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签到天数: 102 天 [LV.6]常住居民II - 注册时间
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个人观点:
1、大公司和小公司一般从销售额、员工人数等指标去区分,大公司的优势在于能够发挥组织规模效益、职能分工专业优势,工作沟通渠道以正式渠道为主,非正式渠道为辅,所以,一般在大企业工作比较制度化、流程化,沟通对象层级比较分明,一些想在专业方面深入发展的员工可以在大企业有做精的可能。相比小企业,一般处于创业和发展阶段,这个阶段企业围绕业务为重点,沟通渠道、层级不明显,工作流程不确定性,企业这个阶段也没有必要对制度进行规范性,规范的制度反而会限制企业的成长,因此,这个时候,员工自我工作自我决策和判断的空间非常大,当然,风险也随之而来,这个时候,很能够锻炼人的综合能力,因为,你必须是一个多面手,能够处理组织遇到的各类突发问题。
2、从个人发展上,在个人履历中,还是有必要去大企业镀镀金的,哪怕是镀镀铜也是很好的,大企业规范化的制度、流程,能够在控制各类风险的基础上确保企业稳健运行。
3、大企业如何留住员工,其实关键在于现有的人才梯队管理的局限性,以及相匹配薪酬制度的落后性,如果宽带薪酬的实施,能够解决不晋升但是可以实现薪资晋升的渠道,那么很多人才是不会选择离开大企业的,现实情况是大企业一个萝卜一个坑,而且薪资与职务晋升相挂钩,职务的无法晋升就极大限制了人才梯队的建设和人才的挽留,所以,大企业要想留住人才,必须在薪酬体系上进行改革。
4、小企业如何留住人才,小企业有小企业的优势,但是,小企业必须要时刻舍得在人力资本上进行必要投资,否则,饮鸩止渴,近视的榨干人力资本剩余价值,而舍不得投资,这样你是无法留住人才的,人的智力资本不是无限的,小企业可以通过加大智力资本投资来弥补人才的管理短板。
以上是个人见解,希望抛砖引玉! |
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