新员工入职培训规划流程

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新员工对于我们来说并不陌生，无论是谁，其实都是从新员工做起的。这一点无论你是企业高层管理者还是基层的普工，都一样。对于一家有着很好的发展目标和方向的企业来说，对新员工开展入职培训工作不仅仅是企业的基本流程，同样也是确保新员工能够有效开展入职工作的一大保障。

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新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。

然而，对于部分企业来说，他们开展新员工入职培训并不是很有经验，这就导致了新员工入职培训工作效果并不是很理想，没有达到预定的效果。针对这一现象，作为负责培训工作的HR，应该怎么来解决这些问题呢？对此，智慧365实战班通过分析讨论，认为之所以会出现这一现象的原因很大程度上因为该企业没有建立一套完善的培训管理体系，没有做到流程规范化的去实施这一工作。

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现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区。而针对社招岗位HR应建立一套培训管理体系，对整个流程进行规划化，并责任到人，可参考流程：

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1、首先新员工入职当天，由HR部门办理入职手续，发放《新员工岗前准备确认表》、《公司政策》、《人事/行政/财务相关制度》，《新员工指导计划》、《新员工岗位培训确认表》等，让员工能清楚知道自己下一步需要做什么。

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2、其次根据《新员工培训确认表》实施岗前培训，约2-3天，最好设置培训考核试卷，考核不合格的，继续培训，直到达标。

3、再次进入部门指导计划阶段，安排指定的导师根据指导计划对新员工进行指导，以周、月形式反馈、总结，并做好记录 ，如《新员工指导沟通表》。

4、HR部门、部门负责人应随时跟进指导进度，了解新员工适应情况，及新员工对导师工作指导满意情况，如果导师达不到新员工的指导要求，应及时更换。

HR应建立激励性的导师管理制度，比如给予导师年终考核加分、晋升机会，年度优秀导师等物质、精神奖励，便于激发导师的积极性，提高新员工的留存率。

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相信通过建立一套完善的培训管理体系，对整个流程进行规划化，是有效解决新员工入职培训工作中所遇到的各类难题。这是HR在整个新员工的培训工作中所需要做好的一点。当然了，要真正的从根源上解决培训中的难题，还需要我们做好更多方面的工作，比如方案的完善、效果评估、需求分析等方面。而这些，我能可以通过免费领取来自智慧365实战班的培训项目设计与实施课程，通过免费领取的方式获得免费的学习机会，从而掌握其中的培训工作方面的知识和技巧，解决培训中的各类难题：t.cn/R4SGSP0

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很好。学习了。谢谢分享。