[原创] 您所谓的人力资源

王唯径

公司准备从2个人中提升一个，但是他们自己并不知道。 & `+ B3 c& n8 V: K& d6 y其中一个人，不愿意做专业的事情，上司琐碎的事情总是办不好，而且工作结果中很多错误，喜欢抱怨。 $ h5 {4 ` F/ m% O9 i另外一个人，能很仔细的很耐心的做好繁琐的事情，许多数据都很详尽，事情安排的井井有条，最后你们说谁会被提升？ ( V9 K! N1 I' S. b0 v这是现任GOOGLE全球副总裁李开复下属员工的真实故事，来自他的书《做最好的自己》

gzviolet

很多人都把自己的工作形容为打杂，这恰恰证明了，没有什么工作不需要做繁琐的事情。关键要把自己的心态摆正。一屋不扫，何以扫天下？ , R( D: @, S& U8 `, D" w& d能把手头的所琐碎事情做得整整有条，能不断提出改善方法和提高效率的意见，再谈高级问题吧！

my_shally

[B][color=#A52A2A]打杂！？请问楼主何为打杂！？ 请先把基础做好，再来谈专业。hr永远是要建立在数据分析和对业务部门熟悉的基础上，不是大话王。不是动辄谈理论，提交系统报告的所谓专家！[/color][/B]

幸福的猫

人力资源管理最重要的是“人”的管理。

摩尔使命

就是打杂 8 d1 Y1 R. c) d% a* b! Y% G2 W打杂也是一门学问 2 F8 I7 w, E* q- c! Z' j; H既然那么多人有同感，足以说明一个问题： 3 E' Z2 K! ^# v% k1 v) ]" z7 i4 C' K每个人都是从打杂过来的。 试问：哪次的提拔不是从打杂的提升上来的呢？（排除空降兵和家族成员）[em25]

万物之首

做了四年人力资源，总结一句话，跑腿的加打杂的，公司也算龙头企业，人力资源由我一个没有经验没有专业的人一手抄办，人力资源如果真的重要，就不会全放在我的手上让我胡来了。真是想不通，前途一片茫然

r9bobo

也说说我的看法吧。 9 c7 Q0 p" `( X+ ^目前而言，国内很多公司的HR底子都太薄，还不规范。好点的公司可能整个人力资源体系都已经构建起来了，差的公司则完全没有体系这一词的概念。更多时候，只是适应潮流将人事部摇身一变成人力资源部，为招聘时多博取一些分数而已。换句话说，大部分企业的人力资源还是像人事部一样，以人事工作为主导。很简单，boss要你解决的首要问题是招聘、劳资关系的问题，其它都是附加价值。现在相当多的老板都意识到这一观念已经不合时宜，但对老板而言，他不需要理论支持，只需要结果支持。所以，其它模块能否能在一个企业内运行，那就得看人力资源工作人员能否积极主动去推动其它模块的工作，而不是等待老板下命令。只有在工作中不断证明工作的有效性，得到的支持才会越多。 刚刚从事HR工作，最关键还是要摆正心态，HR是基于实践的工作，很多理念、操作技巧都是从“打杂”中而来。不要以为书本中理论化、系统化的才是高级的东西，那是“乌托邦”。 永远是简单的事情重复做，不断在工作中提高自己。而且，在做“杂事”时头脑永远要清醒，要清楚自己的目的所在、价值所在。 8 S- D2 l& w% h0 s" p7 F顺便说一句，我也从事HR工作，毕业半年。回顾这半年，在企业什么事情都做过，招聘、培训、企业文化、后勤、综合管理等等。一开始更像是私人保姆，帮助部门老大解决工作中、日常生活中的一切小问题，也帮助新进员工解决生活中的问题。公司福利不大好，住房问题难以解决，我周六日还得跑这跑那去租房子，晚上也经常因为去看房子而加班加点到11点。 ! c/ V1 o# s+ Z% S9 ?6 W/ x9 R7 K虽然也有过抱怨，但我挺下来了。现在活得还算可以吧。半年时间我已经构建了相当的人脉，各方面的能力也突飞猛进，也得到了许多人的认可。因此，我觉得我打杂还是打出了自己的价值。

小fox

我也是刚走出校门的人力资源管理专业学生，虽然专业对口，在做一些培训工作，但越来越觉得自己不太适合做培训，有谁能在选择方面给一些建议

水管子

我从学这个专业开始就非常关注这个在实际工作中到底如何去做,"打杂"这个词可以说见得最多,不过我做好了打杂的心理准备了,慢慢做起来,虽然不是那么容易.[em04]

sbdm

记住!人力资源的工作,如果上司信任你,就是让你独挡一面的话,你就是领导的助理,如果你的工作只是个找杂的,那么你就是一般的操作员了.[em01]