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楼主: A大调

[原创] 在线文章：集团人力资源管理（交流稿）

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pingth

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秀才

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21楼

发表于 2005-12-9 14:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章：集团人力资源管理（交流稿）

这文章不错，最好系统开贴更好

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涉者

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22楼

发表于 2005-12-10 12:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章：集团人力资源管理（交流稿）

深有体会！集团化的管理，人力资源部的定位和授权的确很重要！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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归昀

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解元

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[LV.1]初来乍到

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23楼

发表于 2005-12-10 16:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 在线文章：集团人力资源管理（交流稿）

说得很实际呀！我也遇到了类似的情况！能否再接受一些具体的措施！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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邗孤城

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24楼

发表于 2005-12-11 18:50:00 |只看该作者

中人网KPI绩效管理

“建立科学的母子公司管理体制集团公司作为母公司，是整个集团公司的投资、融资、决策中心，要确保政府授权经营的国有资产保值增值，对子公司的国有资产行使出资人的权力和承担相应责任。各子公司作为利润控制中心，要与提高增盈能力为目标，自主经营，自负盈亏，确保集团公司投入资产的保值增值及其投资收益。不具备法人地位的分公司作为成本控制中心，要以降低成本为目标，全面加强生产、技术、安全、质量等管理。母子公司（分公司）都要按照上述“三个中心”的职能定位，明确各自权力和责任，建立新的管理制度，形成集团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制。为适应市场需求，为集团战略提供组织保证，越来越多的集团性公司进行管理组织的创新，采取“U型”和“M型”结构相结合的扁平网络式组织层次结构，即集团与紧密层企业间形成“母——子”公司的组织层次，集团总公司内部及各子公司内部形成“总——分”公司的组织层次。集团正确处理集权与分权的关系以及上层与基层的关系，调动组织内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。”

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