[原创] 若销售经理个人出1000元奖励组内员工,你认为可行吗?

lovepeace

一个全国性质的集团公司,以软件设计为主的销售型公司.其中一位销售经理为了增加组内员工的积极性,便个人出资￥1000奖励组内员工，作为专业人力资源经理的人，认为这样可行吗？为什么？

lovepeace

在不同公司的文化中有不同的处理方法,在私营企业里面,相对的宽松度大些,允许有自己的小圈子,但是较大的一些公司,比较介意搞私人小圈子,这样容易造成团体离职,这也是销售型公司较怕的情况.

无行浪子

因为是全国性的集团公司，所以各项规章制度、企业文化应该已经初步定型了！在这种情况下，销售经理私自给组内员工派发奖金的行为是不适宜的！销售经理如果认为组内某员工工作表现优秀，可以向人力资源部或上级提出奖励的意见，人力资源部或上级审查后，可以以公司的名义给予该员工以奖励！

lovepeace

非常感谢楼下的高见,这个案例是我面试的时候的一个案例分析.当时我答得不是很好,[em09]

深海人鱼

没有什么不可行的，我们要灵活管理！

我是牛人

当然可行。蒙牛的人都这么做，也没听有什么人说搞小圈子，相反地员工工作积极性空前高涨。

寻觅8284

在不同公司的文化中有不同的处理方法,在私营企业里面,相对的宽松度大些,允许有自己的小圈子,但是较大的一些公司,比较介意搞私人小圈子,这样容易造成团体离职,这也是销售型公司较怕的情况. [em17][em17]

等你等我

我比较赞同 在不同公司的文化中有不同的处理方法,在私营企业里面,相对的宽松度大些,允许有自己的小圈子,但是较大的一些公司,比较介意搞私人小圈子,这样容易造成团体离职,这也是销售型公司较怕的情况

xinyun0801

當然可行,管理一個團隊這是一個不可缺的方式

榴榴526

这种情况在私企是比较常见得，而且也确实能激发团队得工作热情。但作为专业HR管理人员，应注意控制力，防止非正式组织得形成。