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[原创] 职场心理学:从入职时间长短解析员工离职真相

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发表于 2015-9-1 13:20:34 |只看该作者 |倒序浏览
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本帖最后由 双高志信HR 于 2015-9-1 13:21 编辑

员工离职这种现象,在劳动力市场化的今天已经很普遍。从积极的一方面来说,是劳动力市场成熟的标志之一,对强化竞争和人才意识等有推动作用。但事务具有两面性,特别是老员工的离职,在大多数情况下实际上造成企业与员工双输的格局。

对于企业而言不仅损失了熟悉公司业务流程的干将,还损失了业务传承、新业务机会和客户资源,甚至连在职员工的感受都会受到影响,由此带来负面信息传播、业务交接传承不畅、新员工不能胜任的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工来讲,要冒着新工作不能适应、文化不能融合、员工关系不易相处、晋升机会需要重新争取等未知的风险。所以HR要重视员工离职现象。

有一组经典数据显示,各位看官请看下图:


| 员工离职动因剖析 |

马云曾经说,员工离职主要原因有两个:钱给的不够;心受委屈了。马大大说的确实有理但不全面。员工离职情况复杂,还需要多方面分析。

上表已经说明:员工进公司两周离职,与HR的入职沟通有关;3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关; 6个月内离职,与直接上级有关; 2年左右离职,与企业文化有关;3-5年离职,与晋升空间受限有关;5年以上离职,与职业厌倦以及个人的发展和企业的发展进步速度不平衡有关。每个时间段仍需要具体分析。

小编这里简要总结供各位HR参考:

——短期离职分析——



入职两周离职
与HR入职沟通有关。
刚入职就离职,说明新员工产生巨大的心理落差,看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受)与预期不符。对此,我们HR在为新员工做入职引导时,尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等,让员工对公司有较为客观的认识,切勿欺瞒渲染;其次,详细告知新员工入职流程,包括入职报到、入职培训、上岗等环节,让员工对入职流程有充分的心里预期,并可向员工介绍公司的员工关怀方案,使员工产生对公司的亲切感与归属感。

入职3个月离职
主要与不能适应工作以及工作内容本身有关。
这里有被动离职和主动离职两种情况,被动离职可能是员工本身不能适应工作要求,主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题,包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等,以便及时弥补过失,降低下次招聘环节的无效劳动量。

入职6个月离职
与直接上级的领导有关。
新员工能否取得卓越成绩最大影响因素之一来自于直接上级。所以需要HR安排好公司的管理者们接受领导力培训,使其了解并掌握领导应具备的基本素质。直接上级最先了解下属的各种动向和倾向,并且工作中难免出现矛盾,这就要看领导解决问题的能力,领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他们的直接上级可能出问题了。

——中长期离职分析——



两年左右离职
与企业文化有关。
这时员工对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分,主要看能不能与员工“气场”相符合,彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司,如果去一个节奏缓慢公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。

3-5年离职
与晋升空间受限有关。
有了三五年的工作经验,员工想在知识和技能上有所提升,但如果薪酬和升职提升空间不大,此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态,为其设计合理的职业发展通道;重中之重是调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位级别,让员工做到安心的工作。

——长期离职分析——



5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关。
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,HR需要和部门领导协商给予员工新的职责,多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前必然跟不上企业步伐,;企业发展太慢,员工的上升空间小,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就。

小编后话

当然,以上是从在职时间长短角度考虑的离职主要原因,具体还要根据实际情况进行判断,及时作出调整,把离职率控制在最低,企业的损失也将是最小。

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发表于 2015-9-1 19:51:44 |只看该作者
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发表于 2015-9-2 08:19:09 |只看该作者
降低员工的离职率,最重要还是企业得快速成长。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2015-9-2 08:21:32 |只看该作者
早在微信上看过一样的一篇文章了。我们可以参照。有的放矢。
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发表于 2015-9-2 09:24:36 |只看该作者
学习了~~~~
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发表于 2015-9-2 15:08:51 |只看该作者
这里还要分一下一线员工和非一线的,个人觉得,二种类型的离职原因不太一样!
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发表于 2015-9-5 15:44:38 |只看该作者
说的非常好,值得深思
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发表于 2015-9-5 20:53:28 |只看该作者
HR要从衡量自身的关键指标,如员工满意度上,发现问题、解决问题
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发表于 2015-9-7 17:44:57 |只看该作者
虽然在微信上看过了,但是还是谢谢分享,赞
生活就像是打怪,坚持不一定会胜利,但是不坚持你肯定不会赢!Fighting
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kini    

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发表于 2015-9-8 00:37:46 |只看该作者
像是我们发展比较快的互联网公司,这个时间节点应该就不适用了吧
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