又到年底了，又要写年终总结来年计划到底怎么写才好呢？

叮叮2015

头疼年终总结，正好找到篇文章，搬过来给大家当参考
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　　转眼就到了1月，也是一年一度的工作总结月。相信很多人都要抓破头皮了，我也不例外。

　　为什么要写工作总结？

0 G# a, f7 k+ i9 F: b" N1 u　　首先要说的是，为什么要写总结，总结给谁写的？我相信很多人写总结都是为了给领导看，很少有真正要写给自己的。实际，工作总结是非常能反省自我，发现问题，制定新工作目标的好方法，没有之一，领导不要，咱自己也得写写。
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　　那领导想要从总结中看出什么呢？
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　　1.了解你目前的工作状态 和 在工作中的优缺点
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. F: }2 p( d% S0 N% J% |, m  S: z　　2.依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。同时也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，给你一些机会。

6 Z! E2 @! |' p1 B5 {8 n4 _　　如何写工作总结？

  T! G& A* e" Z. t( D6 u" l　　写总结，先写提纲，再固定框架，后填充内容。

2 h5 ~2 g* p& @4 u　　这样有了主体，思路就会清晰很多，框架会把整体分成若干个小部分，一点点填充难度也会下降。
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　　1.提纲

4 o+ x6 i: ?* X　　工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。

9 T: E3 T$ t6 P" T8 I5 G3 j( [. S　　你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。

　　过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。
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　　现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。

　　未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。

1 U) O, A, _  t% U9 J　　按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。

1 m9 S- H! M+ }9 T" U　　2.框架

　　有了提纲，我们就可以将主线拓展开。
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　　这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。

　　你做了件事，怎么做的，做的怎么样。
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* [- e2 y3 B' `+ G. N0 j7 E　　简单介绍整体，详细描述细节，最后给出分析。
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. e9 A, ?7 z: y: R& F5 `5 c3 z　　3.内容的重点

" z* K" ~+ a" ^. B7 K　　上面我们提到过，老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。

　　对应老板想要看到的，就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。
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- R0 G4 \! A' O4 @4 y　　流程：你的工作过程，你做了什么，都是怎么做的。
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( a2 H  {- M' c2 O　　分析：你对流程的思考，哪些做得好，哪些做的不好，哪些需要改进。
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　　流程展现了你的所做，分析展现了你的所想。
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　　很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔。
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　　其实在草稿阶段，你可以采用『流水账写法』。
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　　没错，就是这一年来，你做过什么事情，按照时间顺序像流水账一样写出来。

' R2 R" L4 X& M/ B( O6 R　　流水账总会写吧？

　　不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。

+ R4 S) e4 k0 D& T9 V/ ~: L2 }　　根据以上三个原则，我们就能写出一份完整而充实的工作总结啦。
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　　下面写一个工作总结的范例供大家参考。
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3 E/ w4 G6 _2 l5 s# j& a　　小明（活动策划）的工作报告：

% c+ L$ q0 O5 O# T7 [　　2015年的工作主要内容如下：

　　1.参与了叮咚签到两次大型的市场活动，负责叮咚校园招商活动策划案的撰写与执行。

8 o8 k1 x. ?# U　　2.制定负责叮咚校园招商线下活动的市场预算。

% u4 Y- o3 @" \9 u7 f) L) z　　3.与公司各部门协调资源，推动负责活动的顺利进行。

　　4.评估活动效果，和小组的其他成员进行总结分析，并向上级提交分析报告。
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  k' v' P7 }% d　　5.培训负责小组的其他新成员

$ R! @" q# T# @5 e4 p4 w3 o　　工作具体内容包括：

$ I. A7 u- N. f2 N4 r　　1、绩效业绩回顾（过去）
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　　2、业务分析及环境分析（现在、分析）
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　　3、业务计划（未来、整体）

　　4、业务风险控制（细节、分析）
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! J  ?6 }7 ^8 m" [, d& S7 X　　5、计划工作安排（流程）
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　　6、业务创新（画个好消化的大饼吧~）
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% N5 S6 C, J  e) ^6 |' z# `5 e　　最后，要和各地的商务部门保持及时频繁的沟通，他们是最后落地执行的前线，方案做的再好，执行因为沟通上的偏差造成问题，最后结果也很难令人满意。
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* ^* }% M' k# |4 D) \: p　　经过事后的总结思考，我和小组的其他成员制定了一个活动预演流程，通过这套流程，可以提前发现一些问题，从而在活动正式开始时降低意外风险……
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业务创新（画个好消化的大饼吧