[原创] 如何评估一个培训方案的有效性

阿塔

我正在忙于制定下一年度的培训计划，初稿已经成形，但在和老总沟通时，却因“如何评估一个培训方案的有效性”这一问题被卡住了，不论我从培训需求分析、培训目标设置、培训内容、培训教材的准备到培训效果的评估，及培训费用、培训资源等和他分析，他还是一直在问“如何评估一个培训方案的有效性”，是不是我没理解他问题的意思，我已经百口莫辩了。[em11] 请大家帮帮忙，“如何评估一个培训方案的有效性”？

xenyacfei

开始实施后，就可以了不是么？[em12]

笑书

你老总所说的“方案”是指整个培训计划方案，还是单个培训课程方案？

wlgj419501

要知道老总喜欢做判断题，对于你做的培训方案主要是看它的后期效果，再好的方案要是无后期效果，不如不做的好。 & c& d& V4 S- |+ V在培训前，你后做的方案是否着重考虑了它的效果，这点很重要，不能只在做了方案就不联想它的结果，要是这样，还做什么培训，因此，老总后说的有效性我个人认为是它的后期效果。

心灵开瓶器

企业每做一个培训都是关注培训后的效果，因为培训是根据企业里的员工基础去做的，做达到怎样的效果，是基于企业需要而定的。所以我觉得你的老总是否关注关于培训后员工会有怎样的效应，回到企业当中可以发挥多大的作用，什么时候可以见效吧！

春霏

告诉他:实用的、可操作的即是有效的.

51chr

有没达成培训目的? 受训学员反映? ! J! p3 ]7 R' ^培训投资收益比?

大侠客来也

那要针对你培训的内容了。每个培训项目都有他所要达到的目的，应该是在培训后的一段时间里面用一定的方法和数据来说明和验证。最好要考虑失真的情况及应对。要用数据说话。[EDIT]用户“大侠客来也”于2005-11-23 17:20:55编辑过此帖。[/EDIT]

QQpig

评估培训的有效性，实际上就是对你的工作的“绩效考核”，即你所培训的结果如何，是否达到了预期的目的，可以根据对员工培训前后的绩效的对比进行判断，同时，也可以在培训后对学员进行沟通、调查，例如访谈法，问卷法，看他自己对培训的结果是否满意。这都是要做了之后，根据反馈才能评价的。这样可以不断总结经验，使下次的培训更有效。

摩尔使命

对员工的提升有没有具体、彻底的帮助，这是对于员工而言； ( B# F+ y. J4 v/ Z/ z# q对于企业老板而言，其实他更看中是否会给他带来可实现的利润增长点，而无论你怎么阐述，结果是老板要看到、听到他最想的东西。 难啊！打工者要有当老板的心态！[em10]