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[讨论] 民企空降副总如何才能生存？

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HR剑客

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-9 14:09:17 |只看该作者 |正序浏览

A公司是一家民营企业，典型的小作坊发展起来的制造型企业，目前有自主品牌产品，并再业内具备一定的市场影响力，算上全国各地的分公司规模近1500人。从2014年到今年8月份已经换了五任生产副总，最近一位生产副总离职后，老板宣布由他的一名亲信（原稽核部经理）暂时代理。

公司目前有三个副总级别的领导，其中一人负责行政、采购，一人负责工程技术，再有一位就是暂代的那位了，三位领导中，除工程技术副总外，其他两位都是跟老板打江山的。公司总部一直在张罗招聘，最近据说已经招聘到了，预计下周五到公司报到。私下里大家都已经开始议论了，这个副总能不能在公司过春节？成为大家茶余饭后议论的话题。各位中人网的家人，针对这位空降的副总如何才能生存下去？想听听大家的意见，欢迎大家积极参与讨论！

回帖推荐

wbaoba_0 查看楼层

1、了解情况（尽量多了解上任离职的愿意），主动沟通，弄清关系； 2、了解老板的意图，找到公司的关键弊端； 3、站在公司（老板）立场做事情，尽量少去触及人际关系红线。

leng2002 查看楼层

作为一名曾经经历过空降失败的HR，我想给这位空降的生产副总一些分享： 1、上班后，一定不要急着大刀阔斧地改革，先看：看生产现场、和三位副总交流，和生产一线主管交流，再侧面到产线人群里交流； 2 信息过滤与分析：肯定会有很多的声音传到你耳中，甚至比较多时消极的，因为毕竟在你之前已经走了5人，如果不想马上走，那就过滤下这些声音，多去想办法； 3 甄选与聚才：在你看的过程中，总会有一两颗金子让你发现吧，听他们的声 ...

zhijie 查看楼层

关于高管空降如何生存的话题，也听过不少，上述的案例没有完全介绍清楚，以下是我个人观点仅供参考： 1.假如企业部门经理、副总级人员主要是亲信，这样的企业是难以做强做大，排外的情节较为严重，每人都想保留自己的位置，对能力强的人会排挤，这也是外来高管的难留的原因。如此一来最好的解决办法是内部提拔。或者进行变革人员大换血请职业经理人。 2.企业留人不是某个人的事情，是需要企业文化的。 3.高管首先有好的心态，不听 ...

碧溪金沙查看楼层

生产副总能否生存的三大核心条件一、其价值观是否适合老板的理念。二、其能力是否适合岗位任职要求。三、其谋权是否适合目前的大氛围。

jmuas 查看楼层

公司没遇到过这种情况，我只能理论性的说说自己的看法，理论性的说说哈，理论性的说说哈，理论性的说说哈： 1.来了后就不要马上出成绩，先和老板沟通好，3-6个月开始谈成绩，前面就平平淡淡的过，慢慢的熟悉企业的情况，了解企业存在哪些问题，有哪些优势，核心人物的优缺点和小团队等。 2.人资，人资应该站在副总这边，帮助他尽快融入团队，告诉他一些“皇亲国戚”的信息，以及公司的一些可能的雷区常常与之进行非正式交流。了解 ...

stxiaosong 查看楼层

就像等红灯，一停二看三通过

yangjieyu 查看楼层

我也空降过，其中的困难能够体会，本例中我觉得有三点非常核心：一、要明白老板对这个岗位的期望值，以及目前生产上急需解决的问题，看到很多回复说不要急于做事，先等等几个月后摸清人际关系再行动，我想说恐怕没有哪个老板有这个耐心用白花花的银子养你几个月不出成果，要学会换位思考，即使是治标不治本，也得先治个标给老板看到有改观；二、就是大家所说的摸清内部人事环境，特别是与生产环节相关的工作流程上下游关系部门， ...

点评

HR剑客之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的撤了！发表于 2015-12-11 09:37 回复

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书生

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57楼

发表于 2015-12-29 19:35:05 |只看该作者

感谢LZ分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无与伦比369

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秀才

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56楼

发表于 2015-12-18 15:35:49 |只看该作者

其实这种情况普遍存在于很多中小型公司中，对于任何一个岗位的新人，都应该秉承一条亘古不变的原则：先适应，再变革。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lgdhs

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会元

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55楼

发表于 2015-12-18 15:03:47 |只看该作者

我所在的企业也曾经空降过一个营销副总，2002年的样子，学历与职称都很高，有多年的营销经验，也有过成功的案例，但也只呆了几个月，后来自己提出来辞职，总经理很支持他的工作，特别是刚时来的时候，这实际上很难得。
现在想来，空降成活率高低与多种因素有关，就好比一粒种子掉地土里，土的酸碱度、水分、深浅、当地气候等情况，都决定着他是否能存活，当然首先是发芽，再是成长，很多种情况是连芽都出不来。

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ruby0731

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解元

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54楼

发表于 2015-12-16 09:39:02 |只看该作者

首先说空降，最主要的就是着陆。高层重视，才有下属的配合，欢迎仪式、公司情况、企业文化。。。都要跟上。
其次是级别，副总，高层，总要有些触须接地气，至少有两个人辅助他开展工作（一个助理，一个地头蛇）。这样就基本稳妥了。
最后，也是最根本的，必须跟公司决策层（老板）保持经营理念的一致性，若无，其他都免谈了。