如何从人力资源管理的结果定义HR职能与行为

yiebolove

最近几日一直在考虑，人力资源管理最根本的目的是什么？现在HR部门能直接作用于根本目的的行为又有哪些？
9 z! \7 n- W4 T! ?+ x' X人力资源管理的目的是提高生产力水平？----------提高员工工作积极性？
, t6 j& X7 E# U9 H) \) u- t  ?9 R                                                               ----------提高员工工作能力？
6 W/ t6 ?4 B9 b                                                               ----------.........
; Q- S* X+ u' a1 D& H/ @) b7 C                                                               而具体为了解决这些问题，我们实际上又做了什么？对最后的目的产生影响了么？
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. W9 O. S, R* t3 L9 N2 O& x我想发起一个讨论或者请教一下各位老师，对此的理解和看法。
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易公子

对目的理解很正确。具体的实施是，首先要要围绕工作目的制定相应的人力资源管理政策，在实际工作中，解释、执行、评估、改进相关政策，就是人力资源管理者的日常工作。简言之：明确目标，围绕目标定制度和流程（这一步是关键），执行制定和流程，检查评估改进。

yiebolove

易公子 发表于 2015-11-1 11:39
) a* G+ b  v6 B" Y% [对目的理解很正确。具体的实施是，首先要要围绕工作目的制定相应的人力资源管理政策，在实际工作中，解释、 ...

$ A6 D9 Y: i  R* p9 u$ e: `方便对具体的某一目的做一下分解么？分解到人力资源管理具体执行的层面？
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如果进行分权管理或参与式管理能有效进行绩效反馈与评价，做KPI是否还有意义，如果做kpi没有意义，是否还有必要形成每个岗位的说明书，是否还有必要对岗位设置进行严格限制及管控？