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[原创] 员工请年假,你该如何批

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发表于 2015-8-25 15:26:42 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wangxl1203所有
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中人网论坛-wangxl1203-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=833517)
    小王是一家IT公司部门的骨干员工,在公司工作近6年了,是部门多个产品线的核心技术负责人,同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张,第一天上班开始就每天加班到很晚,周末的时间也大多数都投入到工作中了,加班加点忙了接近半年多,忙的身心疲惫,想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了,下个项目还没有开始,想趁着这个机会请几天年假休息休息。
. ]# Y8 H1 [1 h& @4 R  P( C, b    公司有规定入职满一年后,可以带薪休假5天,工龄增加一年,带薪休假增加一天,按公司规定,小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线,手里负责的还有其他工作,都已不是非他不可的工作,于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里,领导并没有很痛快的批复,以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由,硬生生的砍掉了2天,只批准了3天,小王很是郁闷,但是新乡能休3天也行,总比一天都不能休强,只能忍着,毕竟还得继续在公司干下去。
( Z( a/ `4 v9 V$ d0 V" S   
& I6 D9 l/ V" \0 d  E     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情,每个人的结果也都有所不同,每个领导处理的方式也都有所不同,但是领导的不同的处理结果,会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析:( ]" b6 Y$ g! k0 F' t6 L

7 R9 q  ]5 z/ _) Y    如果小王是个可有可无的员工,批与不批,什么时候批,那都是无所谓的事情,只要法律、人情上过得去就行。
7 {2 V) {! g. b2 Q
3 d* \/ S( l' S" i    现在的问题是:首先,小王是公司骨干员工。其次,掌握着多个产品线的核心技术。再次,多个项目的技术负责人。从这三方面来讲,小王绝对是个好员工,是个不可或缺的员工,替代的成本很高。6 r( p$ p  [" s. W3 f
   
( M- O! [7 s" w2 ~& K    这种情况就得好好考虑了,到底是直接按申请的批,还是多批、或是少批?不同的决定会直接影响小王接下来的工作,从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下:5 M* F1 q7 e0 G7 }+ f

. J) K3 D7 z( X7 P: k    1、直接批:4 Q! |; s+ B! K% k
        领导很体谅我,给面子很干脆,请了多少就批了多少。7 C$ k; Y# l6 k* [2 q' I
    2、多批:+ X' g/ w1 S8 L: o) F/ c
        领导太好了,太知道我们的难处了,还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干,不能对不起领导的信任。
" A4 A9 {: b2 e% ?/ u( }( Y    3、少批:5 T3 I; O6 s! d6 n
        这领导太过分了,明明是公司和国家的规定,还克扣了2天,真憋屈,这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。  E7 |7 B' c" v4 P1 N% F, g

" T- X) b( d0 w    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么?- N8 }6 h8 S0 S9 @6 j  G
        1、工作的积极性$ J/ B/ J2 g+ i; G- c, q
        2、工作的态度) P9 n4 c1 n4 m/ S9 E' `* o; T
        3、工作的质量' r& X- u) q" E0 b' N
        4、还会继续留在这里多久8 A1 L( X( }9 J2 C
        5、是否还会跟你一条心0 n4 j/ o: Y, ~" }( o
           …………/ i% _0 W; M! r& [% F* {0 P
   
3 B. e: R# i/ I+ b" P9 B5 l$ H8 u    笔者认为,对于这种骨干成员,不一定要多批,但一定不能少批,毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者,多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展,为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。
' n" s: p# F0 ?+ Y0 ]. f
% h8 [- L: A/ f; s+ _- a5 R2 |( D
0 }5 g8 t- T" j! f' ?7 ?* d7 C    以上观点纯属笔者个人之谈,还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。

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发表于 2015-9-23 14:07:41 |只看该作者
楼主的观点很主流,我也谈点看法:
% q5 A+ F5 \+ F/ @6 i4 E- V( h首先从请假员工个人来讲,一要找准请假时机,如果是家中出现紧急事情,一般公司都会批准,如果是一般休息度假,要挑业务间隙期间或正常运营期间;二是安排好岗位工作的交接,如有突发事情谁可以接手处理,并且能保证处理得当;三是最好可以远程监控工作进展,这样每天可以抽出少许时间掌握项目情况,现在是个网络发达的社会,不是只有在公司才可以工作,很多工作不受工作地点和时间的限制。, g& U( |! R  I/ j+ M* s
再从领导的角度出发,一、对于员工的管理要张弛有度,人的承受力都是有限的,长期高强度的工作心身都疲惫,效率也会打折扣,不如趁项目间隙让员工放松一下;二、这个期间也是让后备队员体验的好时机,主要的工作已经做完,辅助工作或扫尾工作可以让新人锻炼一下,就像球队参赛一样,已经胜了两局了,第三局可以适当换些新人上去锻炼一下,让老队员下来休息一下;三、对公司岗位机制也是一种挑战,铁打的营盘流水的兵,核心岗位要有继任者机制,同时项目要有科学的流程和规范,即使换了别人,只要对项目了解一样可以跟进,减小员工突然离职造成的损失。! ^& [5 Z% l/ {  J& {
所以在以上情况下,尽量允许员工休年假!7 g1 O4 L) j) {. ~8 n: G/ P2 B
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发表于 2015-9-24 16:20:46 |只看该作者
刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
( a8 K2 l6 I2 e0 X( |) u+ }, k有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了如果不批就提起劳动仲裁,当时公司没有在意,在她离职之后,果然收到仲裁委的函,公司咨询了律师才知道是要按其实际工作年限来核定年假的,不能只按公司的考勤管理规定。1 n. L+ s6 R; ~
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发表于 2015-11-18 11:31:52 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-9-24 16:20
2 A4 p4 A  A( t6 e( d刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
+ e6 y5 M) y- e6 f有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了 ...

; B/ `; a; h1 X9 v* _是的,的确是按照实际工作年限来核定年假的。职工累计工作已满一年不满十年的,年休假5天,已满10天不满20年的,年休假10天,已满20年的,年休假15天。
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发表于 2015-12-19 15:05:04 |只看该作者
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