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[讨论] 单身不敌有娃的 企业招聘到底应该看中什么?

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发表于 2016-1-13 14:40:58 |只看该作者 |倒序浏览
正值高校应届毕业生求职季,一些传统就业观念中的优势条件正面临挑战:博士生“比不过”本科生、留学生“不敌”国内“土著”、单身的拼不过“有娃的”。专家认为,学生求职中出现的所谓“奇葩现象”,也表明我国就业市场逐步走向成熟和理性。(1月11日《北京晨报》)

学生求职单身的不敌“有娃的”,乍听确实有点奇葩,仔细想并不奇怪。对用人单位而言,招一个“有娃的”,不仅没有婚假、产假、陪伴假等,而且相对稳定得多,跳槽的概率更小。

当下,各行各业竞争激烈,一边是求职难,一边是招聘难,如果双方都理性务实一些,这“两难”其实一点不难。单身的不敌“有娃的”,就是一种职场观念的理性务实。

但是,做为企业的HR也需要注意,在进行招聘的时候也不能仅仅以这些表面条件决定招聘结果,更重要的还是要看候选人和其应聘的岗位之间的匹配程度。

那么,各位HR们:

1、你觉得“招聘难”与“求职难”并存的原因是什么?
2、招聘中如何更好的考察候选人的岗位匹配度?

本期话题有奖征集,回复字数300字以上,条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ,吼~吼~上头条的机会来咯,期待你的参与撒!

非常感谢中人网家人们的参与,话题内容于2016年01月15日推荐在中人网头条位置。中人网家人zjzjzjzj4、jssdwangdong、鱼向反方向游的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持,希望以后继续参与我们的活动。

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jadeshi 查看楼层

以上两个问题很复杂,因为人才的招聘难与人才的就业难的因素是交织在一起的。企业人才的理念是否清晰,在人才的招聘政策里有否足够的反映,足够是指是否将企业的人才理念加以作为政策的灵魂,是否作为了政策的基础,这个人才理念来自哪里?事实上应由企业的创始人来回答,企业创始人是否足以来回答?谁对企业的创始人的回答来提炼,无疑,它是HRD的责任;人才就业难,主要是因为就业的心态可能需要纠正,在计划经济年代,上大学是 ...

jssdwangdong 查看楼层

今天这个话题值得我们深思,从不同角度去分析,得到的观点肯定会有很大差异。 1、你觉得“招聘难”与“求职难”并存的原因是什么? 其实,结婚和未婚能否作为应聘人员甄选因素还是要视具体情况而定。就工作岗位而言,表层的履历、学历、专业,深层次的岗位素质要求和对应聘人员的评价,这些是我们招人与配置的主要考虑因素。作为务实的HR,一个应聘人员如果能够基本满足上述条件,这个招聘70%已经达到预想目标;对于人才比较充足的 ...
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沙发
发表于 2016-1-13 15:46:40 |只看该作者
本帖最后由 jadeshi 于 2016-1-13 16:00 编辑

以上两个问题很复杂,因为人才的招聘难与人才的就业难的因素是交织在一起的。企业人才的理念是否清晰,在人才的招聘政策里有否足够的反映,足够是指是否将企业的人才理念加以作为政策的灵魂,是否作为了政策的基础,这个人才理念来自哪里?事实上应由企业的创始人来回答,企业创始人是否足以来回答?谁对企业的创始人的回答来提炼,无疑,它是HRD的责任;人才就业难,主要是因为就业的心态可能需要纠正,在计划经济年代,上大学是独木桥,然而今天大学已全面开放,大学学习的知识与80年代同类专业相比,浅了好多,但社会的发展如此迅速决定了对人才的专业度和综合度有较高要求。整个社会都应好好思考这个问题!
但如何筛选出合适的简历来匹配公司的人才理念呢?可从3个方面:1)深度理解公司人才理念的同时,要运用不同的形式如视频、PPT等工具向人才进行推荐,同外界人力资源管理机构进行合作,将企业的人才理念加以推广  2)内部的人力资源管理基础要夯实,搭建适合自己的人力资源管理体系。 3)对企业所处的外部行业环境的人力资源现状要分析,行业的人才素质要求是怎样的?多些关注,内部的职位说明书和职位素质模型进行调整。

