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楼主: HR剑客

[讨论] 民企空降副总如何才能生存？

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HR剑客

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21楼

发表于 2015-12-11 10:18:10 |只看该作者 |楼主

之前也有接触过这类型的案例，空降一个领导，然后带了一个班过来，结果战败了，领导走人了，兵也都跟着的撤了！

專業是受人尊重的起點。

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懒猫琪琪

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22楼

发表于 2015-12-11 10:18:32 |只看该作者

鱼向反方向游发表于 2015-12-11 09:32
从个人的理解来看，生产副总更多的还是倾向技术型人才，尽量争取老板支持，闷头做好生产工作，不越界不抱怨 ...

静观事态发展，哈哈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cici20

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23楼

发表于 2015-12-11 10:22:30 |只看该作者

换了5个副总？？

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好学习天向上

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24楼

发表于 2015-12-11 10:37:01 |只看该作者

先适应，找突破口，这点很重要，第一炮打响了，并且在老板那留下好印象，后续的工作就好开展了，有了老板的支持，别人也不能把你怎样。关键是副总是实实在在为企业做事，做出成绩。

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shenjiqu

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25楼

发表于 2015-12-11 10:42:41 |只看该作者

民营企业走空降兵这条路是确实很难走通

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HR剑客

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26楼

发表于 2015-12-11 10:43:32 |只看该作者 |楼主

赞成前期保守，多观察，在关系、情况不明时，尽量不要做决定性的工作，前期越是激进越是败的快！

專業是受人尊重的起點。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR剑客

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27楼

发表于 2015-12-11 10:45:29 |只看该作者 |楼主

shenjiqu 发表于 2015-12-11 10:42
民营企业走空降兵这条路是确实很难走通

要相信“前途是光明的，道路是曲折的！”

專業是受人尊重的起點。

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HR剑客

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28楼

发表于 2015-12-11 10:48:21 |只看该作者 |楼主

在关系网没有弄清楚，自己还没有稳住脚的时候，我觉得最好不要带兵过去，稳定后要带老部下过去的话，也一定是要带靠谱的，真正能干活，能扛起责任的人，否则只能是给自己拆台！

專業是受人尊重的起點。

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billy.liang

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29楼

发表于 2015-12-11 10:49:27 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-12-11 14:19 编辑

坊间有个传言，三拍干部
其中一拍属于老板，二拍三拍都属于“空降兵”，二者互为因果，恶性循环！

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30楼

发表于 2015-12-11 10:57:29 |只看该作者 |楼主

billy.liang 发表于 2015-12-11 10:49
坊间有个传言，三拍干部
其中一拍属于老板，二拍属于“空降兵”，二者互为因果，恶性循环！ ...

那第三拍是啥？

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