[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

就这么站着

我们不存在这个问题. 从制度上和实践中,我们的主动可以避免这个问题的.

程序猫

[quote]以下是引用就这么站着在2005-11-15 14:32:18的发言 - i# ~3 E/ Q# M2 y/ R我们不存在这个问题. 从制度上和实践中,我们的主动可以避免这个问题的. **************[/quote] 所以说，人力部门的主动性是很重要的，当然，这个也依赖所在企业的环境。

小蓉儿

HR们的关键是学会如何找到员工与老板利益的结合点，利用这一结合点做工作，那么是上可得到老板的支持，下即可得到员工的拥护！

革

HR在公司里是个多重的角色，既是保母又是军师还是警察。

我是蓝色的

难啊！在大多数企业人力资源部都是虚设！

ivyzhong

简单讲HR的工作就是：选、育、用、留 （如何甄选人才、培育人才、适合用才、关键留才） 其实HR在企业扮演着承上启下的重要角色，是企业家与员工沟通的桥梁。两者的信任，那就需要如何平衡两者之间权益。

gaolei_77

楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在． & U O; q6 \/ N5 o! \3 p5 n9 f+ ]; u如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解． 人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的． 7 J/ l4 G" w3 F7 S0 Y2 Y楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源

晨旭

HR的工作真的是很难把握

程序猫

[quote]以下是引用gaolei_77在2006-1-21 12:26:23的发言 # L K- h& n3 R+ n楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在． * h6 l4 u8 k# j% o如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解． 人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的． 楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源 ; o$ n4 A& c$ {6 t# u# {**************[/quote] / @% O. j6 l" K4 G, G* y/ D我也得承认——我和你的观点不太一样。 ; X& u+ g5 S" b D首先，我不知道您是从哪里发现我的观点是让HR部门冲在前边。我想我的意思应该是，HR部门应该让其他部门的同事感觉到HR的存在，和他们平时的工作以及职业发展是有关系。当他们遇到问题的时候他们会想到HR部门或许可以帮助协调解决，或者可以听听HR部门的建议，他们可以感觉到HR在公司里边是个有用的部门，而不是简单的招聘时打一次交道、离职时打一次交道，更不是自己在职业上遇到危机了，或者在公司里边做的很难，更甚至是被解雇的时候才发现HR部门居然是那个样子。 在我自己没有做HR的时候，和我做了HR工作以后，我曾经不止一次的听到员工抱怨“HR怎么不给我涨工资？”、“人力部的人屁也不懂还那么牛X”、“人力部那些家伙狗仗人势！”、……，如此，我感觉是HR没有把工作做到位。 9 c: h e8 y' n V我也在做HR的时候感觉到过，员工过生日的时候HR部给他们送去蛋糕时、年底给他们的家属寄上感谢信时、人力部的同事给他们做职业培训时、人力部的同事帮助他们设计职业发展时，解决工作中遇到的问题时、员工感觉到HR存在的时候他们对HR的认可。我更希望HR被认可！ / u: a! T! s, \* h( w, T; C另外，您说话比较刻薄，这是做HR资源的一个不太好的习惯，谢谢。

sean112

以人为本不能只停留在口号上，人力资源工作80%以上的时间用在沟通上，但是沟通不是目的，而是手段。用人就要关心人。关心人体现在人力资源部的各个环节，（前面已经有同仁阐述）。选人时，不因人设岗，关心应聘者的能力是否和岗位相适应，关心应聘者的潜质是否适应企业的发展需要，关心应聘者的文化素养是否可以或者能够适应企业文化……；关心人还要关心员工的成长，关心人就要培养人。培训工作不能表象化，要真正了解员工需要改善之方面，在工作中遇到的问题是什么，怎样解决的，需要如何改进？把培训工作做到有的放矢；关心人就要关心员工的每一次进步和每一个失误，在进步中发展在改进中进步。员工绩效管理制度、目标制定是否和员工能力相适应，目标管理要遵守smart规则，不能为了定目标而定目标，绩效管理的目的是实现企业业绩增长也是帮助员工成长。用人也要关心人，关心员工的疾苦，做到在夏日里送出一杯冰茶，在冬天里送一杯暖咖啡。综上，所有的关心都少不了沟通。hr的权利不是总经理赋予的，也不是总经理说重要就重要，要自己做出hr的重要性。