绩效考评制度

失落的三月

8 l& G3 m- z/ L; g ! h! T! Q& U5 l/ K 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 + c! k4 ^- u" n' Q3 o 一、考评的目的和用途 " A0 f5 g4 n3 U% u6 ~" b ( d4 q+ y+ g, w+ u, ^" B a% N 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 ( i5 U7 c- x4 E5 j% X 8 k, {! Y& ]0 x/ S 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 ( T `" Z- N7 Q* X 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； # A7 V: W+ V5 r/ s 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； ! \) X% u/ Y) ~; }( t4 s & K+ h' }) C1 M7 b 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 . k7 J+ P3 S7 T9 d1 h: G " | u! Z1 n' D1 {三、考评的内容和分值 6 @+ J- b2 i+ y+ P 1、考核的内容分以下三部分： 0 r7 N+ l! s6 J$ ~ （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 , j& S& d4 b' e2 f9 T 2、分值计算 7 j) N6 K. _) P) i/ H: A 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 ) k) b- o2 r( N* p, S; J. L- [ ! V! K3 \8 [. E5 T& a, I7 g! L) _. m 0 s D. z: |9 o8 }+ g* _6 n四、考评的一般程序 ) I. {4 G! A" a0 O" u7 Y * k3 V( c; j& ~2 H* F( V 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 3 A S8 G: P+ ]2 U) ^ 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 1 E6 d0 G* [2 ?& m 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； # i1 f) W4 E% l: x" a 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； ( ], j, ]+ |/ r 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 " {: Y+ y* N* K! x0 i6 \ 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； ( @$ \ |8 Z- J5 u, B 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档； & h/ a; T, m) ^( U' E' ^ 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 7 u6 q6 s; F/ r, j, O/ ~& t# ~! I + [ U/ J% m5 Q& P$ @六、其他事项 + h- W7 Q# H2 [ 2 g9 w8 F( ~" h% C: x8 ?0 L8 ^ 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； ' u8 s" @& x9 n: [. k/ C7 P 2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 0 r! K+ M% F% M! a- O% B! i7 S5 C 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； % \) f5 a; @: W: d 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 & b0 [8 ]$ Q" m& N6 a' R七、本制度自颁布之日起实行。 % ]* d0 `# D5 q- @ 八、本制度由人力资源部负责解释。 / k; |2 a. U6 Q1 ?1 A

pangxd

pangxd

失落的三月

xiehq

这种考评让我看不出有什么特别之处，也得不到什么收获。

小尾巴

季度为单位的考核时间跨度较长,会影响员工积极性

pingye

对每一项内容应有详细的判定准则,且要求有量化的标准,否则考评本身的主观性太强,对考评人本身的要求较高.

三石

设立保密的初衷是什么，怕别人知道？ + P) _8 W& L" j3 R公正性体现不出来。

南海

对其他企业指导意义不大，也不好操作，还是有点主观的东西

xiehq