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标题: HR招聘的事儿 [打印本页]

作者: topjack 时间: 2015-11-20 21:49
标题: HR招聘的事儿
制造业常态:从HR体系中每日打仗的是HR招聘组,无论什么时候,其招聘组永远是忙碌的,而且是遭受谩骂最多的部门.作为HR从业者我们怎么才能为自己正名,实现到自身价值,让我们从幕前打仗回归到后面作指挥和安排? 为让招聘轻松和高效,如下是个人闭门思考的对策,请头脑风暴!
1.获取公司年度战略规划,为公司各部门配置储备人才;
2.正确分析岗位需求人员,聘用合适人员;
3.本土化招聘,根据当地人文化水平和生活需求,设置合理的工作时间-用于留住人;
4.提供职业发展规划
5.开拓招聘渠道 ;
招聘组:主要可量化的指标有流动率,用人单位满意度,招聘成本!

作者: xianrui2010 时间: 2015-11-24 09:45
嗯，有条理和思路了，不过略微简单了点~~~

作者: stxiaosong 时间: 2015-11-25 08:48

xianrui2010 发表于 2015-11-24 09:45
嗯，有条理和思路了，不过略微简单了点~~~

而且第三点略显理想化了

作者: xianrui2010 时间: 2015-11-25 10:15

stxiaosong 发表于 2015-11-25 08:48
而且第三点略显理想化了

应该理想化一些

作者: 天皇哈哈 时间: 2015-11-30 16:21
建制度，定流程，落地执行就好

作者: topjack 时间: 2015-12-5 17:12

xianrui2010 发表于 2015-11-24 09:45
嗯，有条理和思路了，不过略微简单了点~~~

其实分享能给思路和方向就够了，实际操作需要根据各地实际情况，各公司实际对HR重视度状况，以及各位HR从业者自身的定位;你认同吗？

作者: topjack 时间: 2015-12-5 17:15

stxiaosong 发表于 2015-11-25 08:48
而且第三点略显理想化了

其实不理想化：针对制造企业来说，目前很多分公司的地域选择除了考虑土地红利，税收状况，更重视人口，据了解很多开厂在内地的企业主要考虑这三个要素，本土化人员也是目前非一线城市的企业重要组成力量啦。

作者: topjack 时间: 2015-12-5 17:17

天皇哈哈发表于 2015-11-30 16:21
建制度，定流程，落地执行就好

我认为：只是招聘组执行层面的，我需要的是战略层面，就是招聘战略定位下来了，整体理顺了，那么落实执行按照你提议：人员到位即可以落实下去了。

作者: topjack 时间: 2015-12-5 17:19

xianrui2010 发表于 2015-11-25 10:15
应该理想化一些

其实我初衷是如何在招聘上做好战略规划，为之后的执行层面扫清障碍：比如说成为各部门合作伙伴，能及时获取公司战略规划，例如与业务组，生产组，总经理室的有效合作。。。。。。，

作者: xianrui2010 时间: 2015-12-10 10:29

topjack 发表于 2015-12-5 17:12
其实分享能给思路和方向就够了，实际操作需要根据各地实际情况，各公司实际对HR重视度状况，以及各位HR从 ...

亲，我认同

作者: 侨通8817 时间: 2015-12-15 11:40
我也想听大家的建议！谢

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作者: 1026686998 时间: 2015-12-29 19:36
感谢LZ分享

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