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楼主: 木槿花萌萌

[原创] 急招的岗位应聘者提的薪资大大超出公司预期怎么办？

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木槿花萌萌

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41楼

发表于 2015-10-28 12:32:46 |只看该作者 |楼主

shaobao0512 发表于 2015-10-28 10:26
根据公司岗位及绩效需要结合求职者个人实际，进行确定，必要时还得考虑一下劳动力市场的情况 ...

是的呢，谢谢分享

生活就像是打怪，坚持不一定会胜利，但是不坚持你肯定不会赢！Fighting

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木槿花萌萌

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42楼

发表于 2015-10-28 12:33:12 |只看该作者 |楼主

丙饼发表于 2015-10-28 12:29
恩恩，是的是的

握爪握爪，嘿嘿

生活就像是打怪，坚持不一定会胜利，但是不坚持你肯定不会赢！Fighting

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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43楼

发表于 2015-10-28 13:55:17 |只看该作者

管水发表于 2015-10-28 11:17
能人很多，但不一定都得招进公司里来。与公司原有的薪酬差距太大，这种肯定是无法引入的，不然对现有员工冲 ...

管水亲，好就不见哦，欢迎常回来看看

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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懒猫琪琪

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44楼

发表于 2015-10-28 13:56:15 |只看该作者

木槿花萌萌发表于 2015-10-28 12:27
是的呢，公司内部还是得平衡住呢

辛苦萌萌斑竹参与互动讨论哦

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平安一路行

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45楼

发表于 2015-10-28 14:05:32 |只看该作者

这种现象无法一概而论。
一般情况下，人力资源考虑的是人岗匹配度，可以考虑从文化融合性、薪资匹配度、工作背景等方面，局部超出预期的，深入沟通，消除分歧；超出预期太多的，一般情况下都cancel。但是如果招聘岗位稀缺，又是企业发展急需的人才，如果考察合适，在条件允许的情况下，可以引进，当然这个需要通过尽可能的多方位考量，这个人有可能给公司带来的接单量的收益要大于薪资付出，同时，对于高薪酬人员，优化绩效管理，调整薪资结构（加大绩效工资部分并约定考核条件）。
企业试错的成本是很高的，因此不能简单的将这类人员交给高层领导处理、决断，条件允许的情况下，积极使用人才测评技术，完善人员评估机制，当然在小企业内实施人才评估的可能性比较小，增加多种手段吧，背景调查可以成为一个方式之一。