第一节：培训时间怎样安排才合理？

北京中程

主题描述许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
$ l$ g" y& s% Y  }/ e0 }7 C1 z1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有  Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

5 N" l7 ^, y3 W9 X' h　　A、有

　　培训时间与工作时段、休息时光起矛盾相冲突，最终不得不让某一方让步的情形是会发生的，一是每天只有24小时时间是有限的，二是工作有时确实比较繁忙，三是难以保证培训工作休息三者兼顾。对几者相对合理的安排和解决，我们是这样来处理的。
: x; j2 [0 V; O  X! z$ C+ l
: R% Z8 Y- M- X　　1、时间上进行全年的整体计划——定好大致安排。

7 l: W, B5 B3 W; K; q/ }　　全年放假时间多少天、平均每人培训课时多少、上班时间有多少天，在上年底就会进行整体安排，并列出每月详细日历，标出上班日、休息日、培训日，当然，培训日可能与上班日和休息日有重叠，一是可能安排在晚上培训，二是可能上班日和休息日安排某个时段进行培训。
4 [  c; f4 R2 T2 _8 c
  l) C  J) M# e& c+ y+ F　　全年每月详细日历既有公司级的，也有部门级和班组级的，经批准后张贴在公告栏内，多数情况会按照以上安排来进行，但因工作紧急或特殊情况时，也可以提前进行调整，但需注明安排到何时进行此培训。
3 f6 g% n3 x" N2 r* ^7 h
　　2、特急想立即使用培训结果时——工作时间让路。

0 z# C: x/ V* x8 n3 l; g　　这类培训一般是不太好提前安排而又显得特别急的，比如：一二三方审核所需电工证叉车证电梯证等临时性拿证培训、食堂人员入职时健康知识培训及拿证、某些岗位拿证上岗培训、消防卫生安监等政府部门临时检查相关培训记录的应对培训、119消防疏散演习培训、临时增加某项目而培训人才等，遇到如此情况，相关参训人员的工作就必须分给同事，以保证参训员工能够按照培训时间参训，有时还需要全脱产参加或者外出参加，总之，以保证能够及时拿到证件或通过临时检查为准，否则，将影响公司正常生产经营工作的组织，就划不来了。
; d, ]' f+ H0 @7 I( v
　　因为，以上紧急性、重要性，公司上下都比较清楚，只有解释明白，都不会存在配合问题，所以，人力资源部门安排起来比较顺利。
7 [5 A5 @( ^4 M* d1 |
; @/ h) M; A0 ?3 }　　3、不太急但比较重要培训课程——休息适当让步。
/ k6 V4 L4 R& e) E7 x
　　在培训计划中，这类培训时间安排是最多的，包括ISO培训、管理培训、制度培训等，一般会安排在晚上6点到8点或利用周末某一天几个小时，只要提前与相关部门协商好，保证员工每周至少有一天休息，安排好车辆接送参训员工，虽然制度中规定培训不计算为加班，但大家还是能够接受的，其实最关键的就是中层管理者充分理解这种安排并宣贯和要求下去，多做说服解释工作。
$ Y% K& T# T0 n% c8 V
　　所以，人力资源部门平时加强与各部门领导的沟通和交流，维持较好的工作关系和人际关系是十分重要的。
: O/ b) J# m$ ^# K; U
　　4、一些常规化的培训课程项目——可以协商安排。

　　这主要包括新员工入职培训、转岗升职培训、师代徒培训、现场操作培训等，一般情况下是按照既定时间来进行的，但如果遇到生产订单紧急、设备大修安排、客户验厂冲突等，也可以进行协商，将培训安排适当延后，但应注意明确何时进行，以免一拖再拖。
4 s  k& f$ M" s, c  [! h
　

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

　　最后，据不完全统计，70%的问题是因为沟通不到位造成的，然而，70%的问题是可以通过沟通给予解决的，所以，让我们充分发挥沟通的作用，让我们的工作阻力更少些吧。

     
- {' g3 l- }7 m4 y$ v

ly166

不管怎么说，先回复看看

超逸绝尘

回复后，慢慢阅读学习。

ameng0712

学习学习，谢谢！

流线

参考学习下

li1021828

很好。学习了。谢谢分享。