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[培训实施] 新员工入职培训中存在问题及解决方法

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2016-1-12 17:37:36 |只看该作者 |倒序浏览

新员工对于每一家企业来说都是非常重要的，为了让企业获得更好的发展，找到符合企业需求的优秀人才是企业获得发展的必要条件。

在新员工的培训工作方面，应该从哪一个方面着手，怎么样才能做到让新员工的入职培训做到有效，能够有力的解决培训中所存在的各种问题，这些，都是作为HR的我们所需要了解清楚的。

对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。

那么，在企业的新职员入职培训中，存在哪些方面的问题呢？面对这些问题，作为HR，应该如何做到有效的解决呢？针对这些，智慧365实战班特别开展了相关的讨论分析，认为在新职员的培训工作中，主要存在以下两个方面的问题，同时可以通过这四种解决方案对这些问题进行解决。

一、存在哪些问题

1、首先，该公司没有明确的新员工培训方案，公司具有完善的新员工培训方案，能够加快新员工的文化、业务、团队融入速度，提高新员工岗位胜任率和新人的留存率。

2、新员工的培训方案一般分为几个步骤：入职办理（入职当天）、岗前培训（入职3天内）、指导计划（入职两个月内）、考核（转正），该公司既没有对入职新员工进行岗前培训也没有对新员工进行业务指导，并且在员工入职后，没有专人对员工的情况进行沟通了解，导致员工在工作岗位上对自己没有正确的定位，才导致最终员工离职而去。

二、解决方案：

1、在入职当天，人力资源部进行入职办理，所包含事项有：发放公司相应的规章制度、发《新员工指导计划》、确认指导人、按照《新员工岗前准备确认表》完成全部上岗前准备事宜；

2、在入职三天内，对新员工进行岗前培训，培训事项可按照《新员工岗前培训确认表》执行。此阶段可让员工对公司进行基本了解，进一步确认员工自身与公司的匹配度。

3、在员工入职两个月内，对新员工开展指导计划，包含以下项目：对新员工进行业务指导、文化融入和团队融入，并保持随时沟通，按本规范定期与新员工进行沟通、反馈、总结后，填写《新员工指导沟通表》。在入职当天确认的指导人需要与被指导人进行生活上的实时沟通，以及在公司价值观行为准则方面的言传身教。

4、最后，对新员工进行考核，考核合格后，办理转正手续。

培训工作的开展，少不了会遇到各种各样的难题，要做到有效的培训，自然需要我们解决这些难题。在上述的讨论分析中，有助于我们解决一些新职员培训工作中的常见问题，而如果想要从根本上去解决这些问题，最好的方法就是掌握一定的培训方面的工作技巧和方法，通过这些方法和技巧来做好这一方面的工作。而智慧365实战班目前为广大HR提供了免费领取培训实战班的学习机会，只需要HR们在领取页面进行领取，就能通过免费学习人力资源相关课程，掌握在培训中的工作技巧和方法：t.cn/R4SGSP0

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