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楼主: A大调
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[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

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发表于 2005-11-7 08:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

我感兴趣,发一份给我吧!& H0 h" |' p m7 f7 q5 b6 C hollyhr@56.com
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发表于 2005-11-7 10:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

[em17]
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发表于 2005-11-7 21:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

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发表于 2005-11-8 11:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

写的很好,但是对于集团人力资源部门该如何进行才更重要,希望搂主再写一篇具体操作文章大家学习学习。谢谢[em11]
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发表于 2005-11-8 13:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

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发表于 2005-11-8 15:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

真的是HR实战啊!
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发表于 2005-12-1 16:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

楼主文章写的很好。我想就其中某一点提出请教一下。“集团人力资源部门是集团人力资源政策的监督者”,我想问的是,如果现在已经形成了一套基本的制度体系,集团人力资源应该如何去监督?形式有哪些?是不是象集团审计部门一样去企业进行审计?期待楼主回复
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发表于 2005-12-2 09:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

本来想写一篇"集团人力资源系统解决方案"的文章,大概写了4000字,后来很多琐碎的事给耽误了.争取能够完成.- V& }1 D! M# O0 ? Y, k1 R0 F" ?) e6 n. M) j0 H 回答夏莲小姐的问题(不好意思,回答迟了).5 L/ I; d4 k* R! w 她的问题如下:我想就其中某一点提出请教一下。“集团人力资源部门是集团人力资源政策的监督者”,我想问的是,如果现在已经形成了一套基本的制度体系,集团人力资源应该如何去监督?形式有哪些?是不是象集团审计部门一样去企业进行审计?期待楼主回复.8 b/ n7 Z# W5 b O, L $ `4 q; @% Q! w" f0 }* `. o0 ]我的简要回答: 9 i# N3 C: S" M! e/ I) K! k( F1.每个集团的具体情况不一样,给个不厚道的说法:具体情况具体对待.没有好办法,只有合适的办法.8 ]" ?2 |/ I0 e5 M 2.集团对下级分子公司(是否如此?)HR工作的监督,主要体现在政策的执行方面.象人员配置,薪酬标准,人力成本,培训,绩效考核等等诸多方面,你可以采取让分子公司HR负责人当面述职的方式,或不定期深入分子公司中间进行调查......在监督职能的履行上,方法还是很多的,只看你自己觉得哪种方式比较合适.其实关键不在于监督,而是发现问题后如何的处理....... 9 ^3 e/ Z8 d/ h5 a: B1 P# v5 V0 p% n' U0 R 简单回复,如有未明白的地方,欢迎再次提出来交流.[EDIT]用户“A大调”于2005-12-2 9:52:27编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-12-5 15:05:00 |只看该作者

RE:RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

谢谢楼主的回复[em23] $ V! \0 K$ r( @ G4 {+ E现在整个集团约有20家独立运作的企业,分散在各地,企业的营运环境和政策环境不一样,集团目前只有指导的只能,所以现在最主要的问题是,如何发现企业人力资源管理中存在的问题。楼主的意见很有帮助。比如述职这个就是我之前没有想到的,不过应该说我们有定期的人力资源会议,也相当于述职了。8 h1 g2 t# F+ ~9 O V 现在我们是将制度检查(执行情况)当做一个小项目来做的,后续的跟进会是一项更长期和持续的工作。! @' r2 `/ K% f1 A( q8 f" Y) ] 另外,现在这种企业集团非常多,我觉得楼主的文章是非常有价值的[em17],如果能够更系统及重点突出的整理出来,可以在人力资源类刊物发表的,使更多人力资源从业者收益。[em44][em44][em44]
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发表于 2005-12-9 13:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章:集团人力资源管理(交流稿)

[em17]啊,我想问:人力资源部门怎么对待假期的或临时员工的成本变动?
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