新成立的企业，人力资源从那方面做起。

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新成立的企业，基本管理制度已经完成，招聘工作持续进行中，但现在有一个比较迷茫的感觉，不知道下一步该做些什么。求指教。

yangjieyu

我筹备过几个不同类型的企业，得到过不少经验和教训，建议如下：
6 c- b& o7 w7 r: S' {一、要制定人力资源体系框架，新成立的企业可能各方面都不完备，有些工作可能还是空白，但一定要有骨架，这样以后随着人力和工作内容的丰富，可以往里面填内容，如果没有框架作支撑，边干边制定，最后你会发现一堆东西难成体系，打个比喻，就像一个人里面穿着背心，外边披着西装，脚上穿着布鞋，袜子还是不同颜色的，这样的话你以后如何整改，是按西装的标准整改还是休闲装的标准？
3 E1 o- m+ y& q, ?7 A- r二、人力资源基础工作要做扎实，无漏洞，刚开始可能事务性的工作占比较大，比如员工档案的建立，劳动合同的签订，社保的缴纳，招聘流程等等，这些基础工作要做到符合劳动法，避免日后出现劳动纠纷，因为刚开始疏忽，一两年后员工离职出现劳动纠纷仲裁，企业损失就会加大。
6 P3 A$ j+ ?7 l$ t+ w* C4 ~3 p% P三、虽然是刚成立的公司，建议人力资源管理者工作也要分层次分比例，事务性的工作占据60%，制度流程体系建设占据30%，剩下10%还是站在公司发展战略层面上思考人力资源战略和规划，当然这个比例根据公司情况自行处理。
' N( W5 {( d" b6 s/ t( y: \四、人力资源管理者要与业务部门紧密合作，一来熟悉业务开展情况了解各业务岗位情况，对招聘、培训以及日后的绩效管理都有很大的好处，二是有全局观，对人力资源管理者本身的成长也是不可多得的机会。
我本人就是由于参与了几个公司的筹建到运营，了解整个公司各业务线的情况，所以在集团里还任过其他部门的管理工作，对我个人的成长经历是个丰富，所以楼主要抓住这机会！

kini

事务性工作占据大量时间！一阵见血

逝去的纪念

只有一点，你要心中有丘壑（整体的框架），凡事按法度（有制度的严格走制度）就可以了。刚成立公司，95%的经历都是各种杂事，琐事，对时间要求还比较急，怎么把这个合法合理就要坚持原则了。初期事情很多，最怕模糊做事，做一件就是一件，不能图多；

尜.C_¥_¥

yangjieyu 发表于 2015-10-9 14:52
; R3 F" V) W+ @- v我筹备过几个不同类型的企业，得到过不少经验和教训，建议如下：
一、要制定人力资源体系框架，新成立的企 ...

所说的框架是否 各模块的体系建立？~

yangjieyu

每个模块体系可能是由岗位职责设计+管理制度设计+工作流程设计+执行工具设计+实用表单设计+实施方案设计，新公司可能有些模块不完整或根本就没涉及，但我提倡的框架是必须具备前两个，当工作开展涉及到时就要制定工作流程，对于已经成熟的模块就要其他也完备。这样一路下来，过个一年你再回头去看，体系基本就在不知不觉中建立起来了！

尜.C_¥_¥

yangjieyu 发表于 2015-10-13 14:35
" a. ?+ ]+ @4 T每个模块体系可能是由岗位职责设计+管理制度设计+工作流程设计+执行工具设计+实用表单设计+实施方案设计， ...

) [6 J. G6 B3 H2 b% [& D2 ]9 @好的，很明白，了解，谢谢。

INNOVATION888

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chaos_no

对于新成立的公司，首先每个部门先招到一个负责人，结合他的职业经历和工作经验来制定部门管理。没有一套普适的管理制度，首先组建公司的高层团队，他们的个性和管理风格定格了企业的管理风格！

EmilyTeng

yangjieyu 发表于 2015-10-9 14:52
9 ?6 C2 d. h; ?$ o, t8 Y3 z我筹备过几个不同类型的企业，得到过不少经验和教训，建议如下：
一、要制定人力资源体系框架，新成立的企 ...

8 O% V% ~6 |* l. X很有见解，收了！