[原创] 请教应届大学生的培养计划？

seablue

我们公司每年都会招一批应届的大学生，但是离职率非常高，其中一个原因是缺少对他们的一个系统培养计划，请教各位前辈给予一些建议，非常感谢！！[em01]

xenyacfei

关键是让他们认同公司的文化，再者让他们觉得公司对他们很重视，必要时候，可以勾画出一种在这公司非常有前途（贱招）。 $ g; f3 X0 h% e/ a' b应届毕业生非常注重的是学习与进步。 鄙见~

阿羽

离职率高是很正常的事， O5 n& h' ?* t; W; O1 X( P关键是留下来的人， 9 f% X0 K9 g% Y9 ?5 q有没有几个能成材的。 5 j' c, `1 G9 c如果有的话，储备干部培养就算非常成功了。 9 z4 X) L: I. u: @对于应届大学生， ) [3 W _+ e3 Z: O; U' M8 K( ?一般情况下心气都会非常高，眼高手低很正常不过了。 & |# a" ^6 s" k% q! b关键一进来之后，要有一个长远的计划，能让他们知道自己的目标、发展方向。 0 J" L5 ~ x5 @# S# t. x公司高层定期与其座谈，了解一下他们的学习动态、有何问题。 制定计划时每个阶段一定要指定责任人，将后备干部的学习情况与责任人绩效挂钩。

南京时代光华

离职率高主要有两个大的原因！ & ?; j+ o& r% a% R8 ~- H2 l1员工自身的原因 2企业本身的原因 员工自身原因主要体现在以下几点！ 3 r5 m! V3 [5 D1 x1在找工作的时候很盲目，没有考虑适不适合就入职，到公司后才发现不适合自己就闪 2 T( G& p8 L6 D0 D i2地域的差异，由于自身家乡和企业处于两个区域，等到家乡有工作，就毫不犹豫就闪 3新员工在不断发现好的公司，一旦有消息就闪 9 j8 H- ~+ ]# o! H; F; I2 p4考研，考公务员的有消息也闪 以上是个人原因，企业自身原因下午再说，吃饭了

风一样的女子

可是，有没有具体的培训课程呢？专门面对应届生的，有没有公司具体在做呢？我也想听听啊！

七七乱弹

建立毕业生培训通道 1 O5 J. N# m. ]' W将学生培养成职业人 | |- ^( ?1 Y. k- E. J 增强工作能力 2 [, ?2 z1 Z( L! [8 ?4 ~, _4 s 加强对企业的认同感

西溪梵音

是呀,我们也很需要这样的介绍![em07]

jenia

我们每年都设有大学生入职培训，时间一般在7月份，持续一个月，封闭式的。具体安排有：军训、公共课、专业课、业余活动。 5 w+ G4 _8 B' l% F. D9 E8 J7 D其中，公共课主要有：企业简介、企业文化、职业化训练、商务礼仪、时间管理、沟通技巧、拓展训练等；专业课根据不同的求职意向分班上；除了上课还安排了丰富多采的活动，演讲比赛、辩论赛、篮球赛、看电影等。 + i8 C" k! q1 _# l培训结束后，还要进行军事会操及文艺会演。

seablue

非常感谢各位前辈的指点，给了我很多的思路。不过还想请教一下，除入职培训外，针对大学生是否有其他中长期的培养计划呢？[em01][EDIT]用户“seablue”于2006-3-2 11:43:23编辑过此帖。[/EDIT]

牧童sl

我们公司三年前招的那批现在剩二分之一不到，但剩下的都是精英， 对公司归属感也很强。离职率高是正常的，在他们集训的阶段内尽量培养他们的团队意识和归属感，如通过团队竞争游戏的方式，春游、篮、足球友谊赛等。[em01]