观点｜做人力资源最易犯的100个错误，你占了几个？

北京中程

在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？

　　低下的【时间管理】

3 j, t8 o4 Y. v* {0 m　　1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午

　　2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到
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　　3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑

8 b( j7 l. M0 G. \+ C　　4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排

% D# Q3 o4 c5 I  [; W8 S! `- h　　5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
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　　6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题

3 @7 O$ I& K. X+ M5 F. {8 L　　7、在一个问题员工的身上浪费太多时间
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( w2 f/ z$ H& p' B1 R8 F) z　　8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字
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　　稀缺的【工具方法】
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6 T6 ?" F8 u( l/ r7 G- V) l　　9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用
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$ L8 m! L' R3 f　　10、所有方案、数据、制度只写一个Word
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　　11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念
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　　12、满篇错别字，病句，人称都用错

　　13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
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& s# A$ z0 R5 K$ `8 [8 y　　14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料
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  f  C- W5 c  }　　15、不懂得互联网思维
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9 i) Z+ W+ o5 e1 e2 O　　16、用微信交流代替日常沟通

　　荒谬的【部门沟通】
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　　17、不懂业务就瞎指挥
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5 i( [6 n" S( [0 }) x* F0 y　　18、为业务部门的错误来买单、背锅
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　　19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈

　　20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急

　　21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系
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　　22、开发票前不问财务开票类型
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　　23、签合同前不过法务流程
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　　24、相信别的部门的口头承诺

　　25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到

　　26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作
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, S* U/ f! `5 ]) y　　27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯

　　28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼

　　死板的【思维模式】

　　29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题

; N9 N2 a# o! y; }$ h　　30、盲目相信自己感性判断和经验
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* l2 e; i( i# D6 k1 _　　31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
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' G' A7 e, W1 J5 T1 u8 ?* g　　32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩

　　33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样

　　34、自我安慰，精神胜利法

　　35、只会接受，不会拒绝

5 N/ k$ z  @. H# ?/ d　　36、不希望自己和部门太冒尖，太出众

9 \' J( [8 Z' f; u, D; f% {8 Y　　37、相信所有免费的东西

　　38、对外与第三方合作，相信最便宜的
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　　致命的【工作习惯】
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- X  e+ ^# Q$ E8 }3 H7 n- N1 U0 W5 a　　39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件
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　　40、任何决策不看数据就决定

: d. T* Y7 v" K/ c2 A　　41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌
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　　42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义

　　43、在把握不准大方向的前提下死扣细节

& ?4 `* C! c% f* E1 }" U, P　　44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样
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2 r+ K- o0 E* Y# e　　45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观

　　46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情
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　　47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果

　　48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚

3 D. I1 o4 m% t8 z1 C% l5 j　　扭曲的【职场法则】
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　　49、与领导冷战，或者孤立自己的领导

6 {! p# G+ X0 o1 _. i5 U　　50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑

　　51、为了自己的工作业绩讨好各个部门

  H- i% ]" y) V* A& l1 _　　52、在自己的部门之外说自己部门的坏话
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　　53、同行交流，各种贬低自己的公司
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　　54、在同事间散播部门、公司负面信息

　　55、领导前乖乖样，同事前蛮横样

　　56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人

; i6 J1 X) }% d* N/ v! v　　57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
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　　58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势
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: x( _' b9 c+ Y/ q5 f　　失衡的【内部管理】
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$ v  A' L# G/ ?1 g. G+ p+ A% P　　59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续
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  }) z, C  W! u2 Y7 S: A, T　　60、用公司的钱永远不会心疼
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6 w* @6 B( @/ t: |1 s　　61、跟行政/财务部门撕逼
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, x" Y( T8 J) C# N, {　　62、出台的制度和政策多年不更新和迭代

　　63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划
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! ?5 m3 H1 m; A: D5 W( n　　64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑
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1 z; x0 G: b5 p- |, B& q　　65、晋升加薪等关键决策不坚持原则
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( a7 M. J2 C  d0 L- s$ T/ Z　　66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”

2 z7 P1 K& _; y% U# K　　67、认认真真的在走绩效考核的形式
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9 G# s5 P% p" p　　68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导

' j& `1 z( y" }$ N# s& t4 D; Y　　匮乏的【专业修炼】

9 m" f+ j# [$ S. Q$ C" o　　69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子
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　　70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI

　　71、不做人才储备计划，人到用时方很少

  t3 ^9 U9 Y5 g* ^, c$ }2 _/ E8 @　　72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键
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　　73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑

4 D- _6 u' L' \5 {, U　　74、不依据部门之间的差异做方案/制度

　　75、过分重视业务部门的需求调查
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　　76、以小范围样本代替整体需求
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　　77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范
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　　78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球
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5 t2 Q$ e/ s; ?! J3 [+ d2 Z( _, u1 _　　79、把各项工作流程设计的像迷宫一样

　　80、过分相信其他企业的成功经验
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( j# c& d3 R) D9 Q# m9 B. Y! B; o- C0 |　　堪忧的【工作方式】
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1 j! J2 Y, ^6 O& e9 K+ v1 o( _! ?　　81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意

　　82、自 High 型的企业文化推广
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" z7 j: @% e8 ^7 K' |　　83、设计五花八门的团建活动
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　　84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖

　　85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量
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- M0 q/ I# @5 J: `" s: i　　86、新员工入职没有人关心也没有人带

　　87、为了做培训而做培训
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　　88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容
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　　89、自己拍脑袋制定 KPI

6 T* ?" k% ~6 |% p8 W　　90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手
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　　91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得

　　糟糕的【职业素养】

　　92、喜欢简单、强度小风险小的工作
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　　93、下班、放假就完全撒手不管
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# r4 l" q5 Z$ z# m: ^7 @& s　　94、数据造假
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　　95、犯错前不询问，犯错后不承认
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' ~  x( s3 ~1 R' z. v　　96、冲动的时候，做事前不考虑后果

2 M6 C/ c+ N  C　　97、做错事后不反思不检讨
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　　98、拖沓、推诿、阳奉阴违
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/ t- [: o( L& S) j2 g- t& s+ n! @　　# Most Important

- C, e3 z& ~; z. C! U: S　　99、情商、智商太低——蠢

1 y% K% E4 P8 i- c　　100、懒
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北京中程

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jishache

受教了，值得学习反思