浅谈企业招聘流程不规范所带来的影响

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招聘是企业汲取人才，获得发展活力的必备条件。在招聘这一工作中，作为HR，首先需要针对企业本身的招聘流程进行规范化，特别是一些新入职的HR，当发现企业本身招聘流程工作并不是很规范的情况下，首先需要做的工作就是规范招聘的流程，找到问题的所在，并及时和上级领导进行沟通，解决所存在的问题。

可以说，当企业的招聘流程等方面出现不规范的情况下，这对于企业能否招到合适的，优秀的人才有着非常大的影响，因此，如何有效的解决这些问题，是开展人才招聘工作的基本前提。

在这一点上，我们首先需要了解清楚的就是如果企业招聘流程等方面不规范化，那么会为企业带来什么样的影响呢？这对于此，智慧365实战班认为主要带来的影响如下：

1、当人资部在公司办公楼处，距离大门口有一定距离，很多求职者找不到办公室而到处乱走，甚至发生过有外来人员冒充求职人员进入公司后跑到其他办公室进行推销等；

2、容易出现用人部门内部推荐的人员没有到人资部面试而是直接找到用人部门面谈，面谈结束后用人部门通知人资部直接给求职者办理入职手续，造成人资部门的工作十分被动；

3、有时候有员工来面试而用人部门领导却没时间面，而用人部门猛催要面试的时候却安排不到求职者来面试而导致HR经常被投诉；

4、有时候同一岗位的招聘会出现即面即录用的情况而有时候却需要多次反复面试，甚至是前一刻说不录用的员工，下一刻用人部门却说要录用等等。

在上述的四个因为企业招聘流程不规范而造成的影响中，我们可以看出，这些影响对于企业的t.cn/R4A14RE日常经营发展是非常不利的，特别是针对外来人员的冒充未能做到非常有效管理，同时还容易出现重复做，没时间做等工作现象，这极大的浪费了企业的各项人力、物力。

在这四大影响中，我们需要针对性的做好相关的管理工作，可以从以下几个方面着手：

1、关于求职者找不到办公室，甚至有外人冒充进入的情况，我想说，公司的门卫都干什么去了？当有人来公司的时候，不是应该登记吗？不是应该电话求证一下被访部门或者被访人吗？所以，这个问题，其实只要把门卫的职责定好，监督好，就ok了。

2、关于越过人资部直接录用的情况，可以在修改制定好人事招聘制度后，与各用人部门讨论定稿，并要求大家签字，以后就按这个流程来。

3、对于生产型的企业，经常会有一些工人直接到工厂面试，遇到这种情况，要看公司的招聘紧急程度。如果用人很急，门卫可以直接电话人资部，由人资部协调用人部门的时间，或者直接人资部先面，最好不要把人放走。如果用人暂时不急，可以现在门卫处登记，然后安排统一面试。

4、统一标准，好的管理需要做到制度、流程、标准的上下认同并严格执行，对于异常事件的处理最好也形成文件加以规范，同时注意监督监察，以免出现“用人唯亲”等不良现象。

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