2015年人力资源管理十大新趋势

lemonsh

在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。

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" u0 a: R2 |) A. J) e' ~　　趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。
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" Z$ S* [6 S: n; Z/ T　　在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开Qiang。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。
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　　趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
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8 u- G3 I" s8 m; ^　　HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
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8 P; J: A! ?7 b, I　　趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。
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　　企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”；另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。

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: S2 y$ r8 w1 H3 E　　趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。


$ S7 T0 a6 E$ a' u　　传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。
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1 v- j% e3 t4 X" s  T* r* F. B# l1 K　　趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
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0 e5 Z4 }- I9 m( z) D& W　　运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
0 k9 D' y3 z+ e  u　　趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。


8 _# v, j1 e% ^+ v; L　　淘|宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。
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: y, v! B0 B. \6 T　　趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。
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9 e4 r3 z# P3 j+ |　　这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。
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2 e8 b5 @: ^# n# ?  r1 n　　趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。


$ Z) Z0 @6 t5 z5 Z/ q　　知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
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; q8 w$ {' g: n　　趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。
* m9 p6 T$ F& H( B& Q9 l9 E　　人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。
- S/ e- Y$ ], B8 \" X7 _　　趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。

小熊猫2011

挺好，楼主辛苦了。

lemonsh

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梅妍0993

学习充电，谢谢！

梅妍0993

挺好，楼主辛苦了。

pinkfoxw

非常好的分享，收藏

lemonsh

梅妍0993 发表于 2015-9-29 09:13
挺好，楼主辛苦了。

% N6 X1 B8 f6 Y9 d% }感谢您的访问，希望分享的信息对您有用。

yinxiaowei

谢谢分享

芙蔓冰雪

相当不错。。