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第一节:培训时间怎样安排才合理?

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发表于 2015-11-17 08:59:03 |只看该作者 |倒序浏览
主题描述许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
6 `  O" H" H9 U6 J2 i1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有  B、没有
0 _" k; j( O% P2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?8 O+ n0 W5 D( N. y  W) I
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
9 E* {3 @+ X2 `" A% [
. E  f! H  A- y) F# [
  A、有+ g/ C. [$ n9 X

8 o' f# F- x$ R* _  培训时间与工作时段、休息时光起矛盾相冲突,最终不得不让某一方让步的情形是会发生的,一是每天只有24小时时间是有限的,二是工作有时确实比较繁忙,三是难以保证培训工作休息三者兼顾。对几者相对合理的安排和解决,我们是这样来处理的。
& m- A+ S8 m7 e% X' l% ^. L; a6 i! I% Q& H
  1、时间上进行全年的整体计划——定好大致安排。
+ B- k( {9 C; J
# h0 j  n1 b$ S, Z+ H  全年放假时间多少天、平均每人培训课时多少、上班时间有多少天,在上年底就会进行整体安排,并列出每月详细日历,标出上班日、休息日、培训日,当然,培训日可能与上班日和休息日有重叠,一是可能安排在晚上培训,二是可能上班日和休息日安排某个时段进行培训。$ p2 i4 {0 z5 n9 [  W
, S! c7 J4 `4 `5 `4 t' p9 N/ \& p4 V: d. h
  全年每月详细日历既有公司级的,也有部门级和班组级的,经批准后张贴在公告栏内,多数情况会按照以上安排来进行,但因工作紧急或特殊情况时,也可以提前进行调整,但需注明安排到何时进行此培训。2 I- u3 n2 M+ c1 ~

- K5 ^6 j, E/ f' Q. O8 O  2、特急想立即使用培训结果时——工作时间让路。
# D2 S7 r6 I( h& ^" t% o7 C* e1 @$ n. o# l
  这类培训一般是不太好提前安排而又显得特别急的,比如:一二三方审核所需电工证叉车证电梯证等临时性拿证培训、食堂人员入职时健康知识培训及拿证、某些岗位拿证上岗培训、消防卫生安监等政府部门临时检查相关培训记录的应对培训、119消防疏散演习培训、临时增加某项目而培训人才等,遇到如此情况,相关参训人员的工作就必须分给同事,以保证参训员工能够按照培训时间参训,有时还需要全脱产参加或者外出参加,总之,以保证能够及时拿到证件或通过临时检查为准,否则,将影响公司正常生产经营工作的组织,就划不来了。" F2 K( Q: T0 n. h
8 i( V, D+ L. x7 w
  因为,以上紧急性、重要性,公司上下都比较清楚,只有解释明白,都不会存在配合问题,所以,人力资源部门安排起来比较顺利。) G# u+ o; N8 e& @' M" E& f

  f; E. L+ h# z, b, A7 J' M0 O: ]  3、不太急但比较重要培训课程——休息适当让步。
' b% U- ^$ o4 k: x" [
) w1 a5 v& C  _! S9 O6 r" D1 d% W  在培训计划中,这类培训时间安排是最多的,包括ISO培训、管理培训、制度培训等,一般会安排在晚上6点到8点或利用周末某一天几个小时,只要提前与相关部门协商好,保证员工每周至少有一天休息,安排好车辆接送参训员工,虽然制度中规定培训不计算为加班,但大家还是能够接受的,其实最关键的就是中层管理者充分理解这种安排并宣贯和要求下去,多做说服解释工作。' ]' N3 l* W1 z
  C) T0 Z. j+ F; D/ T% Y" m! n
  所以,人力资源部门平时加强与各部门领导的沟通和交流,维持较好的工作关系和人际关系是十分重要的。1 P* I  q. h$ @( V$ w7 n

  }4 E" r! _0 _  4、一些常规化的培训课程项目——可以协商安排。
; k3 d6 ]' E1 d# s0 A  t. }
- b  P8 p( p) J  这主要包括新员工入职培训、转岗升职培训、师代徒培训、现场操作培训等,一般情况下是按照既定时间来进行的,但如果遇到生产订单紧急、设备大修安排、客户验厂冲突等,也可以进行协商,将培训安排适当延后,但应注意明确何时进行,以免一拖再拖。
1 ?& B2 Y/ s: J) {
0 d0 R) Z$ o$ Z: t/ ^ 
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

6 v( D% _- ^6 {# c/ v% D  最后,据不完全统计,70%的问题是因为沟通不到位造成的,然而,70%的问题是可以通过沟通给予解决的,所以,让我们充分发挥沟通的作用,让我们的工作阻力更少些吧。3 `- I7 ~( @9 q, ?$ Q

' i- j, g; F0 X     
* C5 u/ T/ a; y1 u! H& k) Y8 N6 _& ]( W8 q5 Z; J, p1 l# B

7 ]5 P& C' C: V* s
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沙发
发表于 2015-11-17 09:33:54 |只看该作者
不管怎么说,先回复看看
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发表于 2015-11-17 15:39:46 |只看该作者
回复后,慢慢阅读学习。
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发表于 2015-12-8 14:56:04 |只看该作者
学习学习,谢谢!
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发表于 2015-12-15 16:35:57 |只看该作者
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发表于 2016-3-29 11:29:40 |只看该作者
很好。学习了。谢谢分享。
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