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最近看了很多朋友(其中有不少朋友是做HR的)在网上给大家“宣传”一种思想:绩效考核无用或者绩效考核有害。鄙人觉得,难免有因噎废食之嫌[em48]
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我是一个学HR的,做HR的,喜欢HR的老实人(不过面相不太老实)。既然自认是老实人,那就说的都是些老实话,希望说者有心,听者无意[em01]. t3 A& D; M# A& x H
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1840年鸦片战争开始了,中国的故步自封的局面被外来侵略者无情的打破,国人这才发现“洋鬼子”是这般船坚炮利。在此之前,国人的观点几乎都是惊人的一致,大清是当时的天朝,中华民族是最强大的民族。那时候把外来的很多先进之物称为“妖术”,例如留影机就被称为摄人魂魄的妖术。现在想来着实搞笑了一把!5 U4 J k* W N6 T# v
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为什么要说这些废话呢?因为现在大家也把绩效考核说成了一种妖术,甚至说成是一种要命的东西,要的这个命不是人的命,而是企业的命。绩效考核,特别是现代意义上的基于绩效管理的考核,无可辩驳,均是外来之物。$ q; Z; }; H- o9 o% ]3 X
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现在业界很推崇的一些绩效考核的方法也都是欧美或者日韩十数年前就开始推行的了,于是这样的考核就被“讥笑”为拾人牙慧。其实殊不知,咱们中国穷,咱们中国落后,咱们中国只能用人家用过的“二手”,可是不用这“二手”我们中国就永远没有富起来,中国的企业永远没有富起来,中国的劳动者永远没有富起来的机会。用别国经验证明了有效的东西,是为了避免多走弯路,虽然条条大路通罗马,但是一条要走100年,一条只走十五天,你会选哪条呢?
* i! T0 l7 y! @1 I 又有人站出来说了:“那些都是别人工业大生产时代的东西了,是科学管理时代的东西了,现在都是知识经济时代了,是人性管理时代了,这些东西早就是过时的报废品了。”朋友,你说对了一半!现在是知识经济时代,现在是人性管理时代,可是那是全球经济,我们把眼球收回来,看小一点,做个“近视眼”(本人确是近视)。我们现在的中国,2008年要办奥远了,神舟六号上去了也安全回来了~~~~~可是,我们敢说我们的经济就是知识经济了吗?不能吧!我们小米+步枪赶跑了鬼子,可是我们没能小米+步枪搞好经济,国内现在绝大多数(估计超过99.999%)的企业都不敢说自己是知识型企业。中国的家底太薄,中国企业的家底就更薄,中小企业占了绝大多少,而就是那些能进世界几百强的企业,也是停留在工业经济时代。
% z( `" r9 U4 u, {1 ], X9 b 所以,在别人看来已经过时的东西,只要我们拿来好用,也没什么不可的。: e( J% l+ h% [+ P
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再来谈谈人性化管理吧,有很多HR人士和企业家都有这样的观点绩效考核是科学管理时代的方法,现在是人性化管理时代,绩效考核已经落伍的,不适用了![em43]
* b( [0 Q/ j8 N( ]' ~% r: d4 g# b* U 人性化管理?我们听的比做得多。就像美国佬高喊的人权至上。再回头看看我们身后的员工,我们的人力资源,根据统计欧美国家的劳动人口平均受教育年限为13年,中国的劳动人口平均收教育年限为7年。换句话说,人家政府、企业管的是群大学生,而我们中国政府、中国企业管的是群初中一年纪的学生。他们可以讲人性化管理,而我们不能,我们的人性化就是一颗穿肠毒药,说起来是口号,做起来是毒药啊!相反,科学管理对于我们现在,才是真正的救命稻草。
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也许,你的企业绩效考核存在问题;也许,你的企业绩效考核适得其反;也许,你本人也因为绩效考核受到了伤害。但是,请,please,别说是绩效考核的问题。而是我们使用者的问题。. q$ M1 u+ k0 B+ F+ y
准确的说:是你的问题!![em24] |
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