以上,共勉!
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发表于 2016-1-13 16:39:41 |只看该作者
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发表于 2016-1-13 17:11:00 |只看该作者
问题一:我觉得有以下几个原因吧:1、改革的脚步加快,而产业的转型与升级需要的人才无法与当代的教育机制培养出来的人才相匹配,导致“人员众多,却又无人可用”的尴尬局面;2、某些企业的歧视严重,比如性别、学历、地域等;3、某些求职者眼高手低,自身实力太弱,本身就也无相关经验,却要求高工资高福利。

问题二:首先还是要做一份相关岗位的分析说明书,然后对于其中的相关重点进行排序,技术性岗位当然先看能力,即智商;然后看性格,即情商;最后再看学历。而在其他岗位上排序,我会将性格排第一,能力排第二,最后再看学历~
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2016-1-14 08:21:12 |只看该作者
这个问题,其实求职者解决不了,我们招聘的也解决不了。这个要高层去改变。改变求职者的心态,改变求职者的就职理念;提高招聘单位的就业环境和条件。
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发表于 2016-1-14 08:49:56 |只看该作者
就招聘“有娃”好过无娃的女员工,我认为有利有弊,主要看岗位需要:
利:
1、有哇的员工稳定、更珍惜工作;
2、需要稳定的经济来源,不再胡思乱想更换工作,她更能适应相对稳定的而不需要太大挑战的岗位;
3、容易沟通,性格稳定;
4、无需婚假、产假、哺乳假等。
弊:
1、心思偏重家庭,甚至看淡工作;
2、出差难;
3、难胜任挑战性强的岗位;
4、工作激情弱。

点评

小花雨  赞同!赞同!  发表于 2016-1-14 09:17  回复
wangwei1  赞同,但是在弊端也不全是这样的,就比如我~  发表于 2016-1-14 11:10  回复
zjzjzjzj4  回复 wangwei1 : 你帮助补充补充  发表于 2016-1-20 15:45  回复
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发表于 2016-1-14 09:46:06 |只看该作者
jadeshi 发表于 2016-1-13 15:46
以上两个问题很复杂,因为人才的招聘难与人才的就业难的因素是交织在一起的。企业人才的理念是否清晰,在人 ...

感谢史总的精彩分享
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发表于 2016-1-14 09:46:58 |只看该作者
zjzjzjzj4 发表于 2016-1-14 08:49
就招聘“有娃”好过无娃的女员工,我认为有利有弊,主要看岗位需要:
利:
1、有哇的员工稳定、更珍惜工作 ...

恩,确实是这样,有利有弊

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HRM一枚  娃有病了 也是要请假啊~有利有弊  发表于 2016-1-14 10:28  回复
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发表于 2016-1-14 10:55:35 |只看该作者
从企业的角度来说,设定相对合理的招聘标准(能力素质模型)是需要HR做出的努力,在同等能力条件下,综合考虑用工成本(这里就包含时间成本),做出相对合理的选择,至于单身还是有娃是企业文化和个人意志的体现而已,不存在普适性。

从求职者个人来说,打铁还需自身硬,如果个人能力足够的优秀,让自己作为基数的量不断的减少,那样,竞争优势也就会体现出来,变被选择未主动选择,掌握选择的主动权。

所谓存在的选择两难的问题,只是我们的能力还配不上我们的野心,无论是企业还是个人,如果你足够的优秀,能够吸引而不是被吸引,这种矛盾会逐渐减少。

以上的言论或许过于偏颇,但是我想说,这就是现实,虽然不中听,但是值得思考!
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zjzjzjzj4 发表于 2016-1-14 08:49
就招聘“有娃”好过无娃的女员工,我认为有利有弊,主要看岗位需要:
利:
1、有哇的员工稳定、更珍惜工作 ...

有娃的也要看的,确实有很多人无心工作,但是也有很多人是各行各业的骨干。这个不是绝对的!
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