HR在企业文化类培训后怎么正确阐述结果？

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市场经济快速发展的今天，很多企业为了能够提高企业的市场竞争力度，往往会通过开展各种各样的培训来提升员工的整体水平。这些培训工作，无论其目的是为了选拔人才、还是为了凝聚团队协作力，或者是提高员工的企业向心力，其最终的目的都是为了企业服务，让员工更好的做好本职岗位工作。

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在企业培训中，通常少不了HR的身影。在很多企业中，HR们在培训这一工作中，往往有着很重要的地位，是企业领导者能够了解清楚培训流程与结果的一个表述者。

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培训的类型有很多，有些培训是为了提高员工的工作技巧，有些是为了提高员工之间的团队合作能力，而有些，则是为了让员工接受企业文化，让企业文化得到更好的体现。

而在企业文化方面，其实我们通过各种案例可以看出，由于企业文化是企业软实力的表现，他代表的是一种潜在的东西，因此，在企业文化的培训方面，往往效果并不是能够很快速的体现出来，而对于老板来说，看到培训快速的起到应有的效果是他们所追求的。针对这一现象，HR们应该怎么办呢？

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这一点，对于很多有过类似经历的HR来说都是一个让人感觉到头疼的问题。为了解决这一难题，智慧365实战班开展讨论，经过讨论分析，认为在企业文化的培训工作中，HR们可以这么做。

1、首先需要认清企业文化的培训效果不会像技能类培训一样能够用绩效来衡量，只能在长期的运作过程中进行转化。像这一类的培训个人认为只能进行反应层面和学习层面的评估，无法进行行为和结果层面的评估，最起码在短期内是无法评估的，而且企业文化的形成并不是仅仅靠一次两次的培训就能够建立的。

2、向领导者阐明企业文化这东西说起来其实挺虚的，它代表一个公司的气质，细化出来就是员工的思维模式、行为模式以及解决问题的方式。想要通过一次培训就改变企业的企业文化，其实是非常困难的，因为文化是经过长时间积累形成的。

培训只能改变员工对事物的认知，他可能通过培训认识到企业文化的重要性，怎么做事对的，怎么做是错的，但是不一定会去做、这个时候，后期的跟进就显得尤为重要。企业文化培训的效果最终会体现在员工的行为上。

那么在培训之后，你可以让员工写总结，通过这次培训学到了哪些知识，这些知识可以应用到工作职场的哪些地方，要具体到行为上，同时要是可执行的，把这些行为按照一条一条写在纸上，贴在电脑旁，每天跟进考核。久而久之，员工的行为自然会发生改变、而这些改变，就是企业文化培训效果的体现。

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相信这样做之后，HR们在遇到企业文化方面的培训工作中，如果老板需要一个直接有效的答案，而我们又无法快速给出的时候，可以通过这种方法来和老板进行有效的沟通，同时，需要注意的是这一方法不是用来敷衍老板的，而是为我们所给出的结果做出更好的埋伏和铺垫的。最后，如果大家还想知道更多培训方面的技巧和方法的，不妨去看看智慧365实战班，目前其培训计划的设计与实施这一实战课程正在免费赠送中，HR们只需要成功领取，就能获得免费的学习机会，掌握更多的培训方面的工作技巧和方法：t.cn/R4SGSP0