[原创] 何总:您好!我不支持开这个CEO栏目

zwqdfw

我是中人网的会员,一直支持和关心中人网的发展,从我个人理解,我认为开这个CEO栏目没有必要. 1.好象大家把这个栏目当成投诉和发泄不满之地，没有把它做为与何总探讨和交流的平台． ２．何总经营这么一个公司滩子，哪有这么多时间抽出来回答所有朋友的贴，而且回的贴都要让大家都得到一个满意的答复，作为一名事务繁忙的ＣＥＯ，容易吗？不容易啊． ３．有业务上的事应交给客户服务部门处理． ４．何总应腾出更多的时间和业务放在公司战略目标定位，内部运营管理，市场拓展，市场竞争，营利模式的创新，企业形象推广等培养企业核心竞争的事情上． 其次，我虽然没有和中人网公司和员工有过直接接触，但我还是想谈谈我对中人网发展的个人观点： １．企业创业期和发展期ＣＥＯ的领导风格一定要强势．我到处听员工们说何总领导有点感性，我认为领导一个成熟期的企业是可以，但在创业发展期要有一些硬性和明确的方向的管理主张出来，而且在管理风格在理性上更要突出．所以但愿何总在领导风格上有所变化，不仅仅是要停留在爱中人网的层面，而应想策略让中人网这个成长中的孩子生活得更好一些才对． ２．第二，有没有持续稳定的营利渠道对于中人网的发展至关重要．不是说现在什么业务能有所营利就介入哪一领域，这叫盲目和跟从，没有对未来ＨＲ走势的精确预测和利润剖析．我建议，应重新理清和明析产品线和业务线，１０条业务线太多，应该做一些调整，选择最近核心竞争力的几大进行重点突破．同时积极开发新的领域，具体是什么领域，如何整合业务类别，因为我本身行业因素所限，不能一一例举出来． ３．第三，管理团队不够强大． 从员工们和何总您本人的一些侧面信息来分析，您的管理团队不够强大，而且对下属于全国各地分公司管理这一块个别分公司有点力不从心．这与没有形成一支强大的管理团队队伍是有很大关系． 尽管我不了解中人网的组织架构和内部人员状况，但我个人理解，中人网应至少形成两个层面的大管理团队，一个是总公司功能型和管理型结合的团队，一个是分公司下的强大管理团队，实现集权和适度分权相结合． ４．从中人网发展前景来看，这种线上和线下互动的模式要支持，而且有时更多的是在线下的操作和客服这一块一定要加强，而且要有充分地重视． ５．要有富有凝聚力的团队文化．当然何总的个人魅力是不容置疑，但是大家都明白，企业文化不是简单领导人的文化，更多是一个团队团体的文化，这样的企业才能走得更长久，所以在推广中人网时为什么不多强调中人网的团队影响力呢？让外界朋友对中人网更有信心，也对信心的实力更充满信心． ６．不要害怕谈利润，探索营利模式和追求利润是中人网所有人每天都要思考的问题． 不管是提供在线咨询，还是线下培训，咨询，收费服务等项目也好，在维护公司形象，展现公司员工专业能力的前提下，应树立公司强烈的成本意识，利润意识，生存和发展的意识．就和中人网有朋友说过一样，中人网员工现在没有当初的创业激情，已经有一定的隋性积淀． 生存，天天谈生存，危机，天天谈危机，树立利润和危机意识．何总要谈，下面的管理团队和所有管理者都要谈，而且要化为快速的行动．因为要生存和发展，只有依靠快速行动，积极有效地工作才能达成，这种意识的提倡比物质激励来得更重要． ７．当然关于如何加强中人网的内部运营管理，何总等中人网的管理层比我更清楚，比我更熟悉，比我更专业．但我更感兴趣的是如何提醒中人网要培养出最具核心竞争力的业务服务方式出来，并不什么都做，市面上有的都取来做，不是这样的，我但愿中人网能要有这样的东西出来． 深圳

腾飞酷

对楼主的“我是中人网的会员,一直支持和关心中人网的发展,从我个人理解,我认为开这个CEO栏目没有必要”的回复： 楼主在胡说八道，像楼主这样不尊重民意的不会有什么前途的，不信，走着瞧！

中人网总经理

zwqdfw，你的很多看法我非常认同。 现在我的时间的确很紧，但我还是会花时间在论坛上和大家沟通的，开这个论坛，是因为论坛里的声音对我非常重要，而且，其实来提意见的都是关心我们的人。 我很坚定。我们在不断成长。 你是深圳的HR，有机会来我们深圳分公司坐一坐吧，那里有一群认同中人网理念的人在坚持奋战，你会喜欢他们的。 [em22][em23][em24][em44]

