应届生培训方案的三大基本点

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应届生对于有这方面人才需求的企业来说是很重要的。特别是在那些有精力做好应届生培养方面，也就是通过应届生来实现人才储备工作的企业来说，更是如此。

在应对应届生这一问题上，作为HR，是需要全程负责的，无论是从其招聘面试开始、还是接下来的应届生培训方面、绩效考评、员工管理方面，都是需要HR去负责跟踪的。

培训项目的开发形式多种多样，因培训对象的不同，层次也不尽相同。而应届生培养项目，是一种将应届高校毕业生在短时间内培养成为企业中管理人才的域训项目。企业在其中扮演着主导角色，也决定着该项目成败的关键。

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为了做好应届生的培养工作，很多企业都会根据企业的需求和发展做出相应的规划、方案，让应届生的培养工作有目的的实施下去。而作为HR，在制定相应的应届生培养方案的时候，需要考虑多方面的具体因素，特别是企业的根本需求与应届生的承受能力上，这些都是我们需要着重考虑的。

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在应届生的培养方案中，其实可以从招聘工作中就包含在内。因为招聘是前提，是开展培训工作的一大基本条件。因此，智慧365实战班通过讨论，认为应届生培养方案可以从这几个方面着手。

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1、应届生招聘

一般是根据岗位素质要求，招聘相关专业应届生，专业与岗位相关、匹配。

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2、应届生培养方案

（1）培训师资

从用人部门选拔专业技术过硬、培训技巧熟练的骨干，组建培训师资队伍。

（2）需求分析

培训师从企业战略、应届生条件、岗位要求、用人领导期望等各方面，做好准确的需求分析。

（3）设计培训课程

培训师根据需求分析设计相关课程。

阶段一课程:入司培训，介绍公司基本情况、管理制度、企业文化、职业发展、拓展活动，让新员工尽快了解公司环境，融入环境，制定职业发展规划。

阶段二课程：知识技能培训课程，让员工了解掌握岗位所需基本知识、技能，基本适应岗位需求。

阶段三课程：在岗实习课程，可实行师徒带教，让新员工能力有进一步的学习提升。

课程周期的长短要根据需求，结合岗位要求、公司实际情况而定。

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3、考核鉴定

每个课程必须设定考核环节，考核的形式可根据课程的性质选择确定。考核合格的上岗，考核不合格的可换岗或辞退。

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一个完善的应届生培养方案，是企业正确开展应届生培训的保障，对于HR来说，要真正做好这一方面的工作，除了这一完善的方案之外，还需要掌握必备的培训方面的工作技巧和知识。现在，智慧365实战班通过开展免费学习培训实战班活动，让广大HR能够免费获得学习人力资源方面的培训技巧提升课程，以解决广大HR在培训工作中难题为目的：t.cn/R4SGSP0

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