又到年底了，又要写年终总结来年计划到底怎么写才好呢？

叮叮2015

头疼年终总结，正好找到篇文章，搬过来给大家当参考
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　　转眼就到了1月，也是一年一度的工作总结月。相信很多人都要抓破头皮了，我也不例外。

9 e% t& X8 f7 |) H% s; ~1 M　　为什么要写工作总结？
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　　首先要说的是，为什么要写总结，总结给谁写的？我相信很多人写总结都是为了给领导看，很少有真正要写给自己的。实际，工作总结是非常能反省自我，发现问题，制定新工作目标的好方法，没有之一，领导不要，咱自己也得写写。

9 b; {$ I2 J9 B7 m　　那领导想要从总结中看出什么呢？
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　　1.了解你目前的工作状态 和 在工作中的优缺点

5 A; K8 f/ q* G5 O3 v6 i5 Y+ }　　2.依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。同时也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，给你一些机会。
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　　如何写工作总结？

　　写总结，先写提纲，再固定框架，后填充内容。
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3 k4 V3 V+ T( T5 }) s0 j　　这样有了主体，思路就会清晰很多，框架会把整体分成若干个小部分，一点点填充难度也会下降。

　　1.提纲

! c2 J9 V  o+ i, e　　工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。

) r. ^! v3 [0 b& }5 \: ?　　你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。
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  |4 J7 t! R5 M  I& \% x5 h, t　　过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。

6 d; a/ s' a5 o' L# M5 L% q8 X　　现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。
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# }4 _' F, n7 O7 i' {2 ?) ?) B/ R　　未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。

6 ]1 S! Z: s! ?5 T' e' L　　按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。

　　2.框架

8 j7 v( l( A. b) ]4 S+ a　　有了提纲，我们就可以将主线拓展开。

　　这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。
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　　你做了件事，怎么做的，做的怎么样。
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5 y2 l1 L  c$ w$ H4 g' R　　简单介绍整体，详细描述细节，最后给出分析。
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, G# v  X4 `& g! R: A1 T2 W　　3.内容的重点

' P% s7 ^9 w  a7 {　　上面我们提到过，老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。

　　对应老板想要看到的，就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。

　　流程：你的工作过程，你做了什么，都是怎么做的。
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　　分析：你对流程的思考，哪些做得好，哪些做的不好，哪些需要改进。

) A; O. D" r) o! T( [　　流程展现了你的所做，分析展现了你的所想。

9 r6 U  R9 T. T2 Q/ ]/ E: `* y　　很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔。

　　其实在草稿阶段，你可以采用『流水账写法』。

　　没错，就是这一年来，你做过什么事情，按照时间顺序像流水账一样写出来。

　　流水账总会写吧？
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　　不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。
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　　根据以上三个原则，我们就能写出一份完整而充实的工作总结啦。
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　　下面写一个工作总结的范例供大家参考。

　　小明（活动策划）的工作报告：

5 i% ]+ Q6 d$ W6 t( F* u4 d　　2015年的工作主要内容如下：
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, t, E; A8 h2 Q8 T% t　　1.参与了叮咚签到两次大型的市场活动，负责叮咚校园招商活动策划案的撰写与执行。

　　2.制定负责叮咚校园招商线下活动的市场预算。

　　3.与公司各部门协调资源，推动负责活动的顺利进行。
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6 e( f4 M+ W5 o- H( K/ ~　　4.评估活动效果，和小组的其他成员进行总结分析，并向上级提交分析报告。

  W/ l: L3 ], c7 R& y0 D　　5.培训负责小组的其他新成员
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　　工作具体内容包括：
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　　1、绩效业绩回顾（过去）

: Z, k& y, v# a8 |. z$ \" {2 k　　2、业务分析及环境分析（现在、分析）

" C9 Q  h' W$ e, I8 Q5 r　　3、业务计划（未来、整体）
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, ^, V, V( Q# D, f" P! [- J0 X* {  y　　4、业务风险控制（细节、分析）

　　5、计划工作安排（流程）
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　　6、业务创新（画个好消化的大饼吧~）

　　最后，要和各地的商务部门保持及时频繁的沟通，他们是最后落地执行的前线，方案做的再好，执行因为沟通上的偏差造成问题，最后结果也很难令人满意。

　　经过事后的总结思考，我和小组的其他成员制定了一个活动预演流程，通过这套流程，可以提前发现一些问题，从而在活动正式开始时降低意外风险……

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业务创新（画个好消化的大饼吧