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楼主: 秋露

[求助] 新HRD如何对其他管理层进行综合评价

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果果1234

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解元

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21楼

发表于 2015-8-18 15:04:09 |只看该作者

hacjerry 发表于 2015-8-18 13:07
0 |# o l! s4 G) V话虽说：对事不对人，但对事之前先把“做人”做好，能让你的工作减少很多障碍。+ z& p! Q: q$ i& p6 [ e, N

" W( f% ?! \. K6 c8 L( `1 D) f6 V在职场有太多的老板对HR的 ...

同意观点

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naccy2009

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22楼

发表于 2015-8-18 15:35:40 |只看该作者

进入企业4个月，相信即使在被老板信任的前提下，你也还是对公司的人、事、物有很多盲区。见识过这种，我的前任总监，基本呢就是经历了这个，我是他当时的经理。但是，这场变动是他一手操刀。铺垫的程序是制度、规范等调整在先，做好了基本所有的人力能铺陈的准备。开始了一场干部述职、测评。不同的是我们当时是外聘职业经理人--总裁管控。当我们的HRD和总裁联盟，便是你现在的状况--得老板信任。然后可以说小胜，但长期来看，两败俱伤。干部队伍调整后还有个别人在，也许这就是调整后几个月我的HRD就调任，直至离职。所以，个人觉得你可以最大限度的争取到老板支持，这样也不至于你太容易变炮灰，然后认真、用心，好好干好这仗，从HR成长角度，会是一个飞跃吧，个人觉得！

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生活，工作，神马和神马啊，不要错过沿途风景就好了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吴腊荣

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23楼

发表于 2015-8-18 15:51:03 |只看该作者

9楼的观点比较全面，但个人感觉到老板当时招你，主要意图还是改革派

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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龚蕾该用户已被删除	24楼发表于 2015-8-18 20:35:40 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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wxb_3

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25楼

发表于 2015-8-19 08:03:08 |只看该作者

紧跟老板，抓住主要矛盾！！！

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酋长杨

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26楼

发表于 2015-8-19 08:39:41 |只看该作者

呵呵，这就是人力资源的作用，有时候是要在前面冲锋陷阵的，作批人为老板的助手，必然要履行助手的义务。我的意见是，拉拢一批人，打压一批人，孤立一批人，然后一定要坚定立场，你的靠山就是老板，不是别人，跟定了，按照老板大概的思路走，有必要时一定要引导老板朝你的思路走。江山也是要打出来的，确立了威信后，你的工作也就好开展了。