应届生培训工作的五大要素

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企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机;另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。

为了更好的适应市场环境的发展，抓住时机，就需要企业做好对员工的培训与发展工作。因此，HR的培训与发展工作对于企业的发展来说是具有很大的影响的。

在企业的发展中，大量企业通过培训工作，特别是应届生的培训工作来做储备干部培养这一方面的工作，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够抓住时机，掌握主动权，有充足的人才储备，便于应付各类问题。

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当然了，要做好应届生的培养工作，并不是那么简单的。针对于此，智慧365实战班认为要做好应届生培养，也就是储备干部的培养工作，可以通过做好以下几点工作来实现这一目标。

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1、做好储备大学生招聘规划，变人力资源部招人为业务部门招人，否则不要烂招、这样既害人也害己；

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2、大学生培养要高度重视，但不是圈养、娇养，要打摸并用，用折磨、折腾然后再培养、精养；

3、大学生考核，人力资源部前期应该要主导、主管，但也要尊重业务部门，不可草菅人命、也不可让老鼠屎坏了一锅粥；

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4、如果公司人力资源还不是很强势，建议大学生培养项目作为一个独立体系、以免造成对现有体系冲突与破坏，这个体系可以借老板之势（关于如何取势可根据企业实际来做）；

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5、如果企业内部文化还不足支持大规模培养应届生，建议后期不要做大规模运动、大量招聘与培养应届生，可小而精、先做好意愿较强部门、然后再扩散。这样也不会招致业务部门诟病。

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掌握这五大工作要素，人力资源工作者在开展相关的培训工作中，特别是应届生的培养工作中就能很好的做好这一方面的具体工作，让培训工作得以实现工作目的。

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另外，关于储备大学生的去留，要有严格、客观、公正的考评，尊重用人部门的意见，培训部门在培训管理过程中是不能存在大的失误的；要做好应届生月、周乃至日计划管理与考核，做到及时发现问题、解决问题，避免导致问题恶化而不可挽救。

为了更好的做好这些工作，掌握一定的培训方面的工作技巧和方法是必须的，只有这样，HR在开展相关的培训工作的时候，才能进一步的掌握主动权，让培训工作切入实际工作中，有效的让培训工作获得应有的效果。而通过免费领取智慧365实战班所提供的培训实战班课程来获得免费的学习机会，是掌握这些培训方面的工作技巧和方法的一大方式：

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