“冷漠”的员工我该拿你怎么办

花開、終會幕

遇到这样的，真是不知该咋办了，走不到心里去

好学习天向上

小猪崽 发表于 2015-12-1 10:58
. ^/ A8 \) ^; D6 `1 g管理干部，既然提升都还是有道理的！
8 v# Y2 D4 S: T( ^4 x而且，这样的干部只是少数，没有必要开刀。但是要是这个情绪影响工作 ...

1 b) s7 B& `/ J情绪确认影响工作，很多员工都反映了

好学习天向上

菁菁树 发表于 2015-12-1 09:53
' ^% t' @. F1 a: d+ r& _我想哪里都有这样人吧  天天拉个脸，好像别人欠她钱似的

6 k: w4 D! D$ U, a8 m是啊，是不是跟本人的性格有关系呀

ly166

哪里都有冷漠的人啊，有些人看你是HR就对你冷眼相对，哪怕你再热情他也热不起来。因为HR这个职业很多人从心里还是排斥的。。。

好学习天向上

公元2008 发表于 2015-12-1 09:48
# o, Y* M: \$ d# [1 b/ }0 H解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：
1 y7 \: o3 G$ {, ]1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意 ...

分析的很到位，确实跟人、氛围、心态有很多的关系

好学习天向上

xiaomaque 发表于 2015-12-1 09:31
8 j% {% Q5 X; e作为HR，这样的情况了解是肯定要了解的，能够正确引导是最好的，毕竟对于公司的整体的氛围是会有很坏的影响 ...

关键是没人领导他，都已经四十多岁了，

HR剑客

1 P, w7 y7 d9 \& Q* D" J首先，我觉得员工的冷漠不是员工个人的错！
9 }& \+ B( g) Z4 f$ S4 e2 ]& v团队必须有一种文化，所谓“物以类聚，人以群分”，而企业文化是在无形中长期积累、沉淀下来的。我觉得在一些企业，可能都是各司其职，职责分工明确，各自做好各自的本质工作就OK。
0 [" H' U* e8 c( u' d+ B那么，难道我们的同事之间就没有一点与工作无关的联系吗？
我觉得要改变这样的现状，作为HR最关键的是要引导企业文化的发展，尽量多组织一些同事进行工作之外的联系，比如参加拓展培训、游戏、旅游、家庭日开放、聚餐等活动，增进团队之间的亲密度，形成良好的团队合作氛围。至于少数人的冷漠，将在多数人的带动下，她会觉得自己与这个团队的气氛格格不入，这也不需要我们刻意去纠正，每个人都有其独特的个性，久而久之，要么她被我们良好的团队氛围所改变，要么就是她无法融入到我们的团队，最终选择离开。

好学习天向上

ly166 发表于 2015-12-1 11:06
哪里都有冷漠的人啊，有些人看你是HR就对你冷眼相对，哪怕你再热情他也热不起来。因为HR这个职业很多人从心 ...

是吗？我还真没有这种感觉，人力资源的地位很尴尬吗

麦田的春天

公司也有一些类似的员工，沉默、常绷着脸；身为HR的我们，首先要做的肯定是微笑对待，平时要多关注，多尝试与其沟通，了解具体情况，是性格使然还是环境因素所致。交流过程中可以委婉的表述同事对其的一些看法，让其意识到长期以往，会给同事带来更多负面的影响，给予相应的指导如何改善。
至于企业要不要对其下“狠招”，应根据其工作情况来应对。

懒猫琪琪

sljpn 发表于 2015-11-29 14:25
1 g+ l; e$ X- R1 }0 [! L7 ~冷漠不同于简单的误解或不了解，到了冷漠这个层次，可见冰冻三尺非一日之寒，建议有三：具备三顾茅庐之精神 ...

( l- ~- m0 Q' @要是都能精诚所至就好了