如何来制订员工绩效计划才更好？

北京中程

% j6 P  q, i( Y　　主题描述
5 J* M2 ?: }. M
　　管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
8 K* M9 D. A. D9 ]$ O. e5 W0 ]怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
! Q& C, ]8 _) V9 Y3 U个人从四方面进行考虑：
计划具备挑战性：
既然计划超越现在去制定的思想，必然先具备一个挑战性。通过内外挖掘一下，找到一切的可能，努力将这个可能转化为现实，这样就达到了绩效的“正能量”引导，员工努力达到了，公司满意了；
计划具备平衡性：
    BSC原理：计划与目标都不是独立存在的，那么经常就是计划多个目标有机结合一起，形成一个动态的“平衡”，根据公司动态、战略设定、实际问题不断调整；符合四个方面的期望值，达到理想中的平衡；
& U0 B3 }8 [, ?. y' t$ i计划具备激励性：
      经常出现一个词语：没动力了，没劲，这个是一个为危险的征兆，我们知道，计划的目标是为了激励员工和团队的，那么从有计划，到目标的的分段设定，再到一步一步的实现计划；如果计划过于离谱，放弃，成了主要思想，没动力自然而然的产生了，可悲、可怕；
计划具备关键性：
1 X1 i1 E2 P( V) I) ~% C' O   KPI原理：很多工作计划，很多工作目标；不分类，不抓主要的，关键的，将次要的计划，不重要的计划或者安排，转化为分析的，参考性的话，那么计划就是在“打酱油”嘛；
6 D0 H, N) d0 D! O" K
3 Y( Q" Y0 q3 J; _) o具体又该如何制订这样的绩效计划？中程在线（北京）科技有限公司，中程在线教育培训，企业内训分享我们的观点和做法。
9 k5 ]) n( x3 z       这个讲到了一个案例了，一头猪，嘿嘿，最近“小丸子”老是蹦出这个词，就用上了。一头猪，一般人或者外行人去切，去卖，那么可以卖个2000块，而专业的分割员呢，他可以做到3000块，好了，这里出现了一个区别：外行人当这个猪是一头猪；而内行把这个猪当做若干部分，并且，可以能够很好看出并操作分离出其所存在的价值。
) M0 H+ |; g' F    启示：一个公司要想做大，做好计划，就要善于分割目标、责任与利益；
在讲绩效计划之前，我一般都有一个习惯，就是先厘清概念关系：
! P7 l9 t9 R! F. k4 x, e5 C/ C目标与计划的关系：
       从团队到个人，那个是目标，从个人到团队，我们可以称作计划，我是这么暂时定义下，而从这个里面说明一点：目标与计划是唇齿相依的关系：有目标，没计划、没行动，目标就是一个想法而已；有计划，却不清晰目标与方向，最终还是会迷失方向，失去动力；所以很多时候，我们讲到的计划，都会与目标相关；
一般原则：“SMART”，这个不说了，不懂的可以百度  
一般的绩效计划兼顾五个维度：如年度100万销售额
组织： 中心或部门ABCDE     销售80万，生产20万
6 |. q* \8 f; z
周期： 年、月、日、季、周、日   我们按照月度考核的
' O: r$ z4 F" f0 G& C
/ O" e5 t0 D7 @) x产品： 产品甲乙丙丁                 衣服50万，鞋子40万，包包10万

人： 个人目标或计划，团队目标或计划    每个团队或者部门和个人目标（终端目标）
- b: v  P  j5 w, d% L  x* Z
  A/ r2 R+ X( b地区：ABCDE分公司、ABCDE子公司、ABCDE控股公司、集团总部    区域目标

* O+ R5 m; ^7 D/ J+ c 细节：
9 }$ \. }$ j* M. r6 J目标下达的方式：
$ T' w( x, @" i9 i* T- D  z3 x8 `强制设定法----制度通知文件；
大会签订、面谈签订----其实基本搞定了，走走形式；
7 f7 o( J5 B- z' N菜市场法-----讨价还价，你来我往的，互相妥协下，其实这个真的不错，但是真的很少人用；
" N- [4 q- E. m0 n
7 \# ]  n0 V/ C: P) J' `( ~( G2 w4 ~最后分享一个绩效计划6步曲：
月度工作计划\目标(为达成季度目标而制定的月度计划)=70%季度季度计划分解+30%单月重点工作
/ H' u/ o1 ^: x* t) b第一步曲：                        

  H' J! P6 [$ q& _! w0 g
  T8 Z3 L2 t4 M7 b第二步曲：                        
2 [( f3 ]  I, I; |* z

8 `+ x! m9 D& k( R& J8 q第三步曲：                          


第四步曲：                          
4 e  }$ k, c( |  M8 \& q1 ^4 ]
  D: H& t0 m3 N) b
& t$ D7 L* Z" @& y$ T# p. e9 j第五步曲：                          
/ k: o$ Q& R  n
; _1 P9 u" V; r. p; n
第六步曲：                          

3 g6 Y) n3 \- j2 h2 h+ U( I% m

HRM2014

沙发的坐