又是一年年终至，作为HR的你做好年终总结了吗

大大叮当

　　马上这就十二月了，离着年终总结的日子越来越近了，不知道各位HR大神们有没有为了年终总结而发愁呢，那我们先看看名人版的HR年终总结是怎么做的。
　　
5 X0 J0 [$ U+ |2 \) ]; d7 O3 E! y　　朱自清版
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  ~; H+ _* o4 t4 F  @　　这几天心里颇不宁静了，看着随年终临近人员流动愈大，涉及的部门之多，密密的交叉着，却无从招聘新员工，于是想法纠结乱麻了一片……这样想着，猛一低头，方才发现忘了在叮咚签到上签到，轻轻地连上WiFi，这才缓了口气，继续了思绪，日历又短了一页，想必年终是逃不过了……
　　
　　甄嬛版
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　　今日提到年终将至，小主倍感乏力，恐是昨夜梦魇，扰了心神，都是最近年终总结琐事众多烦闷了些。加上早起后，看了与招聘指标差距，想到年终近在眉睫，人员流动愈大，愈加心烦。年终若能只发奖金不予考核，那必是极好的！
　　
　　鲁迅版
　　
　　进了办公室，桌子上有两张图表：一张是招聘指标完成率，另一张也是招聘指标完成率。冬至已经颇寒，脊背上却一层又一层冷汗。目标是不会低了，差距全然接近的意思。责任似乎并不在我，譬如使惯了刀的，这回要我耍棍，能行么？用惯了叮咚签到，怎么可以再让我打卡按指纹，我做不来。
　　
　　赵忠祥版
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　　招聘经理心里白茫茫一片，像冰雪笼罩着的阿拉斯加。招聘结果不是我能左右的，无奈之中，我只好蹒跚前行，像一只找不到家的企鹅，漫步在无边的简历之上……
　　
　　玩笑开过，就给大家说一说HR的年终总结究竟该怎么写。总结这种东西，写得太简单，自己拿不出手，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思，最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢？
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　　年终总结可以从以下方面进行：
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+ K- c1 Q; U3 m: }5 y0 T　　1、列出大事件，写出好标题。
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　　将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR日常工作中运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
　　
; r$ w9 N3 D/ c2 o2 `" P$ A. g　　2、对于数据，你的分析更重要。
　　
　　例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。
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% L- z. r, M9 Q, V- a, |- r& Y　　3、你的表述方式让总结锦上添花。
　　
　　针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
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　　4、谈自己的不足，以及来年的改善。
　　
　　针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
　　
9 v7 [( {. e8 e/ b2 c$ w$ a　　5、谈明年的目标规划。
　　
8 L; D) d& D9 M$ o- D3 E( i  l9 m0 z　　一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算，你的方向，你的目标。
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6 ^# p  h% y! d: M　　6、记得最后感谢领导与同事。
　　
　　年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
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　　总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程；是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。而这些正是下一步工作开展和业绩提升的前提，其重要性是不言理喻的。