为困惑,这其实是积极向上的职业经理人的“新常态”。
不断地变革,不断地学习,不断地超 ...

换个角度,看一件事物,带给我们的惊喜又是不同的。希望在“新常态”的状态下,快速成长!
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发表于 2015-7-28 16:39:05 |只看该作者
你很幸运,也很成功!其实HR的道路很艰难,有挑战,有成长空间,但也有职业晋升短板。不管怎样,只要不断磨砺、充实自己,总结、沉淀经验,HR可以转型,也可以有华丽转身!
厚积薄发!
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发表于 2015-7-28 17:31:16 |只看该作者 |楼主
WSH328ZCJ 发表于 2015-7-28 15:01
同感,我是论坛的老会员了,注册很几年,也有这种感觉,自从论坛改版以后就来的少了,一是因为工作,另外就 ...

说的非常真切,劳动法模块是我比较擅长的模块,未来可以多交流和沟通!但是地域不同试用法规也不尽相同,不过可以借鉴。
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9月征文勋章 晒图达人勋章

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发表于 2015-7-28 21:50:45 |只看该作者
我狂狷潇洒地仰天大笑:“没错,楼主说的就是我的小尾巴~~~~”

个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2015-7-28 22:29:04 |只看该作者
好振奋人心的困惑,如果不去远方,你不知道世界有多丰满呢。边走边欣赏,一山更远过一山了。
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发表于 2015-7-28 22:52:36 |只看该作者
中人网陪伴我了一年,从之前工作顺便负责一些人事的工作开始,一直跟着大家交流学习,现在正式成为一名HR,最想感谢的就是中人网的家人们。我觉得任何一个阶段都会有困惑吧,带着困惑不断的学习成长,这也是历程吧!
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先做人,后做事。
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发表于 2015-7-29 07:56:57 |只看该作者
我们自己也是自然人,在做带有各种思维人的工作,适时的调整自己思路,跟上要做人的各种工作。挑战无处不在,但迈过去了就是幸福的收获。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-7-29 08:29:10 |只看该作者
开心工作,祝福!我的意见是:“公司的人力资源板块,包括规划、组织架构、岗位分析、薪酬绩效体系的搭建、企业文化的建立等等。“我认为你这一年啥工作都没做(夸张手法),那是自己学习概念阶段,不是实际的人力工作,那么下一步做点实际的。。。即不是你规划的报告多么漂亮,而是报告的东西能在实践中实施,产生可分析的效果吗,如何调整改善,书面的逻辑与工作实际的逻辑一致。。。。就这么干了。
至于,你的领导也许是好领导也许不是,不是对你好的欣赏你的就是好领导,但能支持下属总是一种好品德,我的意思是希望不要受这个影响。
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