[原创] 您所谓的人力资源

sbdm

人事人事，人人都有事嘛,如果是打杂的就不叫做人力资源了,而是传统的人事工作.人力资源管理工作是参与其它项目的开发、挖掘人的资源，对上下的关系，经常需要沟通和分析等等，如果是大的公司，还要求作系统性的管理工作，耐性一点吧！好多的工作还等着你呢。[em12]

古木夕羊

我是从事的营业助理工作,后被调过来做人事方面工作的,从事的是绩效考评与流程建设，从某种意义上来说我并不是真正做人事的，因为我从来没有做过任何人事方面的基础工作，所以我心中的人事管理，可能更狭隘，我以为：人事工作是人的思想的工作，江合适的人放在合适的岗位上，将不合适的人从团队中剔除，为企业留住优秀人才即是人事存在的意义。

muir

管理的目标在于经营活动的效率与效果。效率的实现在于用正确的方法。对人力资源管理活动效果的考评在于为企业提供合适的人员并以此影响、甚至决定其它经营活动的效率与结果。从哲学意义上来讲，就是保持企业这个系统的动态平衡并使之在运作中得到优化。 : j7 e; l* `* S 从人力资源管理理论来说，基本上是由X理论到Y理论的过渡。从管理活动实践上看，HR从业人员正逐步实现由负向激励到正向激励的转变。 3 y( k7 U4 }2 ~: n HR从业人员的影响力较多地来自与职位权力和个人影响力。对权力的正确应用是HR人员专业水平的一个衡量指标。 在工作中，高层HR从业人员应该具备企业教练的能力，这种能力不是体现在正式的培训中，而是有能力适时为各级员工提供专业或非专业的帮助，承担起“传道、授业、解惑”的责任。

归昀

这个问题是所有HR从业者的困惑呀！！ 7 i" \* w. J* j. Q' b) l2 R所有的事情都是一步一步做的，HR工作亦是如此，打杂即基础性的工作，只是HR工作的第一层次；随着企业的发展与壮大，会不断的上升到第二、第三层次，那就是企业文化与企业战略的层面，那是就不是打杂了； 当然这也需要领导层真正的重视HR工作！ - y3 W0 a% s3 O S- b自己好好做，相信会有出头之日的！！

老小

其实好多公司的人力资源现在都还是处于原来的人事工作状态，一时之间想从人事做到人力资源还是一个梦想，特别是刚刚成立不久的单位，人力资源应该是个空白。所以现在更多的工作，我们还是一个事务居多的工作，用杂务来形容一点也不过份，所以，我们需要一个过程，需要一批人去努力，需要更多的付出，也许这样，我们才有可能将杂务过渡到管理，过渡到思考。

gem0968

我是初涉职场的新人，从事人力资源管理工作，虽然专业对口，可是课本和实际有很大出入，工作时间不常可是我们公司的人力资源管理给我的感觉类似于打杂，请教各位朋友，您所理解的人力资源是什么，您认为人力资源应该怎样管理？，您所从事

没钱买烟抽

[em17] ! r0 | }2 C# i8 z好的人力资源管理不在于理论是不是先进 $ p# W v0 n& P2 ]4 K5 `而在于是不是合适企业需要 ) K& q' \ I1 L% {7 E9 S3 h- M[em12]

司南.lee

刚上班就想做太专业的啊，你以为人力资源深层次的东西这么好做啊，先打打杂吧。[em36]

白日做梦

一个领导要领导一大群打杂的，其实hr经理何尝不是替老板打杂的，随便抛个问题给你，你不得忙半天吗？平常心最重要[em02][em02]

泡泡猪

我还想从技术跳到人力呢