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[原创] 员工请年假,你该如何批

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发表于 2015-8-25 15:26:42 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wangxl1203所有
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中人网论坛-wangxl1203-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=833517)
    小王是一家IT公司部门的骨干员工,在公司工作近6年了,是部门多个产品线的核心技术负责人,同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张,第一天上班开始就每天加班到很晚,周末的时间也大多数都投入到工作中了,加班加点忙了接近半年多,忙的身心疲惫,想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了,下个项目还没有开始,想趁着这个机会请几天年假休息休息。
4 V3 L! e! _# |0 m9 g    公司有规定入职满一年后,可以带薪休假5天,工龄增加一年,带薪休假增加一天,按公司规定,小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线,手里负责的还有其他工作,都已不是非他不可的工作,于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里,领导并没有很痛快的批复,以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由,硬生生的砍掉了2天,只批准了3天,小王很是郁闷,但是新乡能休3天也行,总比一天都不能休强,只能忍着,毕竟还得继续在公司干下去。4 c( E! ^8 m2 J( d3 M1 m6 \
   
7 }5 ]( B# t) ~) m8 U. z     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情,每个人的结果也都有所不同,每个领导处理的方式也都有所不同,但是领导的不同的处理结果,会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析:
/ O" e  \" m4 Q, O2 ?7 O8 x+ W% }" R! a
    如果小王是个可有可无的员工,批与不批,什么时候批,那都是无所谓的事情,只要法律、人情上过得去就行。
. h/ X2 s. V3 r+ ?. {) R
; X0 a: |- `1 b1 z0 b: @1 j) u+ }+ L    现在的问题是:首先,小王是公司骨干员工。其次,掌握着多个产品线的核心技术。再次,多个项目的技术负责人。从这三方面来讲,小王绝对是个好员工,是个不可或缺的员工,替代的成本很高。1 q3 k. ^1 X( A9 O% t* t6 n1 n6 \* z
    ; |$ x9 \# L* ]: K) M7 J3 R
    这种情况就得好好考虑了,到底是直接按申请的批,还是多批、或是少批?不同的决定会直接影响小王接下来的工作,从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下:& x3 ]* z. }8 Y0 c& h* O8 R

# i7 l! {' p; ^* n' [2 }    1、直接批:* f; ^  \( q! Y9 S( k
        领导很体谅我,给面子很干脆,请了多少就批了多少。
: J/ h) [6 L+ L& q4 q( d, k    2、多批:6 T4 a! z3 h2 W8 a
        领导太好了,太知道我们的难处了,还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干,不能对不起领导的信任。
  i5 ~8 n9 U) p0 r2 o# @1 H    3、少批:
; V: G& |' [3 {6 G        这领导太过分了,明明是公司和国家的规定,还克扣了2天,真憋屈,这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。# M+ M' S; m# S0 b, {! ?) g8 S& U
' G& Q; v" N2 F0 ]: h: R% |
    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么?5 _3 s3 I3 Q  T/ E- R* {
        1、工作的积极性, c. u; C" n7 w
        2、工作的态度9 h. C8 F7 Y# x: Q0 |4 u, i
        3、工作的质量4 p4 R( T; X7 K, n6 B
        4、还会继续留在这里多久
" v, M8 ~# v7 r( J% }6 n6 o, r        5、是否还会跟你一条心
+ _# P6 q6 D: {6 t) _+ X) L3 u! C           …………
( n, U! _5 B8 w% H   
2 ?; _3 O7 A7 I( z- K. [    笔者认为,对于这种骨干成员,不一定要多批,但一定不能少批,毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者,多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展,为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。
' j- `! o/ ]( e
/ j* @' @) z. D1 i& s0 o
" A3 t/ |$ {0 b/ a9 x' e    以上观点纯属笔者个人之谈,还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。

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发表于 2015-9-23 14:07:41 |只看该作者
楼主的观点很主流,我也谈点看法:
- y- e% @+ `8 v! _& b! @首先从请假员工个人来讲,一要找准请假时机,如果是家中出现紧急事情,一般公司都会批准,如果是一般休息度假,要挑业务间隙期间或正常运营期间;二是安排好岗位工作的交接,如有突发事情谁可以接手处理,并且能保证处理得当;三是最好可以远程监控工作进展,这样每天可以抽出少许时间掌握项目情况,现在是个网络发达的社会,不是只有在公司才可以工作,很多工作不受工作地点和时间的限制。
; J  B% T" ~, {% |. u( L5 B" I再从领导的角度出发,一、对于员工的管理要张弛有度,人的承受力都是有限的,长期高强度的工作心身都疲惫,效率也会打折扣,不如趁项目间隙让员工放松一下;二、这个期间也是让后备队员体验的好时机,主要的工作已经做完,辅助工作或扫尾工作可以让新人锻炼一下,就像球队参赛一样,已经胜了两局了,第三局可以适当换些新人上去锻炼一下,让老队员下来休息一下;三、对公司岗位机制也是一种挑战,铁打的营盘流水的兵,核心岗位要有继任者机制,同时项目要有科学的流程和规范,即使换了别人,只要对项目了解一样可以跟进,减小员工突然离职造成的损失。6 d; p" x* b. g# a7 _
所以在以上情况下,尽量允许员工休年假!7 n1 H5 }: h9 M; J9 K5 [* w# p- Y
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发表于 2015-9-24 16:20:46 |只看该作者
刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
1 W: b2 q# ^0 G, c有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了如果不批就提起劳动仲裁,当时公司没有在意,在她离职之后,果然收到仲裁委的函,公司咨询了律师才知道是要按其实际工作年限来核定年假的,不能只按公司的考勤管理规定。
7 D/ X7 H* `9 ~8 p
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发表于 2015-11-18 11:31:52 |只看该作者
梅妍0993 发表于 2015-9-24 16:20 # ?/ B2 D9 p5 \. Q: Y1 E
刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
7 t( L" g( a5 A- L% L有一位员离职时,要请年假,领导没有批准,他已经说了 ...
8 B  v5 R. ^6 @) i! A8 T3 [
是的,的确是按照实际工作年限来核定年假的。职工累计工作已满一年不满十年的,年休假5天,已满10天不满20年的,年休假10天,已满20年的,年休假15天。
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发表于 2015-12-19 15:05:04 |只看该作者
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