新HRD如何对其他管理层进行综合评价

秋露

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各位大咖:
       我又来无头绪的唠叨了。
4 S7 @6 h5 d& Q" @       进了这个集团企业四个多月，老板要我做全体干部的综合测评，并提出任用建议。其实，我知道老板已经对几位干部很不满意了，而且有些是总监级的。但这家公司是股份制的，而且各股东之前股份差不多，又都是亲戚，所以老板的想法有时会很难落实，因为其他股东不认同。所以他想借助我们HR来做干部调整，我感觉自己即将成为炮灰。
      虽然老板现在看似很看重我，之前几项工作他也比较满意。但我毕竟进入这个行业和这个公司五个月都不到，也是最年轻的管理层。专业手段及目标我不担心。我是担心和这帮老油条开战，他们挖了坑我都看不出来。
      后面咋办？求各位指点！

朱彦

首先表示理解，更表示同情。
9 [+ N5 V- |+ \5 i# g人力资源有时候就是一把刀，刀柄掌握在老板手中，用多大劲老板定，往哪里砍老板定。。。
& A, r8 f. Z% D* m: S刀刃能坚持多久，就看自身了。
* O9 |. z- [: a$ m建议：先砍着吧，边砍边调整，大不了换地方再砍

xianrui2010

做个有价值的炮灰... ...做好自己！

辉舍幽灵

看你自己是怎么打算的了。如果打算在这家企业共同长久的成长，为了一份稳定的工作，可以学的圆滑点，标准适当主观点；如果一心想要做一些事情，那就意气用事一点，借用楼上的话“做个有价值的炮灰”，即便是走了，让他们在若干年后整体管理水平提升了还是会念叨着你的好

CHO在线

既是老板刻意为之，只能坚决执行到底。
' S4 e; E$ x: @+ \6 H! P3 J评价权重和评价对象设置注意技巧。
- F$ }; O& |. j( p  r8 X祝好！
! f: s1 _& A: Z/ K期待你分享战果！

子斫

1、先制定方案，提交公司审定，然后再按方案去做。
2、方案要体现出我们的专业性，这是很重要的。
& q% G3 R% ~8 M. d3、如果出现不利的结果，也没什么了不起，起码是对我们的历练。
* I6 D" Z; |& x+ j- K4、做人力资源想着上下左右都满意是不可能的，必须坚持我们的原则不动摇。

易参

我觉得，你应该让“这帮老油条”认识到：是老板要和他们开战，不是你。预先和公司所有的干部做沟通，把路况摸清楚，就能看清他们挖的坑在哪了。

叶子晴

先认清老板的意图：
1、若是打雷，只是震一震，那么就响应闪电；
6 E0 W! P/ Z- g* c$ O, ]# I2、如果老板不止打雷，还要下雨，那么就要灵活应对了，这时候灵活应对，稍微圆滑点，要进退有度，不要莽撞啊，不然真是死了；
6 l; A/ n) G& J+ y3、也不要太悲观，这时候你接触一项很有挑战的事情，成功了，老板会对你刮目相看的，但是一定要知道老板的真正意图。

珊珊吾爱

首先，你选择了HR，你就要做好当炮灰的准备！困难不可怕，可怕的是你畏难的情绪。
其次，确定你的工作目标。我认为可以转换目标思路，把这个HR项目叫组织优化设计，不叫干部调整。
第三，确定你的工作步骤。1、毛主席说“没有调查就没有发言权”，你刚到4个月，必须做好调研，做好取证，形成客观的关于组织职能和权利的分析材料。2、项目启动造势。举个例子，北京市地铁票价涨价，提前一两年就通过各种平台造势，其实是在引导民众的心理预期，公司推动项目亦如此。3、项目组织。尽可能纳入利益相关方，平衡各方资源，通过组织形式而非个人意志解决问题。4、项目防误设计。调整中难免触碰部分人群的利益或权利，可以考虑通过实权转虚职，转岗不降薪等一系列措施来尽量降低冲击。
第四，管理好你的老板。借助老板的权力资源和话语权，争取老板的支持，循序渐进地把你的想法渗透给他，引导他，从而帮助你。因为这事是老板主导的，只要你用心，肯定会得到支持。
& A9 _. A1 |( `/ c8 e8 P5 Q第五，确有必要，可以考虑借助外部资源助力。很多时候，利用外部第三方的专业咨询支持可以一定程度上规避组织内部的抗力和政治斗争。但要慎用和巧用，避免造成老板对你专业能力的质疑。
最后，不管结果如何，你就当作是HR成长路上的难得历练，于己或于司有收获即成功。

HR剑客

& Q7 ]; [" E$ O# e/ ]' h& u2 l
1 \, Y' v3 ?4 v/ zHR要有“向我开炮”的勇气，但前提是要有具体、详实的执行方案，并且方案要得到老板的认同与支持！在执行过程中一定要谨慎，明知道有坑一定要避开，“打铁还须自身硬”，没有几把刷子肯定搞不定那帮老油条，祝你顺利！