乡野妹子

[quote]以下是引用中人网总经理在2005-11-24 13:57:49的发言 zwqdfw，你的很多看法我非常认同。 现在我的时间的确很紧，但我还是会花时间在论坛上和大家沟通的，开这个论坛，是因为论坛里的声音对我非常重要，而且，其实来提意见的都是关心我们的人。 我很坚定。我们在不断成长。 你是深圳的HR，有机会来我们深圳分公司坐一坐吧，那里有一群认同中人网理念的人在坚持奋战，你会喜欢他们的。 [em22][em23][em24][em44] **************[/quote] 偶是新来的，偶不赞成楼主的观点，看了何总的回复，偶被感动了，是啊，提意见的人确实是关心你的人，最起码也是关心中人网的人啊！ 何总，偶真心地支持你！！！！

菩提无心

CEO必须要有一个与客户直接沟通的平台，这是再简单不过事情了，CEO经营企业的一个重要内容就是经营自己的客户，楼主讲了一大堆看似很有道理的道理，但仔细推敲一下，[em11][em11]

无心快语

看了一下，感觉楼主有点高高在上不管百姓死活的旧皇帝味道。CPC都还要走人民路线，更何况一个公司？尤其是对楼主的1、2点意见严重的不支持，不知道楼主是不是搞公司的，所谓‘皮之不存，毛将焉附’，未必你连这点道理都不懂？ 请出来理论一下！

zwqdfw

1.首先我申明第一点,我是实实在在的企业人. 2.我没有低价评估何总本人的能力和价值,只是从公司运营的另外一个角度来分析. 3.与客户的关系改善,维持和发展,我认为应是体现在更多的是对客户企业的服务上,让客户企业真正因为人力资源增值而带来成长的效益. 4.我们说,针对企业发展不是成果管理,特别对一个探索和发展期的企业而言,更多的问题管理.再一个,针对经过创业期热度跑步后的也更需要的危机管理.我在这里谈得更多的危机和问题管理,而不是歌功颂德. 5.我不是站在高高在上的视角来说话的,我也没有权力批评哪位管理者的存在管理问题.我只是谈个人观点,而是站在关心中人网的角度来思考的.再一个,我们说管理中,一定要树立这么一个观念,在制定政策和决策前,一定要把问题想象得严重些,复杂点,决策才能更有效,更科学.

zwqdfw

1.首先我申明第一点,我是实实在在的企业人. 2.我没有低价评估何总本人的能力和价值,只是从公司运营的另外一个角度来分析. 3.与客户的关系改善,维持和发展,我认为应是体现在更多的是对客户企业的服务上,让客户企业真正因为人力资源增值而带来成长的效益. 4.我们说,针对企业发展不是成果管理,特别对一个探索和发展期的企业而言,更多的问题管理.再一个,针对经过创业期热度跑步后的也更需要的危机管理.我在这里谈得更多的危机和问题管理,而不是歌功颂德. 5.我不是站在高高在上的视角来说话的,我也没有权力批评哪位管理者的存在管理问题.我只是谈个人观点,而是站在关心中人网的角度来思考的.再一个,我们说管理中,一定要树立这么一个观念,在制定政策和决策前,一定要把问题想象得严重些,复杂点,决策才能更有效,更科学.

zwqdfw

锅里的鱼 　　曾经有个人做过一种试验。将二条鱼分别放在二口乘满冷水的锅中，将其中一口锅快速地加热，另一口锅慢慢地加热；他发现，加热快的锅中的鱼很快就跳出来了，而慢慢加热的锅中的鱼开始还一直在悠闲地游着，后来，当他感觉到受不了时，已不能跳出锅来了，竟然就这样毫无反抗地死了。 　　这个故事警告我们必须认真对待细小的变化和逐渐累积的危机，以免最后变得不可收拾。

中人网总经理

我想，zwqdfw的意思是;需要从源头上解决问题.对于这一点我非常认同。 任何事情、包括时间的利用都需要平衡。 我每天会上论坛看一眼，看看有没有需要我回应的帖子，如果不是需要我回应的就转交客户服务部处理。 有时候，有这样的一个通道，大家不一定会用，但大家知道有这样一个通道也很重要。因为大家会知道我们关心大家的意见。 就像对我而言，你们不一定每个建议都是对的，但我看到你们在提建议也非常重要，因为这样会让我知道你们在关心我们。 [em31][em17]