查尔斯·布鲁尔是互联网服务供应商“智慧之泉”(Mind Spring)的创立者。1993年,曾获斯坦福大学MBA学位的布鲁尔厌倦了再那种他认为“有毒”的公司环境中的工作,坐下来,写下9条他认为可以引导任何公司的核心价值观和理念。他还不清楚自己将干什么工作,生产什么,甚至不清楚自己将定居何处,但是,他坚信,这9条准则是不容亵渎的: 1.我们尊重个人,相信对个人以礼相待,他们就会竭尽所能,报之以桃李。 2.我们要求做任何事情都保持绝对的诚实、正直。 3.我们许诺时必须小心谨慎,一旦许下诺言就决不食言,在所有的事情上,我们要言行一致; 4.工作是生命的重要部分,应当是饶有趣味的。一个好的公司员工并不意味着一定要刻板守旧,沉闷乏味。 5.我们是节俭的,我们应当守护并节省公司的资源,至少应当像守护和节省我们自己的个人自愿一样。 6.我们都尽所能完成自己的任务。而且,我们要看到“好的错误”(尽力了,结果不理想)和“坏的错误”(马马虎虎或不努力)之间的区别。 7.清楚理解我们的使命,我们的目标以及我们对彼此的期望,这对我们的成功至关重要。 8.我们是“黄金规则”的忠诚信仰者,在我们的所有事物中,将坚定不移地尽量和蔼有礼、公正、仁爱。 9.我们对与客户有关的事务都保持紧迫感,承认问题的存在并勇于承担责任,我们以客户为中心。 当布鲁尔创立“智慧之泉”时,他就请人把公司的核心价值观和理念印在公司的名片上,并挂在网上,请求公司员工和客户监督他遵守这些价值观,他雇用那些怀有这些价值观的人,并在这些理念基础上制定战略决策。 到1998年底,“智慧之泉”的客户从亚特兰大的32人上升到遍布全国的50多万人,员工从他自己发展到750人,资金从他最初投资的13万元一跃为年收入将近1亿美元。 “智慧之泉”仅次于互联网巨头美国在线(AOL).在人们心目中,“智慧之泉”正是一个诚实守信的公司。“客户不会离去”,1998年某股票分析师说,“人们愿意在那里工作。布鲁尔创造了一种公司文化,并将其运用于自己的公司。” 2000年,“智慧之泉”与“地球之链”(Earth Link)合并,新的公司名为“地球之链”,从而成为仅次于美国在线公司的第二大互联网服务供应商。布鲁尔只担任了很短一段时间的总裁,就变现了他的股票,开始寻找新的机会。无论以后遇到的机会是什么,创建“智慧之泉”的方法都将是其以后事业的模型。 “我很想成立一个不同于现在这个公司,比现在这个公司更好的公司,”他说,“你惟一应该关注的就是人生观,内在的价值观,因为其他的东西都只是过眼烟云。员工来了又走了。因此,能够长久不变的惟一东西就是人生观。” ——摘自【美】罗伯特·A·沃森 本·布朗所著《美国最有效的组织》 八哥点评: 对于创业者来说,比行业选择、市场定位、品牌塑造和运营管理更为重要的是核心价值观的确立,正如松下幸之助把向社会提供像自来水那样品质保证、物美价廉又为广大民众所需要的商品和服务当做经营哲学一样,创业者的成功与否,企业家和商人之间的根本差别就在于此。
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