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[原创] 员工请年假,你该如何批

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发表于 2015-8-25 15:26:42 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wangxl1203所有
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中人网论坛-wangxl1203-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=833517)
    小王是一家IT公司部门的骨干员工,在公司工作近6年了,是部门多个产品线的核心技术负责人,同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张,第一天上班开始就每天加班到很晚,周末的时间也大多数都投入到工作中了,加班加点忙了接近半年多,忙的身心疲惫,想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了,下个项目还没有开始,想趁着这个机会请几天年假休息休息。
) ]' ^) s. W3 c% \    公司有规定入职满一年后,可以带薪休假5天,工龄增加一年,带薪休假增加一天,按公司规定,小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线,手里负责的还有其他工作,都已不是非他不可的工作,于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里,领导并没有很痛快的批复,以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由,硬生生的砍掉了2天,只批准了3天,小王很是郁闷,但是新乡能休3天也行,总比一天都不能休强,只能忍着,毕竟还得继续在公司干下去。( m4 e5 t* k( j  q2 D. n
    . C- I/ g2 L- p7 T
     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情,每个人的结果也都有所不同,每个领导处理的方式也都有所不同,但是领导的不同的处理结果,会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析:1 X* G, i6 _2 S' _7 v3 {
. b# `. S: v& P
    如果小王是个可有可无的员工,批与不批,什么时候批,那都是无所谓的事情,只要法律、人情上过得去就行。) d5 W6 T9 U& k; U% A
- F! P' U! N$ ?0 h7 A9 ^+ S' x7 [$ T
    现在的问题是:首先,小王是公司骨干员工。其次,掌握着多个产品线的核心技术。再次,多个项目的技术负责人。从这三方面来讲,小王绝对是个好员工,是个不可或缺的员工,替代的成本很高。, s1 {* d% g& v0 m$ n
   
5 y# X/ B+ L, o7 J3 y    这种情况就得好好考虑了,到底是直接按申请的批,还是多批、或是少批?不同的决定会直接影响小王接下来的工作,从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下:
9 p6 _& A8 ~- x# P5 s
( k0 a' ~. E4 [1 @8 Q/ H    1、直接批:# s; M+ b* n9 G
        领导很体谅我,给面子很干脆,请了多少就批了多少。1 p+ z; E) ^+ P
    2、多批:
) Y2 Y  O* V, A. u# ?        领导太好了,太知道我们的难处了,还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干,不能对不起领导的信任。: D: B" z/ Y7 ]- ]/ V
    3、少批:
) l3 X7 `# I; e        这领导太过分了,明明是公司和国家的规定,还克扣了2天,真憋屈,这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。- V7 T6 s) x* g' C" J
& K" G; G. {  c1 {
    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么?5 M& Q( u5 Q' l; n# L+ `
        1、工作的积极性
3 F3 O5 d4 Y9 E/ e8 Z- B' N5 s        2、工作的态度4 k( z1 B  B' P' n& o' x+ y4 A
        3、工作的质量3 x- J" Q# }( P9 q: {8 N
        4、还会继续留在这里多久8 b, k8 ?' d: K4 a! u  b
        5、是否还会跟你一条心; k: b$ I( l1 J5 \* w5 x
           …………1 f4 @9 a( e4 `+ i7 F
   
4 _0 D" U* X9 g2 Z8 j; T' @    笔者认为,对于这种骨干成员,不一定要多批,但一定不能少批,毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者,多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展,为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。# R0 t; Y2 [5 O' ?( Y$ t# S$ \3 m

; w: G; R% m. V6 s. T. Q( a% ?- T, q: j) Y. c. M1 i" N
    以上观点纯属笔者个人之谈,还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。

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发表于 2015-9-23 14:07:41 |只看该作者
楼主的观点很主流,我也谈点看法:
% G4 Y' @0 y5 w  S% \- P首先从请假员工个人来讲,一要找准请假时机,如果是家中出现紧急事情,一般公司都会批准,如果是一般休息度假,要挑业务间隙期间或正常运营期间;二是安排好岗位工作的交接,如有突发事情谁可以接手处理,并且能保证处理得当;三是最好可以远程监控工作进展,这样每天可以抽出少许时间掌握项目情况,现在是个网络发达的社会,不是只有在公司才可以工作,很多工作不受工作地点和时间的限制。
8 D( t# B2 v+ M2 ^再从领导的角度出发,一、对于员工的管理要张弛有度,人的承受力都是有限的,长期高强度的工作心身都疲惫,效率也会打折扣,不如趁项目间隙让员工放松一下;二、这个期间也是让后备队员体验的好时机,主要的工作已经做完,辅助工作或扫尾工作可以让新人锻炼一下,就像球队参赛一样,已经胜了两局了,第三局可以适当换些新人上去锻炼一下,让老队员下来休息一下;三、对公司岗位机制也是一种挑战,铁打的营盘流水的兵,核心岗位要有继任者机制,同时项目要有科学的流程和规范,即使换了别人,只要对项目了解一样可以跟进,减小员工突然离职造成的损失。+ ~! ]# T0 O. o8 z; b
所以在以上情况下,尽量允许员工休年假!
9 w) W* t) t! T! z2 h: t
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发表于 2015-9-24 16:20:46 |只看该作者
刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。9 I  n) w9 W# i" \5 \
有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了如果不批就提起劳动仲裁,当时公司没有在意,在她离职之后,果然收到仲裁委的函,公司咨询了律师才知道是要按其实际工作年限来核定年假的,不能只按公司的考勤管理规定。( x% j! l% p  i7 e3 }
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发表于 2015-11-18 11:31:52 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-9-24 16:20
/ _6 q  ], @. O- v2 L; m* F% A' X$ \刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
# J2 o" y3 q* N, G有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了 ...
& g0 E4 F  i5 k
是的,的确是按照实际工作年限来核定年假的。职工累计工作已满一年不满十年的,年休假5天,已满10天不满20年的,年休假10天,已满20年的,年休假15天。
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发表于 2015-12-19 15:05:04 |只看该作者
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