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[原创] 员工请年假,你该如何批

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发表于 2015-8-25 15:26:42 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wangxl1203所有
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中人网论坛-wangxl1203-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=833517)
    小王是一家IT公司部门的骨干员工,在公司工作近6年了,是部门多个产品线的核心技术负责人,同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张,第一天上班开始就每天加班到很晚,周末的时间也大多数都投入到工作中了,加班加点忙了接近半年多,忙的身心疲惫,想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了,下个项目还没有开始,想趁着这个机会请几天年假休息休息。, S: l6 X" |9 d5 {- B
    公司有规定入职满一年后,可以带薪休假5天,工龄增加一年,带薪休假增加一天,按公司规定,小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线,手里负责的还有其他工作,都已不是非他不可的工作,于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里,领导并没有很痛快的批复,以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由,硬生生的砍掉了2天,只批准了3天,小王很是郁闷,但是新乡能休3天也行,总比一天都不能休强,只能忍着,毕竟还得继续在公司干下去。0 Z: E- _" w* a' y" S: x/ U
    * s+ D, |9 h% p
     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情,每个人的结果也都有所不同,每个领导处理的方式也都有所不同,但是领导的不同的处理结果,会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析:- q4 n$ H; o" J! J3 I  C

. \# O% j/ m) E7 J8 {* R    如果小王是个可有可无的员工,批与不批,什么时候批,那都是无所谓的事情,只要法律、人情上过得去就行。- }% q) T+ ]! U3 l; }
( ^+ d6 w3 Y' r6 p6 k0 P% r
    现在的问题是:首先,小王是公司骨干员工。其次,掌握着多个产品线的核心技术。再次,多个项目的技术负责人。从这三方面来讲,小王绝对是个好员工,是个不可或缺的员工,替代的成本很高。
% j( z  N' ]: I  s    5 S& c, l5 y$ K$ f" d9 t
    这种情况就得好好考虑了,到底是直接按申请的批,还是多批、或是少批?不同的决定会直接影响小王接下来的工作,从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下:, |* e  i8 b: `+ R" D
8 N% u, ]* K' E  f" a% a/ E
    1、直接批:
* b0 y& T& N. u$ \        领导很体谅我,给面子很干脆,请了多少就批了多少。$ k5 t) h& q/ n8 \/ w7 }
    2、多批:
- ~9 [2 ?% ~, X: h) G6 |3 _        领导太好了,太知道我们的难处了,还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干,不能对不起领导的信任。9 v0 S) n- Z, K% T8 k; e. l( W
    3、少批:1 j) C* i9 P6 A' y0 L* Z
        这领导太过分了,明明是公司和国家的规定,还克扣了2天,真憋屈,这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。$ j8 w5 M' s7 x# T
/ j5 c, R# j* f9 C1 u: l/ i
    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么?
. G, D) @- f% C1 W! ^3 k        1、工作的积极性
; ?7 V$ |) d4 A        2、工作的态度
3 [/ U2 e/ @% b# X' [8 |        3、工作的质量
# I2 x. t  c) p5 G6 x        4、还会继续留在这里多久
' m2 h2 @. y( Z$ P3 I9 T2 b7 S4 V0 l        5、是否还会跟你一条心
& `0 R" C7 {8 I: Y           …………( t! S/ [% T( G) y" j6 r! |
    ( I& g3 X! w( f( j
    笔者认为,对于这种骨干成员,不一定要多批,但一定不能少批,毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者,多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展,为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。
$ U  X) ?5 H% D6 K) {6 Z( K; ^( Q, O& V6 ?  u, [( t# `, K+ S; T
7 _, I/ u" I+ |6 r6 M( ]0 G
    以上观点纯属笔者个人之谈,还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。

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发表于 2015-9-23 14:07:41 |只看该作者
楼主的观点很主流,我也谈点看法:$ \! x" C* V( N6 w3 B, z3 q
首先从请假员工个人来讲,一要找准请假时机,如果是家中出现紧急事情,一般公司都会批准,如果是一般休息度假,要挑业务间隙期间或正常运营期间;二是安排好岗位工作的交接,如有突发事情谁可以接手处理,并且能保证处理得当;三是最好可以远程监控工作进展,这样每天可以抽出少许时间掌握项目情况,现在是个网络发达的社会,不是只有在公司才可以工作,很多工作不受工作地点和时间的限制。8 j  u) `% G9 H' j( }
再从领导的角度出发,一、对于员工的管理要张弛有度,人的承受力都是有限的,长期高强度的工作心身都疲惫,效率也会打折扣,不如趁项目间隙让员工放松一下;二、这个期间也是让后备队员体验的好时机,主要的工作已经做完,辅助工作或扫尾工作可以让新人锻炼一下,就像球队参赛一样,已经胜了两局了,第三局可以适当换些新人上去锻炼一下,让老队员下来休息一下;三、对公司岗位机制也是一种挑战,铁打的营盘流水的兵,核心岗位要有继任者机制,同时项目要有科学的流程和规范,即使换了别人,只要对项目了解一样可以跟进,减小员工突然离职造成的损失。$ y5 A7 l' T7 r- M7 G
所以在以上情况下,尽量允许员工休年假!* r5 G5 |" \8 {% Y" T! j; h' s
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发表于 2015-9-24 16:20:46 |只看该作者
刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
  ?4 c. f4 X  \% h* c- |有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了如果不批就提起劳动仲裁,当时公司没有在意,在她离职之后,果然收到仲裁委的函,公司咨询了律师才知道是要按其实际工作年限来核定年假的,不能只按公司的考勤管理规定。8 M, n! s# @+ _' X2 ~
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发表于 2015-11-18 11:31:52 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-9-24 16:20
( Q9 l8 K, \% F9 ~刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
, Q& b) Q6 ?/ X6 G1 a有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了 ...
0 V* {5 h/ }/ w+ w/ o) Q/ X! z2 R
是的,的确是按照实际工作年限来核定年假的。职工累计工作已满一年不满十年的,年休假5天,已满10天不满20年的,年休假10天,已满20年的,年休假15天。
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发表于 2015-12-19 15:05:04 |只看该作者
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