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[讨论] 大公司 PK 小公司 如何避免人才被抢走?

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发表于 2015-8-3 11:17:13 |只看该作者
龚蕾 发表于 2015-7-31 14:34
人才被抢走?要找组织自身原因,个人认为

您觉得组织自身会有哪些原因呢?期待龚蕾老师更多的分享哦
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发表于 2015-8-3 11:18:36 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-7-31 15:28
个人觉得大公司薪酬福利之类比较完善,但是个人发展能力未必能得到全面的发挥;而小企业虽说福利方面还有待 ...

是的,各有各的利弊,如果想更有主动权,其实小企业也是不错的选择
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发表于 2015-8-3 11:19:27 |只看该作者
王包子 发表于 2015-7-31 17:06
个人觉得不管是大公司小公司,如果人力资源的体系做得好应该不会被抢吧,就是选、育、用、留做好。 ...

赞同,“选、育、用、留”是任何一个企业都不可忽视的
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发表于 2015-8-3 11:22:17 |只看该作者
zhijie 发表于 2015-8-1 13:27
1、想避免人才被别人抢走,HR该做些什么?
答:1.既然称得上“人才”,想必有他的过人之处,也是诸多企业想 ...


志杰老师,好久不见哦,非常赞同你的观点~~
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发表于 2015-8-3 11:24:21 |只看该作者
会飞行的草 发表于 2015-8-2 23:33
无非两个吧,一个是发展空间的提供,一个是薪资待遇的满足。我觉得任何一个公司做不了完善全部,重点岗位特 ...

是啊,没有公司可以做到完美,关键岗位也要着重下功夫
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发表于 2015-8-3 11:29:46 |只看该作者
风中的微笑1983 发表于 2015-8-3 09:20
企业应重点关注核心岗位人才的保留与吸引:
1、制定企业内部针对此部分人群的薪酬福利体系政策,应用市场领 ...

感谢精彩分享,“核心岗位人才避免空降”的确是,不是所有的岗位都适合空降的
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发表于 2015-8-3 11:31:25 |只看该作者
HR剑客 发表于 2015-8-3 09:22
个人认为员工在公司工作一般有三个因素有吸引力:
1.良好的工资福利待遇,能较好的满足员工物质生活的需要 ...

感谢剑客斑竹精彩分享~人的需求就是那些,能满足员工想要的,也会得到公司想要的
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xianrui2010 发表于 2015-8-3 09:42
公司的人才流向,很重要的一部分反映在社会的发展上边,社会的创业环境比较好,资金充裕,很多人愿意创业, ...

是的,有的人也常说,先去大公司镀金是很有必要的
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发表于 2015-8-3 11:59:53 |只看该作者
个人观点:
1、大公司和小公司一般从销售额、员工人数等指标去区分,大公司的优势在于能够发挥组织规模效益、职能分工专业优势,工作沟通渠道以正式渠道为主,非正式渠道为辅,所以,一般在大企业工作比较制度化、流程化,沟通对象层级比较分明,一些想在专业方面深入发展的员工可以在大企业有做精的可能。相比小企业,一般处于创业和发展阶段,这个阶段企业围绕业务为重点,沟通渠道、层级不明显,工作流程不确定性,企业这个阶段也没有必要对制度进行规范性,规范的制度反而会限制企业的成长,因此,这个时候,员工自我工作自我决策和判断的空间非常大,当然,风险也随之而来,这个时候,很能够锻炼人的综合能力,因为,你必须是一个多面手,能够处理组织遇到的各类突发问题。
2、从个人发展上,在个人履历中,还是有必要去大企业镀镀金的,哪怕是镀镀铜也是很好的,大企业规范化的制度、流程,能够在控制各类风险的基础上确保企业稳健运行。
3、大企业如何留住员工,其实关键在于现有的人才梯队管理的局限性,以及相匹配薪酬制度的落后性,如果宽带薪酬的实施,能够解决不晋升但是可以实现薪资晋升的渠道,那么很多人才是不会选择离开大企业的,现实情况是大企业一个萝卜一个坑,而且薪资与职务晋升相挂钩,职务的无法晋升就极大限制了人才梯队的建设和人才的挽留,所以,大企业要想留住人才,必须在薪酬体系上进行改革。
4、小企业如何留住人才,小企业有小企业的优势,但是,小企业必须要时刻舍得在人力资本上进行必要投资,否则,饮鸩止渴,近视的榨干人力资本剩余价值,而舍不得投资,这样你是无法留住人才的,人的智力资本不是无限的,小企业可以通过加大智力资本投资来弥补人才的管理短板。
以上是个人见解,希望抛砖引玉!
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个人觉得大公司、小公司,都有意识的去解决这些问题,或许可以缓解关键人才被抢走。
1、员工的归属感:有时候这种感觉也可以说是安全感。让员工觉得现在公司和工作就是自己的饭碗,没有了就意味着自己和家庭面临着要饭的危机。但是由于绩效考核的应用,使很多员工都没了这种归属感 ,就是觉得公司给我钱,我给公司卖力气。这种想法是很危险的,对个人和公司都没有好处。
2、薪酬:公司有成本,个人有需求,这二者之间的矛盾是永远无法调和的。所以薪酬的制定只要符合目前人才市场的要求就行。如果公司有高薪政策的支持,但是随之而来的也是严格的考核,高标准就意味着严要求。高薪只能一时吸引员工(不是人才),不能一世吸引员工(人才在高薪与考核面前发挥不了自己的价值时,就沦落成普通员工)。
3、福利:福利标准不在高低,只要能恰到好处,而且不要以现金形式发放,时间长了员工感觉不到这是福利,就变成了应该给的。
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